工作分析調查問卷主管樊林華

2021-03-04 04:42:54 字數 2893 閱讀 6469

華銘國際****華藝印刷廠

工作分析調查問卷(附件1.3)

注:本調查問卷由員工本人填寫,交上級主管、部門負責人簽署意見,統一由部門負責人彙總到蘇張平小姐後轉慧泉顧問組。

答題須知:

請您按照工作職位的實際要求答題,請不要以任何個人的因素來衡量。

選擇題類,請於選定項字母或括號前打勾。

1、本職位所需教育程度 c

a 初中(含)以下 b 高中職技 c 大專 d 本科 e 研究生以上

2、本職位所需英語程度要求 c

a 不須b 書面溝通c 書面及口語略通 d 精通

3、本職位所需漢語表達能力 c

a 不限b 普通話口頭能力強 c 書面及口頭強 d 極強的文字功底

4、本職位所需戶籍所在地 b

a 本地戶口 b 不限

5、本職位所需同類崗位的工作經驗 d

a 6個月以下 b 6個月--2年c 2年--5年d 5年以上

6、新手最少需要多少時間才能勝任本職工作? b

a 3個月以下 b 3個月—6個月 c 6個月--2年 d 2年---5年 e 5年以上

7、本職位應用哪種裝置( d裝置、工具、儀器需要的應用能力。

a 搬運b 操作c 操作及維修d 軟硬體設計

8、本職位對裝置、工具、儀器的責任 b

a 不易損失b 有時損失需一般防範

c 容易損失需密切防範 d 難免損失需嚴加防範

9、本職位對材料、在製品、成本的責任 a

a 不易損壞b有時損壞需一般防範

c 容易損壞需密切防範 d 難免損壞需嚴加防範

10、本職位直接督導範圍(人數) c

a 0b 1-4c 5-10d 11-20e 21人以上

11、職位間接督導範圍(人數)b

a 0b 1-20c 20-100 d 101-300 e 301人以上

12、本職位管理工作中的責任及能力應達到的程度(管理人員回答)c

a 要負責分派工作,按規定檢查工作成果,達成目標。

b 要能很快熟悉新接受的工作,排定計畫。

c 要能解決工作中的矛盾,不同部門的活動,達成目標。

d 要能有效分配組織資源,做出最佳激勵政策,確保員工與公司的最大利益。

13、本工作所需的行政專業能力 c

a 例行性、重複性工作b 例行性工作,偶爾需要個案處理。

c 需要依經驗改進新技巧解決複雜問題。 d 需要調查分析研究解決問題。

14、本工作的責任 c

a 按上級指示工作,上級對結果負責。

b 根據計畫進度,安排自己工作,根據內部原則工作。

c 安排計畫,分析結果決策可能與上級協商。

d 有下屬單位,需要制定公司目標和政策。

15、本工作職能對公司的影響範圍 c

a 例行性工作,如果出錯容易發現,錯誤對公司基本無影響。

b 有限範圍內協調工作,錯誤不易發現,錯誤對公司有些損害。

c 職責對公司單位功能及本部門任務完成有一定的影響力。

d 負責乙個部門以上功能,本部門最高主管不在時,負責本單位。

16、本工作所需的人際關係能力 b

a 普通技巧b 良好技巧c 高度技巧

17、所需體力及感官能力 c

a 不限 b 體力強 c 敏捷而有力 d 身體素質強且五官感知力強

18、所需資料處理能力 d

a 傳遞 b記錄整理及傳遞

c 依據常規做相關的技術性改進d 需調研分析、評估與創新

19、所需領導力 c

a 無需b 一般c 較強d 極強

20、所需計畫力 d

a 無需b 一般c 較強d 極強

21、所需創新力 c

a 無需b 一般c 較強d 極強

22、所需掌握事物能力 c

a 不需 b經過長時間可掌握 c 很快能掌握 d 一接觸就掌握

23列出您的工作中常發生的關鍵事件,發生頻率,及每次的持續時間。

關鍵事件發生頻率持續時間/次

24、說明您的服務物件或客戶是誰?工作中需要和哪些部門、哪些人合作?頻率怎樣?

服務物件/客戶需合作部門/人頻率

各部門主管及職員各個部門經常

各客戶及**商經常

稅務局銀行報關行村委機構不定期月初較多

25、您的工作還需要哪些特長?需要什麼證照?

會計專業知識紮實電腦熟練主管一般要求會計師職稱

26、請描述您的工作地點及工作環境。

工作地點:□ 辦公室 √□ 80%室內 □ 60%室外 □ 60%出差 □ 常年出差

工作環境:

溫度:□40度以上 □30-40度 √□20-30度 □10-20度 □10度以下

光線:□明亮√□一般□較暗□漆黑

衛生:□清潔√□基本清潔□一般□較髒□很髒

危險:□無√□基本無危險□比較危險□非常危險

空氣:□清新√□普通□較差□極差

其他:27、您的工作有哪些決策責任(說明您要做哪些決定,及決定會產生哪些影響)?

決策責任:

1. 規範財務內部工作, 加強應收及資金流向管理.如實地反映企業財務狀況.

2. 加強財務監管職能, 對不合理之流程加以改正, 特別要加強物料採購、費用報銷、物料領用流程。

3.制定成本流程及成立成本會計職能,公司以後要進一步加強成本控制,為以後廠領導及各部門負責人要實行kpi績效考核提供資料支援。

4.加強財務分析,轉變財務觀念,由財務會計走上管理會計方向。

決策影響:

28、您還有其他需要表達的嗎?

感謝您認真閱讀本問卷!祝您工作順利!

工作分析調查問卷

親愛的同事 您好!為規範公司人力資源管理工作,也為了能為各部門提供更好的人力支援,我們設計了這套調查問卷,希望通過對公司各崗位分析來完善公司職位資訊及工作說明書,從而進一步推動其餘各項人力資源工作科學有序地開展。現需要耽誤您一點的時間來協助我們完成本調查工作。請您認真分析您所在崗位的工作,並真實 客...

工作分析調查問卷

親愛的同事 您好!為規範公司人力資源管理工作,也為了能為各部門提供更好的人力支援,我們設計了這套調查問卷,希望通過對公司各崗位分析來完善公司職位資訊及工作說明書,從而進一步推動其餘各項人力資源工作科學有序地開展。現需要耽誤您一點的時間來協助我們完成本調查工作。請您認真分析您所在崗位的工作,並真實 客...

工作分析調查問卷

感謝您在緊張而繁忙的工作中填寫本調查問卷,這份問卷是為了更加明確你目前職位的有關資訊而設計的,其目的不是衡量你的業績和任務完成率,它只是分析和描述你工作的乙個工具,您填寫的完整性和真實性對幫助您明確自身工作的發展方向,完善公司人力資源制度非常重要。請留意每個專案的說明示例,並可將內容較多的部分附頁說...