企業標準
管理職能細則
1、總經理職責
1.1確定公司的戰略目標，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，並組織
實施。1.2擬訂公司的機構設定方案,主持基本團隊建設。
1.3擬訂公司基本管理制度,審批各部門具體規章、獎罰條例、勞資方案。
1.4召集、主持公司辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展；主持召開
行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
1.5審核簽發以公司名義發出的檔案。
1.6提出企業的更新改造發展規劃方案、預算開支計畫。
1.7處理公司重大突發事件。
1.8推進公司企業文化的建設工作。
2、人事行政部職責
2.1負責組織機構設定草案和崗位說明書的編寫。
2.2負責公司管理檔案的起草、修訂、發放、送閱。
2.3負責公司印信、檔案、檔案的保管。
2.4負責公司級會議和活動的籌畫。
2.5負責公司年度方針目標的編制，審核公司各部門的方針目標。
2.6監督公司各項管理檔案和具體規定的執行。
2.7檢查各部門方針目標，工作計畫和臨時工作計畫進度實施及結果。
2.8負責部門之間的協調與配合。
2.9擬定、修訂、廢止、發放、解釋人力資源管理制度，進行各部門職責許可權劃
分。2.10負責制定人力資源規劃和支出預算，擬定企業人員編制。
2.11負責員工勤務、績效考核、薪酬管理，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬
調整。2.12負責人事檔案的存檔保管、統計分析。
2.13進行人員招聘與錄用、培訓、公升調和辭退管理。
2.14負責勞動合同的簽訂，以及人事問題的解決處理和人事關係協調。
2.15負責策劃宣傳、公關、接待方案並組織實施，及對外聯絡及相關手續的辦理。
2.16負責公司企業文化建設和組織企業管理制度制訂、落實與管理。
2.17負責公司財產安全管理，人身安全、健康管理。
2.18負責公司後勤工作。
3、質檢部職責
3.1編制年度質量控制計畫和質量管理目標，策劃年度質量管理活動。
3.2建立和完善質量保證體系，推行全面質量管理，負責公司各種質量管理制度
的制定與實施，各種質量管理活動的組織與推動。
3.3組織對原材料、外協件、外加工件，外購品進廠前的進貨檢驗工作。
3.4負責制定巡迴檢驗、管理與分析，進行專案研究並提出改善、預防措施以及
驗證效果。
3.5組織對產品出廠前的成品檢驗工作。
3.6進貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗活動，應做好相應的產品檢驗和試驗狀態標
識，如實填寫檢驗記錄，出具檢驗報告。對出廠產品的質量負全部責任。
3.7組織公司內部對批量不合格品進行評審，制定糾正/預防措施，負責跟蹤和驗
證。3.8分析未達到質量目標的原因，制定改進措施，並負責跟蹤和驗證，負責修訂
質量管理目標。
3.9組織對質量資訊的處理、跟蹤和驗證。
3.10提供月度、季度、年度質量工作統計報表，統計質量損失成本，建立和完善
質量工作原始記錄、臺帳、統計報表。
3.11負責組織處理客戶反饋，依據反饋資訊改善質量控制。
3.12負責推廣統計技術應用。
3.13建立測量裝置管理台賬，歷史記錄卡片、編制年度週期檢定計畫，負責測量
裝置、自製檢測裝置的檢定和校準。
3.14監督測量裝置的使用和保管。
4、開發部職責
4.1負責制定工藝技術工作的近期和長遠發展規劃，制定技術組織方案。
4.2負責編制產品檢驗標準、產品加工作業指導書，制定材料消耗工藝定額。
4.3負責組織公司技術檔案與外來技術檔案的統一性，適宜性。
4.4負責對產業、同行新工藝、新技術、新裝置的研究工作，擬定可在公司內推
廣應用專案。
4.5負責產品加工工序系統改進工作，提高生產效率。
4.6負責開展技術攻關、技術改進工作，提高工藝技術水平。
4.7識別公司內部關鍵質量工序，設定質量控制點。
4.8負責產品模具、工裝裝置的設計，以及模具、工裝裝置的加工、驗收、交付
工作。4.9制訂模具、工裝裝置的維護和保養計畫。
4.10負責模具、工裝裝置的維修、維護和保養工作。
4.11建立模具管理台賬、模具履歷表。
4.12負責模具的狀態標識，存放位置，出庫，入庫的交接手續。
5、生產部職責
5.1評估企業的產能，編制企業生產規劃、中長期生產計畫及生產人員、裝置配
置計畫。
5.2建立生產流程，制訂生產管理制度，並監督實施。
5.3生產車間人員、裝置的配置和協調。
5.4科學進行生產場地布局，調整生產能力，使工作檯面符合動作經濟原則。
