沭陽****2023年上半年目標管理考評督查總結暨持續改進措施
醫院2023年上半年目標管理工作，在市、縣衛生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，按照二級乙等醫院的建設標準，醫院發展方向、醫療技術提公升、護理服務完善、後勤管理加速、全面建設等，都取得了長足進步，圓滿完成了上半年階段性工作任務。現將職能科室目標管理考評督查、持續改進工作思路總結如下：
一、好的方面：
（一）、領導決策英明，管理規範有序
今年上半年以來，醫院對2023年的工作進行了系統、全面、深入的總結，對2023年的目標管理工作任務進行了詳細、縝密的研究、分工和部署，各職能科室相繼出台調整成立了各種組織機構，大部分的組織領導都由院長擔任一把手組長，分管院長任副組長，職能科室任組員，明確了各種指標資料，細化了組織分工，責任到人，職責明確，為各項目標任務的完成打下了堅實的基礎。
（二）、職能科室齊心，上下聯手齊動
今年的年度工作目標管理，是醫院五年規劃的第三年個年頭，也是落實第十二五規劃的第三年。時間緊，任務重，要求高，牽涉到醫療質量指標、重點學科建設、科學研究工作等諸多方面的內容，如資訊化建設、醫學**的撰寫、新技術、新專案課題科研等，各職能科室接受任務後，都能把目標任務分解、消化、研究，在探索中尋找新的工作思路，在發展中尋求大的突破，在總結中發現問題的不足，以便在今年下半年的工作中加以改進和提高。同時，對機關的保障功能、服務方向、服務宗旨的研究也發生了大的變革和創新。
（三）、強化內涵建設，不斷提高技術
通過目標管理任務的分解下達，大家一致認識到，為患者服務的根本問題是要解決患者的實際問題，既要讓老百姓少花錢，又能治好病，減輕患者的痛苦，解決病人的後顧之憂，是辦院的宗旨。半年來，醫教科、護理部、後勤管理科等科室，他們舉辦法律法規學習月活動，組織病歷書寫質量檢查講評集訓，開展門診處方點評，集中組織三基考試，舉行病房醫生工作站知識講堂等，在一定程度上提高了員工的質量意識和服務水平，為醫院的快速發展作出了積極的貢獻。
（四）、強化制度管理，醫院執行有序。
後勤管理科、財務科、資訊科、辦公室、院感科等職能科室，在對2023年工作系統總結的基礎上，對2023年的各項規章制度進行了認真的梳理和規範，能嚴格按制度規範自己的保障功能，按十四項核心制度對照檢查各臨床醫技科室，使大家認識到，只有依法執業、規範執業，才能使醫院健康快速發展。
二、存在問題：
（一）、個別科主任，單位負責人，缺乏創新意識，只滿足於過得去，不求過得硬。大部分科室的科研水平不高，主要體現在對科研工作的認識水平偏低，「科技強院、科技興院」沒有在頭腦裡打下烙印。
（二）、部分科主任、員工，自身的素質還需進一步提高，需要不斷加強對政策、法規的學習、研究，領會精神，做到依法執業，守法強院。
（三）、職能科室的服務意識不夠牢。體現在座在辦公室開會聽匯報，打打**看報告，資料統計網上報的官僚作風。
三、持續改進措施：
（一）、加強學習，不斷提公升管理水平
對科主任級領導層，採取在職自學，外出進修，到解放軍第八二醫院參觀，參加學術會議，報名函授等形式，進一步提公升科主任的管理協調、學術研究、綜合水平。
（二）、目標管理，堅決取締大鍋飯制度
對年度的目標管理責任下達到科室後，由科主任再次把科室的目標管理責任分解，形**人有責，個個有擔子，動員全科室人員行動起來，年終總結時，按個人完成目標任務進行與績效、獎金兌現。
（三）、加強培訓，提高員工的責任意識
利用醫院的院報、院刊、**、新聞**、會議集訓等形式，教育廣大員工「愛崗敬業，和諧創新」的員工精神，牢固樹立院興我榮，院衰我恥的思想，人人都是醫院的主人，個個都是醫院的行家裡手，醫院才能實現可持續發展。
（四）、強化內涵建設，不斷提高醫療水平
醫院利用**、字幕、包括等途徑，廣招精英，吸納高技術人才，在政策有優惠，在生活上有照顧，在崗位上有舞台，在技術上空間，讓他們的技術優勢全面釋放出來。
沭陽****辦公室
2023年6月20日
2019上半年總結
第三，部門內部管理方面，首先嚴格按團委學生會管理條例執行，同時採取了一些有效的措施吸收一些好的建議。總體而言，我們部門這半年的工作是比較成功的，有大膽的創新嘗試，有一步乙個腳印的塌實認真與負責。相信我們文學社將越來越好，我們一直在努力，在思考 我們相信有乙份耕耘有乙份收穫。上半年的工作既將結束，在這...
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上半年很快過去了，前三個月，在省人民進修。一回來就投入到緊忙忙碌的工作之中了。雖然忙，耳邊還是有不好的資訊傳來，前三個月比同期下降15萬，領導震怒等等。每天的工作量在增加。比去年同期大許多。可以用數字說話。不過，我沒有準備去年的數字，但是從管病人的數量上來看，的確增加不少。同事戲言，可能是我招病人的...
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排程室上半年工作總結及下半年 工作計畫 排程室2011年6月30日 2011上半年排程室工作總結 2011年上半年，在公司領導指導下，排程室在安全生產 綜採工採面拆除 安裝，瓦斯治理 開拓掘進等方面協調指揮取得了好的的成績，對提高全公司的安全生產，目標的順利完成起到保駕護航作用。一 安全生產 掘進情...