2023年中工作回顧與展望

2010.「年中」工作回顧與展望

本人自2023年元月一日承蒙公司錯愛，擔任倉儲部副主管一職,時至今日半年已過。光陰似箭，業績何為？而今伏案自省，以表心志。

一、回顧：

1． 2023年元月份，本人處在工作崗位安排的等待和物料調控的籌備之中；

2． 2023年2月份，方總確定本人為倉儲部副主管一職後，便開始著手編整倉儲部所必需的一些尚未存有的資料和資料；以及公司物料的巨集觀調控方案的策劃，在春節的假日裡也沒有停止；

3． 2023年3月至4月，著重於五金倉的物料協調，以確保生產的正常進行，所取得的成績得到了相關部門（生產部、外銷部）的一致認可；

4． 2023年5月至6月，著重於注塑倉的物料協調，在公司的大力支援下，使《物料單》的注塑資訊得以統一，為日後的注塑物料協調工作順利進行邁開了很大意義的一步；然而，由於工程部的一些疏忽以及倉管員工作方式的原因，物料的調控方面收效甚微；但已大步朝良性方向發展了。

5． 2023年7月至8月，開始嘗試全面協調，我感覺到了我們倉儲部是有能力調控公司物料的（見證人：倉儲經理---方廷泉），只是時而受到其它兄弟部門的點點阻力，從而步履艱難。

二、分析

1、本人的崗位還不為他人所知，公司沒有授權本人的物控許可權，因而，其它部門的管理者對倉儲部的「調控參考」不屑一顧，；本人的努力變成一種異常工作；別人心情好就看一下，心情不好便置之不理。

2、有些管理者幾乎沒有受過上崗培訓，他們並不太明白自已的崗位要求；以及別人的崗位要求。在他們看來：「我不屬於你部門管，我就能為所欲為」，「公升官就是為了在公司為所欲為」，「管理者可以置身廠規之外」等等一些荒誕之經。

三、現狀：

1、自3月份開始至今（倉材、五金倉）沒有因自身工作不利給生產帶不順的現象；

2、裝配五金件和橡膠件依然有大量物料，超時超量進倉：1、這給物料管理帶來不良影響；2、也是呆滯料存在的一項最大隱患；3、大量資金提前輸出。

四、展望：

1．我們公司在物料調控方面與其它公司相比，確有很大一段距離，但是，這種距離的是可瞬間即逝的，並且可以做得更好，因為這是一種人為的事情，並不是自然規律。

2．iso9001質量管理體系的匯入，是公司總體管理一次飛躍的希望。

3．要使公司物料調控有條有理，那麼，從事物料控制的人員，公司需正式編制入檔並授以許可權，他代表公司，具有物料調控的權威性。

4．注塑倉倉管員崗位要求已經明確規定，將進行全面的管理理論和管理技能的培訓，在不久的時間里定會收到好的發展結果。

5、希望兄弟部門能夠理解，我們公司現在沒有「物控部」，那麼，倉儲部理當為公司承擔這份責任，並非閒事矣！

祝：方總永葆青春！

祝：公司前程輝煌！

倉儲部：諶長征

2023年8月26日