5.5協調產銷、交貨，安排生產計畫。
5.6負責制定半成品庫存定額。
5.7負責按作業指導書與工藝紀律、狀態標識管理控制製造質量。
5.8監控生產過程，對產生的各種異常問題及時處理和反饋。
5.9監控產品生產進度，完善產品生產週期制訂，提高工作效率。
5.10定期對中短期生產計畫回顧，提高計畫的準確性。
5.11負責生產現場「6s」活動的宣傳與開展。
5.12建立裝置管理台賬，編制裝置維護和保養計畫。
5.13負責裝置的維修、維護和保養工作，以及裝置負荷的合理設計等。
5.14負責計時工資、製造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生產。
5.15生產過程中的環境維護與汙染防治。
5.16進行安全生產教育，減少事故的發生。
6、業務部職責
6.1負責編制、實施年度、月度銷售計畫。
6.2負責訂單的接受、確認、回饋。
6.3負責訂單的分解，並及時分發給各部門，必要時召開評審會議。
6.4負責跟蹤訂單在生產過程中的進度並及時協調。
6.5負責產品售前、售中、售後服務。
6.6負責做好產銷銜接，建立客戶檔案。
7、採購部職責
7.1根據銷售部的銷售計畫，制訂採購月計畫、周計畫。
7.2根據周銷售**計畫及庫存上，下限，編制不同時期所需原材料、輔助材料、
裝置及其它用品的採購計畫，經批准後按要求組織採購，做到工具、裝置、材
料的及時到位。
7.3負責採購材料按工藝要求貨比三家，做到質優價廉採購。
7.4負責組織對**商的調查、認可、考評等管理工作；
7.5負責建立原輔材料的檔案資料等，包括原材料品種、型號及商家的相關檔案。
8、倉儲部職責
8.1根據銷售部計畫，計算安全庫存，制訂並調整原材料、成品庫存上、下限。
8.2負責對倉庫的管理。
8.3核查採購的必要性以及採購規格與數量是否恰當，材料應核對清楚方可入庫。
8.4負責對原輔材料、半成品、成品的管理，做到實物與帳冊數量相符。
8.5負責及時準確的送貨。
8.6負責定時整理倉庫並每月月底盤點。
9、財務部職責
9.1負責組織制訂、宣貫、監督實施公司財務管理制度。
9.2負責組織編制公司年度全面預算方案，監督檢查各部門預算執**況。
9.3負責公司產品**核算、工資、獎金等其它費用的核算和發放。
9.4負責制訂稅收運作方案，防範財務風險。
9.5負責組織往來款項的集中收付與資產管理。
9.6負責提供月度、季度、年度財務執行分析報告。
9.7負責提供預決算報告和利潤分配方案。
10、生產車間職責
10.1 根據作業計畫，開展生產工作、監督產品質量，確保產品按時、按質、按量
交貨。10.2合理調配人力資源，調整生產布局、安排、調整生產能力，提高生產效率。
10.3生產工人的管理、教育、培訓，配合人事行政部進行考核、獎懲。
10.4實施標準生產作業方法，填報標準生產能力表。
10.5生產質量管理及車間執行異常的糾正、預防。
10.6車間的固定資產、勞動保護用品、水、電、氣的管理。
10.7嚴格按作業指導書，或其它技術性檔案組織生產。
10.8嚴格按質量管理要求對現場在製品進行標識，轉運。
10.9負責對現場不合格品進行統計。
10.10負責生產作業統計。
10.11負責現場「6s」管理和設施的日常維護保養。
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人事行政部經理
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公司崗位職責範本大全
1 管理副總經理崗位職責3 2 技術副總經理崗位職責4 3 業務副總經理崗位職責5 4 財務副總經理崗位職責6 5 總經理秘書崗位職責7 6 人力資源 監督崗位職責8 7 檔案員職責9 8 業務部門經理崗位職責10 9 採購經理崗位職責11 10 採購員崗位職責12 11 售前技術支援經理崗位職責1...
公司崗位職責範本大全
崗位職責範本大全目錄1 管理副總經理崗位職責32 技術副總經理崗位職責43 業務副總經理崗位職責54 財務副總經理崗位職責65 總經理秘書崗位職責76 人力資源 監督崗位職責87 檔案員職責98 業務部門經理崗位職責109 採購經理崗位職責1110 採購員崗位職責1211 售前技術支援經理崗位職責1...
企業崗位職責與部門職責彙編大全
本部分共分為四章 總經辦 廠辦 財務統計 生產。每章分為若干節。本章共分為八節 公司各職能部門領導職權範圍 執行董事崗位職責 總經理崗位職責 總經理助理崗位職責 常務副總崗位職責 財務副總崗位職責 銷售副總崗位職責 生產副總崗位職責。公司各職能部門領導職權範圍 1 執行董事 主持公司生產經營管理工作...