綜採準備隊
2009．10．11
2023年工作總結
進入2023年以來，我隊在礦黨、政及區、科正確領導下，全隊幹部職工始終堅持以「安全第
一、預防為主」的安全生產方針為工作指導方針，以建立精細化管理為載體，以質量標準化為主線，以「安全、高效」為重點，狠抓隊伍建設和班組安全現場管理，強化職工思想教育，建立和完善各項制度，並通過多種形式的競賽活動及靈活的獎勵機制，充分調動了職工各方面的積極性，實現了安全生產。通過全隊幹群的共同努力，截止到9月份我隊共出煤 674249噸，並且3月份在戊9-10—22120工作面創出了下分層月產107295噸的好成績，一直以來，我隊大力開展以「用理念引導人、用制度規範人、用典型帶動人、用和諧凝聚人」為主題的「四用」活動，堅持軟體、硬體一起抓，在全隊形成了分工具體，責任明確，黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與的「五好一體化」建立格局，實現了安全生產和經濟效益的雙提高，為我礦建成「五優」礦井和實現500萬的奮鬥目標做出了積極的貢獻。具體總結如下：
一、在安全上：針對安全工作，我隊狠抓幹群的安全教育來增強安全意識，我隊充分利用每天的班前班後會和每週
三、五的安全學習時間，組織廣大幹群認真學習安全知識，實現自主安全管理，實現由「要我安全」到「我要安全」，解決「人人想安全」的問題，讓安全成為大家的共同行為。由於大家的安全意識的提高，我隊及時修改管理方案，使管理更加合理和科學，並根據工作面的情況變化及時完善和制定安全措施，確保了安全生產。由於下分層巷道壓力大，情況不斷變化，對發生的機電、頂板等事故，公升井後，必須組織人員進行認真追查，並充分利用黑板報「閃光臺」和「**臺的作用及時給予**」，並堅持「四不放過」原則，認真追查，讓責任人真正受到處罰，職工受到教育，嚴防各類事故的發生。
二、在生產方面：新年伊始，我隊就對我們年初制定的70萬噸目標進行了詳細計畫、周密安排。由於區、科領導重視，我隊在上半年的安全生產上還是取得了一定的成績。
全隊幹群通過共同努力，密切配合，各項安全措施到位，幹部做到狠抓採面工程質量，以質量保安全，以安全促生產，從而保證了我隊在戊—22120工作面創下了連續四個月高產的好成績，為我礦決戰二季度做出了積極的貢獻。進入戊二1#煤柱後，在1#煤柱瓦斯大的情況下，我隊有針對性的措施，嚴格按措施施工；採面每天堅持打淺孔注水孔，使瓦斯得到了有效的釋放，打眼深度和注水質量由跟班幹部現場把關，對採面1-45架吊掛擋風簾並且保證吊掛質量，採面推移過後每天堅持下隅角的充填，採面及風巷的衝塵都有幹部分管，責任到人；從而確保並實現了對戊二1#煤柱的安全生產工作。現在我隊進入了新的戰場戊-22160工作面，今年儘管我隊的戰場變化較大，給我隊的各項工作難度增大，但我們決不向困難低頭，相信我隊有在戊—22120工作面安全生產方面積累的寶貴實踐經驗，我們有信心在戊—22160工作面再次實現質量、安全、高產的生產計畫。
為我礦建成「五優」礦井和實現500萬的奮鬥目標做出我對應有的貢獻。
三、在質量標準化方面：搞好質量標準化工作是搞好安全生產的重要前提。由於我隊黨、政認識到了這一點，所以在戊—22120工作面，我隊堅持做到安全、質量、高產齊頭並進，月月達到優良品，全隊形成了以質量保安全、以安全促生產、以生產增效益的良好氛圍，進入戊二1#煤柱後，我隊仍然狠抓了質量標準化工作。
對於新戰場戊-22160工作面我隊正在精心準備、全面備戰，爭取早日實現對戊-22160工作面的質量標準化達標工作。
四、在經營上：雖然我隊回採的工作面是下分層工作面，但是我們在材料費消耗上不僅沒有超支，而且還結餘。在今後的工作中，我們仍然要在狠抓工程質量上下工夫，用料上要精打細算，能不浪費絕不浪費，做到修舊利廢、節支降耗，降低經費投入。
2023年在礦、區黨、政領導的正確領導和關心下，全隊幹部職工通過密切配合、共同努力，取得了一定成績，從統計結果來看，我隊可以在10月份中旬提前兩個半月完成了我隊年初制定的 70萬噸的目標。在今後的工作中，我們隊一定會發揚成績，差找不足，以「安全生產」為中心，再回採下分層的道路上勇於創新，為我隊的安全生產再上新台階，再創歷史新高而努力奮鬥。為我礦建成「五優」礦井和實現500萬的奮鬥目標做出我對應有的貢獻!
