1 工裝的設計與製造
1.1 技術科根據產品圖樣及工藝要求，對工藝規定的工裝進行設計。設計出的工裝的技術圖樣經技術科長審核、主管副廠長批准後下發至生產科、工藝裝備科安排加工製做。
1.2 生產科在生產計畫中對工裝的製造數量、時間要求做出安排，同時通知**科做好工裝坯料、模具用料、標準零配件的外協、外購工作。
1.3 工藝裝備科工裝組負責工裝的製造，檢查員對加工過程進行監視，確保製造質量。
1.4 檢查科按工裝圖樣要求對完工工裝進行檢查，經檢驗合格後的工裝即可進入工裝驗證階段。
2 工裝驗證
2.1 新製造工裝在使用前由工藝裝備科組織工裝設計人員、製造人員、監察人員、操作人員共同進行試加工驗證，合格後，對工裝予以編號，登記工裝管理臺帳。
如存在問題，立即返修或返工，直至驗證合格。
對較簡單的工裝（如芯軸、樣板等），經車間檢查員驗證合格可直接使用。
2.2 經驗證合格並投入使用的工裝，使用車間應納入工裝管理臺帳進行管理。
2.3 工裝驗證記錄及工裝圖樣由工藝裝備科負責儲存。
3 工裝的使用管理
3.1 工裝的領用
生產車間根據工藝要求，從工藝裝備科領取所需工裝，對使用的工裝要標明使用人、領用日期及生產數量。
對閒置工裝負責持卡管理，定期擦拭、塗油。
3.2 工裝上、下場必須對加工件進行首、尾件檢查，證明合格後使用，不合格時必須對工裝重新修復除錯，修復除錯完畢後重新進行檢定、驗收。
3.3 工裝的日常保養
工裝的使用執行「誰使用，誰維護，誰保養」的原則。使用車間是工裝管理的責任部門，要建立臺帳，做到帳、物相符，並確保工裝始終保持良好狀態。
車間所使用的工裝要妥善保管，做到精度合格，零件齊全，無鐵屑、鏽蝕，放置合理、整齊。
工裝交回時，工藝裝備克應對工裝進行合格驗收。
3.4 工裝的週期檢定（確認）
特殊、關鍵過程的工裝檢定週期不得超過3個月，一般過程的工裝檢定週期不得超過半年。
工裝模具管理制度
1.目的 為了向生產部門提供 低 效能好 便於操作的工裝和模具，特制定本制度。2.範圍 公司生產現場和實驗需要的所有工裝模具。3.職責 3.1 事業部提出任務委託單或工裝模具加工申請單 3.2工程部根據工裝模具加工申請單確定自行設計或外委設計。組織對設計方案評審 方案評審以會簽方式進行 並負責工裝模...
工裝模具管理制度
1 目的 為減少工藝裝備的損耗，使其處於良好的技術狀態，提高使用工裝模具生產產品的質量和效率而制訂本制度。2 範圍 本制度規定了工裝模具的設計 製造 購買 使用 維護和報廢等管理內容。3 引用標準 clqc qp 2011 05 基礎設施控制程式 4 職責 a 分管廠領導負責工廠工裝模具的生產 購置...
工裝模具夾具管理制度
qp d 003 1.0目的 為了加強對工裝 模具 夾具的管理確保其精確及互換性，促進產品質量和工作效率提高。2.0工裝 模具 夾具的管理 2.1工裝 模具 夾具的標識管理 2.1.1生產出的工裝 模具 夾具驗證確認後，由技術部進行分類 標識，並註明 名稱 規格 型號 日期 編號。2.2工裝 模具 ...