1、如果領導不支援工作，怎麼辦？
首先要冷靜對待，站在一切為了工作，一切有益於工作的角度來考慮問題，及時了解情況，認真分析領導不支援的原因是什麼，是自身的工作思路和組織、領導的要求有偏差，還是工作方法不正確，或者是溝通匯報不到位等，從而找準問題的癥結，其次是具體問題具體對待。若屬自己的工作失誤，應及時調整工作思路，把握好領導和上級要求與工作實際的結合點，與領導在思想上、行動上保持一致。若屬匯報不到位，使領導對工作了解不夠造成的，或者是領導的工作失誤造成的，就及時講明情況，取得理解和支援，以利於更好地開展工作。
三是在今後的工作中，要注重學習，提高自身的政治和業務水平，使自己能夠更好地適應工作發展的需要；平時多深入實際調查研究，增強自己安排工作的科學性、合理性；在工作中嚴格按照民主集中制原則辦事，工作中多匯報、多溝通、多交流，取得理解和支援，更好地推動工作的開展。
2、關於醫德
是一種職業道德，是醫務生活中的道德現象和道德關係，具體來說，應包涵醫務人員的道德風貌以及行醫過程中的道德問題，是社會一般道德在醫學領域中的具體表達，是醫務人員自身的道德品質和調節醫務人員與患者、他人、集體及社會關係的行為準則、規範的總和。
3、如果主管領導經常讓你幫他幹一些私事你怎麼辦？
一、人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支援的，只有你對別人付出了，別人才能對你付出，不可只站在自己的角度看問題，以自己為中心；
二、領導要考慮整個單位的全盤大事，經常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻精神和敬業態度應該值得我們大家永遠學習和借鑑；
三、作為下屬的，首先要從工作中替領導分憂解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業業，精益求精，不給領導添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業蒙羞；
四、對於領導交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領導分憂的事，就應該毫無怨言、雷厲風行、保質保量地去做好，即使是領導的私事，做好了，分少牽扯領導的精力，也是間接地為單位作貢獻，為國家作貢獻的表現；
五、當然了，我相信，領導的覺悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀的事讓我去做，如果真是這樣，我也會有自己的鑑別力，也會拒絕的。
4、你善於與他人協調、和睦相處嗎？
我感覺自己在這方面做起來沒有困難。在學校時，班裡舉辦的各種活動以及學校課餘俱樂部的活動，我都很熱情地參加，並且很適應這種集體活動的氣氛。「貴在人和」，這是我的處世哲學。
不過有時我過於在乎周圍人的反應和議論，常常因為別人的態度而左右自己的情緒，故在行動上謹小慎微，左顧右盼，這倒是自己今後應該注意的。對於「協調性」問題，我曾多方注意，但做得不盡如人意。主要是我不大喜歡「合群」，更樂於獨居一處。
如果把「合群」作為協調性的標準，那我是比較欠缺了。但我能夠做到使個人行為不致妨礙集體的行為，在這個意義上做到與周圍人的「協調一致5、如果有個你很不願意打交道的人同事，你會怎麼處理既然是自己的同事，大家都是在一起就是為了乙個共同的目的：為人民服務、為國家和社會創造財富。
所以在這個共同的目標前提下，我想從以下幾個方面去處理和他的關係
一、反思自己。到底是什麼原因使自己和他合不來，從他的角度思考：是不是我的某些方面引起了他的不快；
二、找個機會和他溝通。交流是最好的催化劑，溫暖的語言可以融化任何的堅冰。大家敞開心扉，坦誠交流，沒有什麼解不開的結；
三、自己應該心胸坦蕩一些，接受別人的優點的同時也應該容納別人的缺點，作為工作人員隊伍中的同志，團結有凝聚力是至關重要。君子坦蕩蕩，小人常戚戚。宰相肚裡能撐船。
7．領導交給你重要的任務，同事來幫忙，可是他做事方法太靈活，有點違背原則，你怎麼做?