2023年工作規劃
2023年是我礦為實現年產500萬噸目標而為之奮鬥的一年，是非常關鍵的一年，結合我隊現在回採的戊—22160工作面的實際情況，現制定2023年工作規劃如下：
一、 指導思想
認真貫徹執行黨的安全生產方針及上級有關安全方面的檔案、指示精神，以「一通三防」為中心，狠抓質量標準化工作，加強職工技術培訓，提高職工安全意識和技術水平，強化現場管理，落實崗位責任制落實「五個到位」在努力實現礦年產500萬噸的目標上，以自主安全管理為平台，以經濟槓桿為準繩，努力做到安全生產。
二、 奮鬥目標：
1、杜絕重傷以上人身**事故和二及以上非**事故的發生，輕傷控制在歷史最低水平。
2、工作面有優良品率93%以上，消滅不合格品。
3、杜絕電器失爆，消滅2小時以上的機電事故，將機電事故率嚴格控制在1小時/噸以下，裝置完好率在90%以上。
4、全年出煤80萬噸，爭取創出下分層最好成績。
三、採取的措施：
（一）安全方面：
1、認真宣傳貫徹礦安全生產方針及上級有關安全工作方面的檔案、指令和安全管理規定，利用每週
三、五的學習以及班前、班後會等充分宣傳安全工作的意義，提高全隊幹群執行各項安全措施的積極性，使其全身心投入到安全生產工作中。
2、組織開展多種形式，具有特色的、有渲染的安全教育活動，使職工站在講大局的高度，增強緊迫感，擺正安全與生產、與質量、與效益的關係。
3、切實把「一通三防」工作作為安全生產的一項大事來抓，一項政治任務來抓，堅決杜絕煤塵超標，並保證各地點的防塵設施完好且正常使用。
4、加大機電裝置的檢修力度，嚴格落實6小時檢修質量，杜絕機電帶病運轉。
5、加大安全獎罰力度，充分發揮黨員安全崗的模範作用，誰的責任區出現問題，當月的黨員抵押不兌現，哪個班出工傷，哪個班不使安全獎，出現一處失爆，罰包機人500元，機電副隊長、機電技術員各300元。
6、加大隱患排查力度，充分發揮「八條線」的作用，認真排查各類事故隱患，對查出的隱患要及時限期整改，否則按處罰規定進行責任追究。
7、加大「雙述」和「三三三」安全確認制的落實，促進職工上標準崗、幹標準活。
（二）質量標準化方面：
1、廣泛宣傳質量標準化工作的重要性，增強幹部、職工的安全質量標準化意識，做到常抓不懈。
2、隊幹部包片、包區段，劃分責任區，制定達標時間，並與月底績效考核掛鉤，提**部帶頭搞好安全質量標準化工作的意識。
3、在全隊範圍內開展質量標準化工作，嚴格落實各種安全生產責任制，重點抓好兩巷動壓區和三角區頂板的管理，保證工作面月月實現動態達標。
（三）生產方面：
1、各生產班明確當班的生產任務，並保證工程質量，對當班出現的問題，爭取在當班解決，為下乙個班創造良好的開工條件。
2、跟班幹部要站在對的高度，抓好高度，抓好本班的安全生產和工程質量，為全隊實現月產計畫創造有利條件和時間。
3、生產任務分解到班組後，嚴格執行獎懲制度。
（四）經營方面：
1、嚴格把材料費控制在礦下達的計畫內。
2、嚴格現場管理，減少事故，從而確保節支降耗。
2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2023年工作展望
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