企業如何有效運用「空降兵」員工？
公司在飛速開展，業務在不時起飛，管理企業愈來愈感費力，於是外聘高階職業經理人打理便成為企業老闆不二之選擇。從其他企業「挖」過來一名成功的職業經理人，擔負起改動公司命運或承當新業務開拓的重擔，這似乎是一條處理企業運營管理問題最為簡單和最容易的途徑。但是「空降兵」突如其來，又多半是高人，這種間隔剛開端是一種美，但隨著物理間隔漸漸縮短，企業卻發現其「化學間隔」卻越來越大。
最近，浙江寧波一家中型民營企業的金總同我談起他公司運用「空降兵」的事，使倍感頭痛。
一運用「空降兵」之痛
為什麼企業高薪引進的職業經理，最後卻被視為庸才而掃地出門?為什麼空降兵總水土不服?為何「空降兵」最終成為老闆心中的痛，究其緣由有四點：
1、對空降兵希冀越高，絕望越大
空降兵普通都有著耀眼的光環，有著顯赫的履歷，企業在引進此類人才前，都把他們當成救世主，將空降兵英雄化，充溢著神化的等待。可事實上空降兵畢竟不是英雄，更不是神，那會點石成金般的魔力與功力呢?到了公司後，企業沒有為「空降兵」搭建後平台，營造好環境，即匆促上馬，新官上任三把火，，許多「空降兵」都受過較高的教育，懂得許多先進的管理理論與方法，但是這些理論和方法並不是完整普遍適用的，沒有對理論和方法做出調整和改良，結果是三把火燒錯了**，燒錯了方向，燒錯了人，結果空降兵屢屢事情沒做成，最後卻把本人給燒了，因此企業家的失落感很大。
2、「空降兵」不合群
空降兵到了企業後，自視頗高，自命非凡，自以為有老闆的上方寶劍，昂昂乎廟堂之器也。沒把老臣子放在眼裡，因此常惹起企業內部老臣子的策反。有些「空降兵」到企業後，自以為是專家，自以為是大師，本領很大，可到了企業後，一遇到問題卻袖手無策，或獨斷專行或曲高和寡，單兵獨馬，無人可幫，無人可用，構成業績不良。
3、老闆不信任，「空降兵」難作為
「空降兵」到了企業後，老闆表面上都表示非常信任，可在背後裡卻派人時時緊盯。特別是碰到大刀闊斧馬上動手革新的空降兵，一上來就花老闆錢，而且是花大錢，老闆就感到懼怕了，本來想請你來賺錢的，沒想到你只會花錢，而且錢花下去可能水泡都沒有。因此，老闆的不信任構成空降兵難以成事。
4、不職業的老闆碰上職業化的空降兵，矛盾隨之而來
高度職業化的空降兵與草莽式英雄的老闆，能演奏出合諧的樂曲，是世間稀有的事情。由
於老闆的不職業，所以就可能會構成瞎指揮，亂說話，錯解人意，使職業的「空降兵」最終做出不職業的事情。
因此，「空降兵」確實存在風險，「空降兵」本身也容易水土不服。即使其來自於同乙個行業的成功企業，也同樣存在風險，由於在同乙個市場，關於不同的企業，都有不一樣的特性。那麼如何有效運用空降兵?
如何何完成資本與智本的深度交融?如何使「空降兵」人才幹在企業生根、開花、結果呢?
1、找對、找準「空降兵」
找空降兵不能完整注重學歷、資歷，作為在知名大企業特別是世界500強企業出來的高管人才，肯定是有其過人之處的，他的才能與才氣肯定與你提供的崗位相匹配。但問題是該人才幹否能與你公司的企業文化與價值觀相匹配呢?空降兵假設進入企業以後不能融入這個企業的文化，不能認同企業的價值觀，或者說被排擠，就最終會招致分開。
所以，在找「空降兵」人才時，要做到首先必需把握乙個前提：該空降兵要在價值觀念、企業文化上有共同的根底，有文化理念的分歧性，他的思想，言行，性格有可能與公司的企業文化較匹配才幹呆得穩，呆得久。
2、搭建空降兵良好工作平台
大型飛機沒有筆直的跑道是飛不上藍天的，同樣，高階人才沒有適宜的環境和工作平台是無法產生價值的。古語云：「龍遊淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺負」，企業在進空降兵前，一定給降兵創造乙個適宜的工作環境，給予充分的信任和支援，才有可能讓空降兵創造出一方天空。
3、老闆要為空降兵保駕護航
「空降兵「到一家企業後，他最希望得到的是企業老闆的鼎力支援。老闆不能由於我花了大錢請你來，你就得給我把事情搞定。由於任何乙個有才能的人到新的環境、新的崗位一定會有方方面面的困難，所以最需求企業老闆的支援。
企業老闆假設是完整放手的話，空降兵一定會茫但是不知所措;而假設企業老闆事事過問的話，空降兵也難以大展拳腳，無法作為。因此，空降兵到企業後，老闆要學會合理授權，提供支援，比方多少錢的專案由「空降兵」批，多少錢的專案由老闆批;什麼人你招，什麼人我招等等，輔佐空降兵撫上馬，送一程，不能武斷地讓空降兵靠邊站或橫加指責。
4、構建空降兵業績評價、鼓勵機制
對空降兵的管理和運用，同樣需求用績效管理和鼓勵機制相別離的方法。既對空降兵有壓力，同時對他也有工作的動力。因此，科學、合理的業績評價與鼓勵機制，有利於空降兵
客觀能動性的發揮。而鼓勵機制最好的方法便是期股期權的鼓勵，讓空降兵最終成為企業的股東，讓他本人為本人工作，這樣才幹最好運用與留住空降兵人才。
「空降兵」的運用是有風險的，想說愛他不容易。但不能由於空降兵運用失敗了，就從今往後不再外聘高階人才，而障礙企業的開展。中國革新開放三十多年來，也有許多企業因運用「空降兵」的成功而為企業帶來關鍵逾越式的開展。
因此，企業老闆無妨英勇面對，同時老闆本人也要學會不時提公升職業化水準，做到決策行為職業化、行使權利職業化、與職業經理人協作職業化，與職業經理人一同共舞調和、合拍的運營管理樂章!
新聞**：萊克萊弗
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