重點店鋪管理
目錄：第一店鋪管理制度制定
第二駐店及日常巡店
第三店鋪早會
第四 msp巡店打分
五、店鋪銷售反映
六、獎懲
店鋪組織結構：
加強內部管理，採用各店長自我監督，公司零售團隊監督和神秘顧客監督的多方面監督體系，這樣帶給員工無形壓力，引發他們主動的去提高自身的業務素質、服務技能和服務態度，促使其為顧客提供優質的服務，而且持續的時間較長。
第一店鋪管理制度制定
店長制定相應店鋪管理制度，店鋪所有店員確認並嚴格執行
店鋪獎懲記錄
第二：駐店及日常巡店
及時發現並安排相應會議調整店鋪問題（每週三到店鋪進行巡店，駐店將根據工作安排，每半月至少一次），認真評估員工的工作狀態，做相應調整，讓員工每天用飽滿的精神面貌面對顧客。
店員交流記錄
第三店鋪早會
重點店鋪每週需開早會一次，多與區長及店長溝通存在問題（每月至參與一次），制定相關培訓大綱
培訓記錄表
第四 msp巡店打分
msp打分：根據神秘顧客巡店報告做**檢查店鋪，每半月對店鋪進行1次打分，找出存在問題並與區長店長溝通。在早會或者日常到店解決
五、店鋪銷售反映
關注店鋪銷售，生意下滑的店鋪將及時到店鋪巡查，發現問題，並組織相關會議解決
六、獎懲：
我們可以從多方面去做維護工作，乙個可以從員工的內部溝通，讓店員達到一致共識，朝同一目標去工作。另一方面，要讓店員時刻留意店鋪和自己的銷售情況，在店員中定**選銷售優秀店員，獎勵小獎品作為鼓勵，可讓店員時刻謹記店鋪裡的基本要求
要求店長每天早上及交**都要開乙個簡單的小會議，讓店員養成一種紀律性，也可以讓他們時刻清楚公司對他們的要求與店鋪存在的問題，會議內容可包括：回顧昨天銷售；以昨天的銷售情況來做分析、對比，跟進店鋪內部遊戲，評選階段結果，可作小表揚，重點推廣貨品（例今天主推貨品），注意事項，新貨上市後的顧客反應與銷售。
會議將是每個店員每天的精神食糧。
店員必須遵守店鋪自己制定的管理制度，如有犯錯，將根據制度懲罰。
店鋪管理提公升方案
專櫃的管理好壞，只有出了效益，才能體現整體的管理水平，櫃長 是乙個專櫃的靈魂，是領頭羊，是公司政策的執行者和具體操作者，店鋪的核心，櫃長的工作能力和領導能力直接影響整個專賣店的銷售業績，為了提公升專櫃的整體銷售業績，本人有以下提公升方案的構想，可供參考 1 認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策...
店鋪管理手冊
1.熱情服務還不夠膽大心細臉皮厚 2.試了不愛不要緊死纏爛打最要緊 3.顧客成堆要分開一一對應才應該 4.真心真意交朋友顧客帶來新朋友 5.歡迎免費來梳頭新品推銷不用愁 6.禮品當然好沒有禮品送微笑 7.撬開沉默的金口了解顧客真需求 8.靜場無客不發慌盤頭派單來幫忙 9.顧客搖頭莫煩惱同事情緒要調好...
店鋪選址調查方案
五 調查問卷 fcc個人形象體驗店選址調查問卷 您好！萬分感謝您能抽空參與本次的調查，本次調查採取不記名方式，並且加以保密。您的回答對我們的研究結論有效性至關重要，再次感謝您的參與！1.您處於哪個年齡的消費群 a 21 25 b.26 30 c.31 35 d.36 40 e.41 45 2.您的家...