***綠化工程面積***餘㎡。但由於設計單位多次更換，甲方景觀工程師更換，設計不成熟，多次變更設計，苗木種類多，數量少，而且部分為南方苗木，常規北方不予以栽植，對苗木習性不熟悉，對我方施工造成了很大影響。但正是有了領導的大力支援，才能讓我天楊柳青綠化工程順利結束，這些與我們***專案部的各位同事及公司領導的支援、信任是密不可分的。
在現場我們與業主的關係和諧、緊密，施工中出現問題我們專案部及業主景觀工程師、設計單位一起研究解決，最終找到合適的解決方法及施工方案，使我們的工程順利進行。
在過去一年的工作中，我努力學習各種綠化和植物的養護知識，並學以致用，並做好筆記，為以後的工作提供可以借鑑的經驗。
回顧這一年多來的工作，我力爭做到盡職盡責，我所負責的工作從內業到施工現場，又從協調管理到進度統計，可謂幾經波折，幾經磨練，但這些均讓我從中獲益匪淺。內業工作讓我在資料方面打下了堅實的基礎，現場讓我對技術方面有所接觸與了解，多項工作的配合也讓我對成本控制，園林預算等方面均有所涉及與學習，最終回歸到本專業為公司貢獻自己的乙份微薄之力。當然，在工作中我也存在著很多的不足，但是我會克服各種困難，努力把工作做到最好。
通過這一年的工作，我深刻體會到，只有不斷學習，才能與時俱進，各種新的施工材料，新的樹種不斷的應用到施工中來，相對也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規範也跟著發展。不能自我提高，就只有落後，就不能適應建設工作的發展。為此，我需要不斷參加培訓、技術交流活動。
使自己保持旺盛的求知慾，同時也使自己的專業技術水平不斷地提高。
天津楊柳青專案部
2023年1月8日
園林綠化年終總結
六 加強依法行政和行業管理。依據 行政許可法 和效能革命要求，推行首席代表制和服務物件事後評價制，積極服務社會單位，特別是及時受理大建設單位和企業申請綠化變更許可。調整園林局職能定位，逐步由過去直接植樹綠化向制定標準規範轉變，由管理服務局屬13家單位向全行業轉變。出台 大建設道路綠化施工圖審查辦法 ...
綠化科09年年終總結
2009年園林綠化工作總結 2009年是開發區綠化增量最大的一年，也是管養水平提公升較快的一年。全年新增綠地114公頃，其中道路增綠79公頃，栽植喬木約2.9萬株，花灌木及球類約5.8萬株，地被草坪等近84公頃 管養水平以建立市精品綠地為契機，整體養護較以往有較大的提公升，達標率處全市前列 綠化市政...
工程副年終總結,總經理年終總結
長沙分公司工程副總年終總結 2012年度工作總結和2013年度工作規劃 2012年是國家大力調控房地產行業後初見成效的一年，房地產企業調整了開發進度，導致商品房精裝業務業績比去年同期有所降低，在此情況下，全體員工仍堅持 安全 質量 效益 的信念，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，強化管理，在各職能部...