根據公司和施工總承包單位簽訂的勞務合同，公司安排姓名）到
專案名稱）任該項目的保衛人員，根據公司相關管理制度及該崗位的重要性、特殊性，結合專案的實際情況，特制定本責任書，凡在本專案部工作的包圍人員，須嚴格遵守執行。
1、在專案部工作的保衛人員須由公司統一安排調配，憑分管領導簽發調令，方能上崗工作；保衛人員要做到思想意識高，道德品質好，責任心強，在任何情況下要首先保證集體的財產不流失、不受侵占。
2、對非本專案人員，不得放行入內，對外來辦事人員，要進行詢問並經專案部同意後方可放行入內，對入場的材料裝置要按公司規定進行認真登記。
3、加強對出門人員的管理，對帶有行李的人員和可疑的空手人員均應進行停留檢查，對機具、材料、裝置等工地物品的出門，必須憑庫管人員簽發並經專案負責人簽字確認的有效出門條，方可放行出門，並將出門條按月上交施工總承包公司辦公室備查。
4、大門內外及道路上不能停留車輛和堆積貨物，保證進出場的道路隨時暢通；對進出工地的車輛應進行積極指揮和疏導，保證通道及場內的人、車安全。
5、做好門前三包工作，對有帶泥的車輛要堅決阻止上路，須經沖洗乾淨後方能放行。
6、堅守崗位，不得隨便脫離崗位，安排協調加強工地關鍵位置及不定位置的巡查。嚴禁在門衛室看報紙、聽廣播或幹其他私事；工作期間，不能與他人說笑，擺龍門陣；嚴禁上班時間打瞌睡；嚴禁酒後上班，一旦發現，按規定進行處理。
7、加強夜間巡查，按照要求定時開關照明燈，做好防火、防盜的各項工作。宿舍內嚴禁燒電爐、水烏龜、照碘鎢燈；禁止場內有黃、賭、毒的行為的發生。
8、外來人員未經許可不得留宿工地；認真做好現場的上、下班交接，並形成記錄。
9、專案部工作期間，月工資標準為 1150 元（含通訊費、交通費、養、醫療保險費等所有費用包乾），另外每月津貼 150元，合計收入總額為1300元；
10、出現以下情況，責任人（當班保衛）所扣兩個月的津貼：
①未經公司批准，擅自離崗、離職的；不服從專案部的管理被專案部免職的。
②嚴重失職或責任心不強，給專案部造成一次性財產損失在1.5萬元以上的；累計損失超過3萬元的。
③一年內被查到有三次以上的打瞌睡的；明知現場發生偷盜事件在4小時內不向專案部負責人報告的。
④內外勾結對現場進行偷竊的。
11、在工作中，出現下列情況保衛人員應受到相應的處罰和獎勵。
①上班時間打瞌睡的，專案部每發現一次處罰20元；若被公司巡查發現每次處罰40元；若是保安隊長打瞌睡其處罰為其他保安人員的雙倍。當月發生兩次以上打瞌睡，從地二次開始每次處罰50元。
②現場發生偷盜事件或財產流失，損失在5000元以下的，全體保衛人員與專案部按1︰9進行損失分攤；其中，所有當班保衛人員與所有休班保衛人員按7︰3進行再次分攤，同班保衛人員按平均原則進行分攤承擔；相反，若盜出的財產被保衛人員發現並追回或已經發生偷盜行為就地人贓並獲，經查實，追回損失失在上述金額內，按上述金額及分攤方法對所有保衛人員進行獎勵。若發生造成單次損失在5000元以上偷盜事件，其當班保衛，每人每次處罰100元，休班保衛每人每次處罰40元；相反，若盜出5000元以上的財產，被保衛人員發現並追回或已經發生被就地人贓並獲，經查實，按上述金額和分攤方法對所有保衛人員立即獎勵；保衛人員以外的其他人發現的偷盜事件及以其他人為主追回的損失，對保衛人員不予獎勵。
12、若該專案三次連續發生偷盜事件，其中沒有一次為保衛人員發現，對全體保衛人員處以每人30元一次的處罰（每滿三次偷盜事件為一考核節點）。
13、保衛人員須服從專案部管理，遵守專案部管理制度。
14、常用**：匪警：110，火警：119，急救：120
專案負責人**：
施工施工總承包公司分管領導**：135********
重慶匯輝建築勞務****保衛：
負責人身份證號碼（附貼影印件）：
經辦人蓋手印：
年月日年月日
安全保衛人員目標責任書
天峻縣第二民小 為切實加強學校的安全保衛工作，增強保衛人員的責任意識，進一步明確工作職責範圍，杜絕學校安全事故的發生，確保廣大師生的人身，財產安全以及良好的教育教學秩序，特制定本目標責任書。工作目標與任務 1 保衛人員實行8小時輪班制，按時交 不得隨意調班，確有特殊情況，需調班者，須經政教處批准，否...
專案部人員崗位責任制度
一 專案負責人崗位職責 1 專案負責人在專案經理 專案副經理 總工程師的協助下管理整個專案。2 負責公司對甲方 地方管理等相關部門的溝通協調工作。3 負責專案資金計畫 運作，按各分包合同的要求分配專案收入。4 為了保證專案部的正常運作，專案負責人不對專案部的具體運作負責。二 專案經理崗位職責 1 專...
專案部人員崗位責任制度
一 專案經理職責 1 是落實施工現場的管理職責的第一人，在授權範圍內代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產和組織排程全過程管理，確保 工程順利進行。2 組織建立相關的責任制和各專業的管理體系，並組織落實各 項管理組織和資源配備，監督有效的執行，負責專案部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。...