人事行政部年度工作總結
2023年是公司實施標準化建設的一年，年初以來，我部按照xx總的指示精神，對部門工作進行了合理分工、明確責任，並對全年工作進行了認真的動員、分析和部署，樹立了一切服務於公司及部門的思想。經過一年的拼搏工作，在廣大員工的共同努力下，取得了很好的成績，主要表現在以下幾個方面：
一、公司各項規章制度的制定、完善及實施
1、不斷完善公司的各項制度，在公司實施標準化管理。xx總在集團公司召開的年度工作會議上提出了建設標準化管理的口號。公司xx總根據會議的指導思想，要求各部根據自己的實際情況制定出適合部門的制度。
而我部除制定部門制度外，還要負責對公共部分制度的建設，以及把各部提交的制度進行整理和完善，統一整理成冊。經過我部人員的努力和各部門的積極配合，他們加班加點制定出了符合公司、部門的一系列規章制度，本套制度非常的詳細和齊全，特別是制定了部門相互聯絡的制度，使部門員工在工作中能夠有章可依，嚴格按照制度辦事，提高工作的效率。
2、績效考核制度的制定和實施。為了調動員工的工作積極性，提高工作責任感，公司決定對員工實施績效考核，打破以前幹好幹壞乙個樣。xx總要求各部根據其工作內容和目標，制定相應的考核機制。
各部積極響應，制定出行之有效的考核制度提交我部，我部經過與部門領導和員工進行協商後，對其考核的內容進行了修改和完善，從而使考核制度既要符合實際情況，又要調動員工的積極性和責任感。經過各部門的積極配合，各部門的績效考核制度在三月份開始試行，四月份已正式實施。
3、督查公司各項制度的貫徹和實施。公司的各項規章制度自四月份正式實施以來，xx總要求我部組織考核隊伍對各部的工作情況每週進行考核，從而確保各項制度落到實處並真正發揮作用。我部每週組織人員對各部制度的落實情況進行監查，檢查了員工工作日記的書寫、員工的出勤，以及部門臺帳的登記情況，並在月工作總結中把督查情況上報給了xx總。
4、工會相關福利制度的出台和落實。根據總經理的要求，我部積極配合公司工會出台了關於員工福利的制度。如每到員工生日，給予員工一些福利補助等。
此制度已於九月份開始實行，我部根據制度做好了各項工作，特別是對員工生日日期的登記，為避免出現失誤，我部逐一到各部門確認員工生日的具體日期，確保把公司的祝福及時傳達給員工。從九月份至今共有43名員工在公司的祝福中度過了自己的生日，體會到了家一般的溫暖，紛紛表示一定會努力的工作，來感謝公司及領導的關懷。
二、人事管理工作
1、人事工作有序開展。為適應公司經營發展的需要，本年度共計招聘人員50名，我部都按照人事管理制度辦理相關的入職手續，簽訂了勞動合同和相關的協議，本年度公司沒有發生一起勞動糾紛事件。我部在人事招聘積極開拓創新，根據部門的申請和工作崗位的要求，在監控室崗位上招聘了四名監控室女保xx。
同時本年度公司共計有35人辭職，其中秩序管理部員工的流動性比較大，我部依照程式為辭職人員辦理了相關的辭職手續，及時的結算工資。
2、人事檔案的補充和完善。我部及時的完善公司員工的人事檔案，在年初重新清理了員工的檔案，對於其中缺少的相關資料進行了補充和完善，確保了檔案的完備和齊全。同時根據集團公司人力資源部的要求，在我公司建立了員工的電子檔案，這樣查詢員工的相關資訊就更加便捷。
每月對公司人事資訊庫資料進行及時更新，並按時呈報給集團人力資源部。
3、組織對員工的培訓和學習。對於新進員工，公司部門根據其工作內容、工作崗位組織進行了培訓，並做好培訓的筆錄。同時積極參加集團公司人力資源部組織的培訓，先後組織公司的中層以上管理人員參加了集團公司人力資源部組織的關於《工作沒有任何藉口》和《工作中執行力》的培訓，通過培訓不斷提高我司管理人員的管理能力和水平。
三、物資的採購和後勤服務
認真做好物資的採購，確保各項工作的順利開展。我部負責公司所有物資的採購和辦公設施的維護等工作。我部採購人員嚴格依照公司的《物資採購制度》採購物資，接到部門的採購申請單後，及時呈給xx總進行審閱，並按照採購單的要求及時進行採購。
本年在五江建材城舉行了一系列重大活動，如第二屆建材家居博覽會的召開、開業一週年慶典和五次**等活動，我部主要負責各種後勤服務和獎品的採購等，為活動的成功舉辦和會議的順利召開奠定了基礎。
四、檔案的收發和印章管理
物業人事行政部工作總結
人事行政部在二 五年下半年的工作過程中,從組建到穩定,主要開展了以下工作 一 完善各項管理制度 二 五年人事行政部積極推進人事管理制度的建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規範的人事管理流程。對工作中容易出現問題的環節進行制度化管理,如宿舍管理制度 物料驗收管理流程 突發事件處理規範 ...
人事行政部管理手冊
手冊目錄 一 手冊寄語第2頁 二 組織簡述第3頁 三 管理原則第4頁 四 部門設計第5頁 五 職能權責第6 7頁 六 職位責任第8 13頁 七 工作明細第14 20頁 八 程式指引第21頁 九 通用表單第22 25頁 十 制度檔案第26頁 本手冊是作為職能部門權責管理和工作指引所用 由部門負責人負責...
某物業管理公司績效考核制度
一 績效考核評分細則制定的目的 圍繞xx物業年度經營總目標，根據各管理處物業服務特點 星級服務標準和各崗位日常工作流程制定本公司績效考核辦法。目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性 提高工作績...