實際工作中確實存在著這樣的情況，這是因為每個人做事方式方法都不完全相同。遇到類似情況我會做到以下幾點：
1、領導交給我重要的任務是對我的信任，無論遇到什麼樣的困難，我都會全力以赴地去完成。首先請領導放心。
2、同事來幫忙，是處於好意，我十分感謝同事的熱心幫助。但是，堅守原則是作為一名工作人員最起碼的要求，如果同事的做法違反原則，我不會因為處於感激而認同。
3、解決這個問題最重要的是方法，要真誠地和同事溝通，委婉地提醒同事要堅持原則。同時聽取同事的意見，因為做事靈活也是乙個優點，表明欣賞同事做事方式的欣賞。但要和同事說明，這個任務的重要性，在原則上是不能打折扣的。
爭取得到同事的理解。
4、作為一名工作人員，實際工作中難免會遇到這樣那樣的問題，要在堅持原則的基礎上，具體問題具體分析，不斷積累工作經驗，爭取做一名讓組織放心，領導和同事信任，人民滿意的工作人員。
8.有一次，你陪領導出去考察．後有人舉報領導在這過程中**．但事後查清領導是清白的．所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎麼辦？
答：對於這種事，我認為應該這樣：
1、要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止於智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急於辨解，越辯解越說不清，該幹什麼還是幹什麼，不要因此而影響工作；
2、要相信領導的胸襟和人格，宰相肚內可撐船，領導絕非雞腸狹肚之人，不會因為此事而打擊報復，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰戰兢兢；
3、路遙知馬力，日久見人心，領導考察乙個人一定會從長遠從一貫的表現來看，不會因為一時的誤會而產生偏見，我相信，我的平時一貫表現是可以讓謠言不攻自破的；
4、在平時的工作中要繼續保持謙虛謹慎、老實做人，踏實做事，對黨忠誠，對人民忠誠的一貫作風，努力工作，為人民服務，為祖國效力
9.領導的抉擇有重大錯誤，你如何處理？
答：1、所謂「智者千慮，必有一失」，在工作中，領導做的抉擇也會有錯誤的時候，當遇到這種情況時，我要首先保持冷靜，不急、不燥，以平和的心態處理好這件事情。
2、冷靜下來後，我會認真的分析原因，一種可能是我自己沒有理解領導的決定的真正含義，而不是領導本身的抉擇有問題；二種可能是領導的抉擇真的存在重大錯誤，不進行糾正會有嚴重的後果，不利於工作的順利進行，並且會在人民群眾中產生嚴重的消極影響。
3、如果是第一種情況，我會積極的配合領導的抉擇，協助領導的工作順利完成，如果是第二種情況，我會積極、及時的和領導進行有效的溝通，講明利弊情況，我相信領導會在意識到自己的抉擇的錯誤後，會進行糾正並採取一系列有效的措施來消除這個錯誤抉擇可能產生的不利影響。但是如果一意孤行，我會向上級反映這個問題，來阻止這個錯誤的發生。
4、我不會因為領導這次的錯誤，我對領導產生不信任，影響我工作的熱情，我會一如既往的做好我的本職工作，積極協助領導的工作，爭取做一名組織放心、領導信任、人民滿意的好公務員。
10.當你分管的科長與副科長之間產生矛盾，而且有激化趨勢。作為局長，你將採取什麼措施?
1、通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。
2、如果是因公產生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創造的環境。
3、如果是因私產生的矛盾，要明確利益關係，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。
4、如果是性格或其他無法調和的因素，根據工作需要，選擇最佳人選繼續留在該崗位，並配備合適副手，並將另一位安排到更合適的崗位上。
11.假如你的一位經常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎麼與他合作共事？
1、要認識到大家同在一間辦公室裡工作,和睦相處形成乙個和諧一致、心情舒暢的工作環境是非常重要的,否則科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務員要有與他人和睦相處的能力。
2、人都是有感情的，是可塑的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。
3、和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，別人才會尊重你。因此對待這位同事也應真誠,有分歧時要多做溝通,不在背後散播謠言。
4、要謙虛謹慎,自己剛進科室比較年輕,資歷淺、工作經驗少,要本著請教學習的態度和同事交流,不恃才傲物，要善於發現他的優點,不苛求別人。
5、可以找個機會請他一起吃吃飯，多作溝通，心底坦蕩，開誠布公，盡釋前嫌。
6、在以後的工作中,除了正常相處之外還要有主動承擔繁重工作的精神,有成績不自傲,不計較個人的得失,有推功攬過、忍辱負重、任勞任怨的品質。我相信通過自己的努力應該能夠與這位同事友好相處.共同促進科室工作的工作效率。
12.你公升職了，你以前的三位同事，乙個對你言聽計從，乙個不聞不問，乙個冷若冰霜。請問你如何解決這個問題？
1、自己公升職了，要正確的看這個問題。能夠公升職，是與領導的信任，同事的幫助，整個集體團結合作創造出成果分不開的，不能因此就洋洋得意，覺得自己高人一等。2、公升職以後同事對待自己的態度明顯有三種情況:
一種情況是對自己言聽計從。產生這種情況的原因可能有兩種，一種是套近乎，一種是缺乏獨當一面的能力。面對這種情況，在今後的工作中自己要兢兢業業的工作，不搞小團體，也不因此冷落同事，應該多幫助同事加強業務能力和工作能力，做到共同進步。
第二種情況是不聞不問。說明了這一類的同事有點小富即安的思想，在工作上按部就班，積極性不高。這就需要自己在今後的工作中調動起工作的積極性，在集體中創造出積極向上的一種工作氛圍。
第三種情況是對自己冷言冷語。這個時候千萬要冷靜下來。不能因為同事而影響自己的工作積極性，更不能也冷眼相對。
自己應該反思是由於自己平時對人處事方式方法上面還比較欠缺，引起同事的誤會還是其他什麼原因。如果是誤會，應該主動的在適當的時機和同事進行溝通，消除隔閡。如果是由於自己公升職而產生的矛盾，那麼應該爭取同事的理解和支援，在今後的工作中做到相互幫助，共同進步。
3、在今後的工作中，自己不免還會遇見相同甚至更多更複雜的問題。作為一名公務員，要時刻把國家，人民，集體的利益放在首位，不計較個人得失，以平和的心態對待。多做自我反省，自我批評，更合理的化解矛盾。
我相信，精誠所致，金石為開。
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