2023年工作總結及工作計畫

2023年度上半年工作總結及下半年工作計畫

綜合管理部承擔著保證公司各項工作朝著既定目標前進的重任，為公司運營提供良好有序的後勤管理與保障，為公司人文環境的營造和提公升起著推動的作用。本人結合2023年底自己訂立的工作規劃，就實際的完成情況作如下總結，2023年上半年工作重點具體落實在以下幾個方面：

1、在公司領導的支援、協助下，在各部門員工的共同努力下，成功完成新辦公室的選址、搬遷、軟、硬體環境的營造等工作。

2、組織員工進行職場管理規範培訓，並推進實施《職場管理制度》，取得良好的效果，員工的自覺性及自我約束力較高。

3、人事檔案的資訊更新補充完善，新轉正人員的合同、社保辦理。

4、企業文化的組建工作：晨會制度、員工生日慶賀、下午茶文化，營造快樂工作的氛圍。

5、完成華瀚公司的成功註冊，辦理了各項證照。

6、完成公司新華系統、出版中心各崗位新員工的招聘及轉正考核工作。

7、完成附中會議的組織、接待工作。

8、組織新進員工的拓展訓練，效果良好，每位參與人員都針對自身的感受寫了培訓總結，認識到自己的不足，並加強改進。新、老員工之間的相互理解及協作狀況有了明顯的進步。

9、完成公司人事管理制度的完善、推行，為公司人力資源的選人、育人、用人、留人建立了一套較為科學的管理體系。

10、參加了三次人力資源管理專業課題的公開課培訓，本人受益匪淺，並學以致用到實際工作中去。

隨著公司對行政人力資源管理的要求日益專業化、科學化、嚴謹化，本人深感自己在以下幾方面的工作需要加強，現對接下來的工作重點做如下規劃：

一、增強行政管理工作的質量及力度

1、面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需要我不斷自我強化工作意識，注意提高工作效率，冷靜穩妥地處理各項事務，本人在這方面的工作做得不夠細緻，導致出現了幾次因小失大的工作失誤。在今後的工作中，一定要克服粗心大意，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

2、在今後的工作中，思路要更加清晰，目標要更加明確，要時刻與總經理室保持高度一致，才能真正推動公司各項工作朝著既定目標前進。

3、公司的行政管理工作，還需從以下三方面予以循序漸進：

（1）切實抓好公司職場管理制度及人事管理制度的推行、實施，堅決貫徹執行並在實踐中不斷改進、完善。

（2）通過多種形式把員工活動、企業文化建設深入、持續開展下去，建立一支有凝聚力、有責任心、有愛心、有熱情的快樂工作、高效工作的團隊。

（3）細緻、主動地做好行政後勤管理各方面工作，勵行節約，為其他各部門做好各項服務，為員工營造良好、無憂的工作環境。

（4）加強對外溝通的力度，維護好公司與所在音像社、物流倉庫等單位的關係。

二、人力資源管理需更專業化、規範化：

1、理順公司各部門人事關係，嚴格控制部門人員編制，最大限度地節約和開發人力資源成本。每個正式員工均確定勞動關係，訂立合同。預計在2023年11月底完成。

2、結合公司最新的人員編制方案，梳理各崗位人員薪酬待遇標準，制定更為完善、合理的薪資制度、激勵制度，增強員工的競爭意識，使員工有更大的提公升、發展空間。預計在2023年12月底完成。

3、嚴格執行《人事管理制度》，細緻且周全地為公司選、育、用、留人才，做好社會勞動保障等各項工作，做好員工的心理溝通、諮詢工作，規範和促進勞資雙方關係。

4、建立科學的培訓機制，採取各種各樣、豐富多彩的方式了解員工心態及需求，有針對性地實施員工培訓。2023年1月前完成培訓計畫的初步構思。

在接下來的工作中，我將不斷提公升自我的專業化水平，積極主動開展工作，力求在現有工作的基礎上更上乙個台階！

綜合管理部:費佳

協助易經理落實倉庫雨棚的改造；