如何在現有條件下發展電子政務業務

2021-03-04 04:12:47 字數 836 閱讀 8927

然而現階段,我公司也存在運營維護力量相對薄弱,員工針對性培訓不夠,運營維護設施等相關資源投入不足等情況,目前的現狀已在某種程度上制約了公司的發展。針對這一現狀,筆者在網上對省內在這方面走在前列的城市所採取的舉措進行了了解。

**市電子政務建設起步於90年代後期,起步至今已培養了一批**建設、管理和維護專業人才隊伍和操作熟練的使用人員隊伍,並且積極開展技術培訓。該市電子政務中心機房還在現有技術裝置基礎上新增了磁碟陣列,建立了資料備份系統,安裝了防雷設施,配置了u p s電源,確保了網路的正常執行。如今全市在縱向上建立了市與5個縣(區)網管中心互聯的骨幹網路,在橫向上連線了所有的市級部門和95%的縣級部門,90%的鄉鎮也聯入本地電子政務網路,寬頻接入單位已達800餘戶,60個市級部門在市黨政網(電子政務內網)上建立了站點,全市電子政務網路終端使用者增加到4000多戶。

初步建成全市上下貫通、縱橫交錯的電子政務基礎網路平台,為電子政務應用體系的建設提供了保障,同時也為今後電子政務的跨行業、跨部門的資源共享奠定了基礎。

由此可見,擁有雄厚的技術力量和精良的設施,是增強市場競爭力的保障。

背靠總公司的有力支撐,利用現有平台,抓契機促發展。

「我們將在現有基礎上進一步拓展業務,我們準備投資800萬建設**,力爭在兩年時間內把其建設成為公司發展的生力軍」公司總經理對公司的未來做了這樣的展望。

正如前面所說,隨著公司「電子政務」網路平台的建設的逐漸成熟,目前我們在「網路建設、管理和維護」方面已具備了一定的經驗和技術,這都為將來的資訊化建設打下了良好的基礎。資訊化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢,我們不妨緊緊抓住**作為全省城市資訊化試點城市的有利時機,借助總公司強有力的支撐,充分利用現有的平台,憑藉自己的優勢占有市場份額。穩步不前我們必遭淘汰,抓契機求發展已成必然!

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