1）職責不明確，得過就且過。（無明確崗位職責）
2）分工不明確，三個和尚沒水喝。（粗放式管理，吃大鍋飯惹的禍）
3）獎罰不分明，可做可不做。（老好人作風）
4）目標不清晰，工作無動力。（激勵不到位）
5）心事重重，心思沒有放到工作上。（對員工關心不夠）
6）能力達不到，想做不會做。（培訓不到位）
7）安排不合理，想做沒法做。（溝通不暢，閉門造車）
做管理的都知道——兵熊熊乙個，將熊熊一窩！也就是什麼樣的領導帶什麼樣的兵。
三、打造出一流的業務團隊需要什麼樣的經理？
1、自身業務技能過硬，工作經驗豐富。正是打鐵還須自身硬，勝任區域市場的導演、教練、尖兵、督導、消防隊長。
2、積極自信而富有使命感。領導是團隊的一面旗幟，只有領導有信心下面的員工才會覺著有奔頭。領導的風格決定著團隊的文化。
3、關心員工生活，善於激勵士氣。
4、獎罰分明，一身正氣。既能體諒員工難處，又能堅持原則。
5、肚大能容，不拘一格用人才。
如何才能帶出一流的業務團隊呢？
1、重視人才招聘及入職培訓，並發揮老員工傳幫帶的作用。
2、科學設計團隊結構、規模及薪酬體系，合理制定銷售目標及分解銷售任務。
3、用制度管理人，用感情凝聚人，為每名員工搭建乙個良好的成長平台。
4、把銷售例會搞起來，給團隊乙個匯報溝通、尋找差距、分享經驗、相互學習的平台。
6、嚴格請示彙報制度，加強溝通、及時反饋、有力執行。
7、打造獨特的團隊文化。
一流的員工創造一流的企業
配電專業個人工作總結 一流的員工創造一流的企業 我想這一句話一點不假。自從我供電系統參加工作以來，我才深深體會到這句話的含義。領導們 職工們勤奮工作，嚴格要求自己的工作作風給我留下了深刻的印象。所以，我一直以來都保持著謙虛 踏實的態度，在工作中不斷的的學習，從提高自身做起。我叫唐奎志，今年36歲，中...
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