綜掘隊2023年工作總結及明年工作計畫
2023年，綜掘隊在礦領導的關心、支援和幫助下，堅持以質量標準化為主線、通過建立健全安全生產責任制體系，明確安全責任制和職責，堅持以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓安全質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，不斷加強班組建設，圓滿完成了礦委下達的各項工作任務，現就本隊2023年的工作總結如下：
一、全年掘進任務完成情況
生產任務的完成是區隊生存的根本，也是工作成績體現的最重要方面。本年度，我隊完成的生產任務主要是：
①、3月-6月份聯合試運轉期間，完成3401接替工作面回風順槽及開切眼掘進810公尺、回風順槽掘進730公尺，工作面順利形成通風系統，確保了採掘銜接平衡。
②、7月-11月上旬，我礦聯合試運轉結束後，根據礦委安排，組織人員進行廠面建設，先後共完成職工公寓樓、行政大樓前後以及洗煤廠修築大壩3000多方、道路硬化1000多方等工程。
③、11-12月我礦正式轉產後，完成3403準備工作面回風順槽掘進352公尺；3401綜採裝置運輸繞道掘進90公尺完成貫通。
我隊堅持開展了各班組之間「任務比拼，生產競賽」活動，充分激發了各班組工作積極性，克服3401工作面過空巷、遇地質構造，3403回風順槽頂板區域性受壓漏頂、支架變形、支護強度大等不利因素，圓滿完成了礦委下達的工作任務。
存在問題分析
（1）3401裝置運輸繞道在剩餘20公尺即將貫通時，未按照領導要求落實每班進行探眼，從而對巷道實際長度及貫通地點的具體情況掌握不夠；分析原因，執行領導的指令不堅決。
（2）3403回風順槽在剛開始施工時，部分工人對工作程式掌握不清楚，不知先幹什麼，後幹什麼，造成施工現場管理混亂，文明生產不達標；分析原因：勞動組織安排不明確，現場管理存在漏洞；
（3）巷道施工過程中出現中線掌握不精確，出現偏差，影響了施工進度、支架迎山角度不合理，造成支架前傾後仰，影響了工程質量；分析原因：片面追求施工進度，對工程質量未嚴格把關。
（4）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續上遺留問題較多；分析原因：規章制度執行不到位，存在應付態度。
二、安全管理方面
生產中安全永遠都是天字型大小頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態度、嚴謹的落實行為和嚴厲的獎懲措施。
從班組長到帶班隊長都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，為我隊的安全工作保駕護航。全隊今年未發生一起擦撞傷事故，實現了安全生產零事故的目標。
存在問題：
（1）區隊現場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；
（2）對待安全和生產，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；
（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的現象；
（4）崗位安全生產責任制不是十分明顯，甚至於某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責。
三、班組建設方面
我隊班組建設工作注重提高班組管理的規範化、制度化以及班組成員的綜合素質和工作積極性。通過開展「精細化管理」、「人人都是班組長」、「班組文化建設」、「學習型員工建立」、和「入井宣誓」等活動調動員工的工作熱情，為順利完成生產任務提供了保證。
班組建設具體開展的工作：
1、首先完善了區隊辦公場所及辦公設施，配置了電腦、**、檔案櫃等硬體設施，配備了技術員，為正常開展班組文化建設創造了條件。
2、編制了以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度42篇，明確了區隊文化建設的安全理念和生產目標。
3、按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應記錄21項。
4、結合班組建設內容，制定了「深入開展建立學習型區隊活動」、「開展危險預知活動」、「爭當技術明星、崗位能手和安全標兵活動」等8項實施方案。
5、開展了以提高班組成員素質為目的的「一日一題」、「一日一技」和班前學習、現場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多種學習培訓管理模式，並將每月的考核成績納入了班組工資分配範疇。
存在問題：
（1）個別班組成員對班組建設的認識上深度不夠；
（2）班組建設涉及工作領域太廣，且執行中重點突出不明顯；
（3）沒有完全角成各級齊抓共管的局面；
（4）材料管理方面，在制度的完善和執行上存在一定的不規範。
四、職工教育培訓方面
在職工教育培訓工作中，隊堅持「再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓」的培訓管理理念。堅持開展「每日一題」、「應知應會」和「安全活動日」等多種培訓學習；堅持召開班前會、班中現場會和班後會，開展「崗位練兵」、「技術比武」、「師帶徒」和「安全績效考核」等多種活動。通過一系列的教育培訓和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。
存在問題：
（1）員工學習興趣的激發缺乏強有力的措施和方法；
（2）培訓資源的獲取渠道較少，培訓創新很少；
（3）現場培訓和安全生產的關係處理的不好。
五、安全質量標準化方面
我們認真執行安全質量標準化，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各班組按質量標準進行作業，每一道工序發現問題必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了質量驗收走過場檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
存在問題：
（1）思想方面：少部分職工對開展標準化工作的必要性沒有清醒的認識，存在應付檢查的現象，還有的職工不注重保持，標準化工作是有起伏。
（2）現場方面：剛性支護巷道存在金屬支架迎山不合理、工字鋼梁扭矩不達標以及背板排列不整齊、支柱柱窩不足等問題；錨網支護巷道存在錨標預緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標準的問題；
（3）軟體方面：裝置執行記錄的填寫沒有形成有效的規範機制；裝置的維護保養措施制定不及時，落實不徹底等；
六、事故警示教育方面
為深刻汲取宇昌煤業「10·19」潰泥事故教訓，我隊積極響應礦委號召，開展了為期一周的安全生產大討論活動，分析工作中存在的不足和問題，總結自己在工作中的一些經驗和做法，並通過從自身找毛病，勇於進行批評和自我批評，並寫了分析材料，統一了思想，制定整改措施，及時消除各類隱患，深刻反思事故教訓，做到警鐘長鳴！
七、明年工作計畫
在即將到來的2023年，我們綜掘隊將緊跟形勢、敢於擔當、積極作為，為建設「安全、富強、美麗、和諧」新**做出貢獻。
針對2023年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別後進員工的素質，確保安全生產。
2、加強安全文化建設和班組建設，發揚「嚴、細、實」的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。打造一流的隊伍。
3、繼續開展和引深「手指口述」和「人人都是班組長」活動，充分讓職工認識到知識改變命運主旨。
4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成「品牌工程」，做成「精品工程」。
5、嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現象的發生。
6、在確保安全生產的前提下按時按量完成上級領導布置的各項任務。
7、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、機電事故的發生，確保安全生產。
8、完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務成本控制達標，進一步加大修舊利廢、**復用工作。
9、圓滿完成礦委給予的各項任務。
在即將到來的2023年，我隊將以更高效的工作，積極認真的工作態度，在礦委班子的正確指導下，紮實高效地工作，為完成2023年的各項工作任務做出應有的貢獻。
綜掘隊二〇一四年十二月二十六日
改2023年綜掘隊全年工作總結
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綜掘一隊2023年工作總結及2023年工作計畫
三 重視全面預算和標準化管理，增加職工收入 我隊在全面預算和標準化管理上收穫頗豐，我們根據兩級公司關於全面預算的檔案，專門制定了全面預算精細化管理班組日清月結臺帳，根據生產任務情況每個月及時核算出每個班組的總金額，並把每班使用的 耗用的材料 工具等物品的數量進行統計，由預算員算出總金額，從班組月總金...
綜掘二隊綜治平安建設工作總結
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