10、依序面試：一般分為初試、複試與綜合評定三步。初試的目的在於從眾多應聘者中篩選出較好的人選。
初試一般由用人單位的人事部門主持，主要考察應聘者的儀表風度、工作態度、上進心、進取精神等，將明顯不合格者予以淘汰。初試合格者則進入複試，複試一般由用人部門主管主持，以考察應聘者的專業知識和業務技能為主，衡量應聘者對擬任工作崗位是否合適。複試結束後再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應聘者的成績，確定最終合格人選。
11、逐步面試：一般是由用人單位的主管領導、科組人員組成面試小組，按照小組成員的層次，由低到高的順序，依次對應聘者進行面試。面試的內容依層次各有側重，低層一般以考察專業及業務知識為主，中層以考察能力為主，高層則實施全面考察與最終把關。
實行逐層淘汰篩選，越來越嚴。
面試的流程
一、面試的準備階段
1制定面試指南
1 面試團隊的組建
2 面試準備
3 面試提問分工和順序
4 面試評分技巧
5 面試評分辦法。
2準備面試問題
①確定崗位才能的構成和比重：⑴分析該空缺崗位所需要的才能有哪些;⑵分析專業技能與綜合能力各佔多少比重;⑶分析綜合能力包括哪些內容，各佔多少比重;⑷用圖表的方式將面試才能專案以及相應的權重列出]
②提出面試問題。
3評估方式確定
①確定面試問題的評估方式和標準;
②確定面試評分表。
二、面試的實施階段
1關係建立階段，常用的是一些封閉性問題。
2匯入階段，此階段常用的是一些開放性問題。
3核心階段，主要採用的是一些行為性問題，但通常與其他問題配合使用。
4確認階段，常用的是開放性問題。
5結束階段，常用的問題有行為性問題和開放性問題)三、面試的總結階段。
1綜合面試結果
1 綜合評價;
2 ②面試結論。
2面試結果反饋
2 了解雙方更具體的要求;
②關於合同的簽訂;
③對未被錄用者的資訊反饋。
3面試結果的存檔
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