2023年度工作打算
人事處2006-12-11
2023年，人事處在公尺總、羅總和王麗民副總的親自領導下，全處人員齊心協力，從進一步規範人事工作、整合人力資源入手，以生產經營為導向，努力開發和提公升公司人事工作管理水平，全年在建章立制、勞動組織、吸納人力、調節薪酬、解決陳年勞務糾紛、開展員工培訓和社會保障等方面做了一些工作，現小結如下：
一、從細節管理入手，夯實基礎工作
為適應公司可持續發展的需要，今年我們根據市場變化，在加大整合人力資源的同時，強化精細管理，結合質量管理體系的年審工作，進一步規範人事工作有關制度和相關程式，在繼續修訂原有規章制度的基礎上，我們出台了員工《請假銷假管理制度》、《工作班次及考勤管理規定》、明確了員工《工傷保險》程式和城鎮、農村員工加入《養老保險》管理辦法、提出了《管理人員和專業技術人員任職條件》、進一步細化了《規範員工勞動保護用品穿戴》的若干規定。
在領導的關懷下，人事處配置了雙合型聯想電腦和印表機，增設專人，真正在全公司範圍內，健全起微機打卡考勤，員工進出異況申報制度。
在職能處室中，率先啟動了職能人員每週填報《工作日誌》制度。
在建章立制、規範員工行為上，我們從維護公司的長遠利益出發，組織全處人員認真學習、領會和把握國家勞動、人事政策，深入同行業廠家、人才市場、社保、醫療、勞動監察和仲裁等部門諮詢有關業務，注重在制定各類制度程式中，特別強調各項工作均要從公司實際出發，嚴禁「閉門造車」，不切實際。
針對大家反映強烈的調資問題，今年，人事處加強基層調研和意見收集，認真傾聽基層管理人員、各專業組有影響人員和普通員工的意見，對焦化、恆特公司等十幾個車間五個年齡段、不同學歷、不同工作年限的589名員工進行了專題性「調資問卷調查」。
在公司領導的親切關懷和指導下，本次調資辦法反覆推敲、幾易其稿、几上幾下、先分類後歸集、集思廣益，傾注了公司領導和人事工作者的諸多心血和汗水，2023年度調資，一線員工人均增資 23.18 %，超出原定計畫8.18個百分點，比以往更加充分地體現了向技術型工種、技術型崗位、艱苦型崗位和工齡長短的「四個傾斜」。
調資後，人事處協同辦公室立即深入車間調查收集員工意見，為調動員工積極性，穩定員工隊伍發揮了促進作用，
二、優勝劣汰培育合格員工
今年,我們從提高人員素質著手，結合年初確立的每年置換10％不適應公司的員工，全年共辭職（退）員工446人，新招進員工706人，淨增260人,其中：高中文化程度以下員工586人；中專文化程度以上員工120人；高層管理人員2人；
為把合適的員工放在適合的崗位上，我們先後通過人才市場、技工學校、企業、新聞**以及網上招聘等途徑，廣攬各式專業人才，參加省、市人才
各類人才招聘會13次；在安全處、技術處嘗試性地推出了「公開考核，以成績高低競評上崗」的方式；在選拔中層管理人員和專業技術人員上，我們加大了對被考察物件的考察力度和考察範圍。年底，我們又進一步加強了對各類新進人員的把關，嚴格並強化了新進人員入廠身份證明，啟用了調令等幾個新的表單形式；對遍布全廠的40餘名鏟車司機由過去的「分布式管理」變為「集中承包式」管理。
三、加強專業培訓，提公升員工綜合素質
培訓工作是人力資源開發的基礎性工作，今年，我們在機構整合之後，針對公司不同層次人員制定了「基層員工以接受技能培訓為重點、管理人員以接受創新知識為重點」的培訓策略，根據用人緊缺程度，按「先鬆後緊」的原則，逐步加大了對所進人員的審查考核力度，
先後與山西煤校、長治機電學校、太化技工學校等單位確立起「校企聯辦，委託培養」的辦學新模式；
今年六月，與省順航培訓中心聯手舉辦了洗選煤專業培訓60人次；
全年配合安全處開辦新進員工上崗應知應會、安全培訓573人次；
全年組織焦化各車間、恆特公司、瑞錦化工公司電工、焊工理論、實際考試、體檢70人次，除一人因身體原因外，全部成績合格。
四、營造和諧氛圍推進企業可持續發展
當前焦化企業深受「上游漲價、下游壓價和自身產能過剩」的夾擊，企業競爭已由過去的市場和資源競爭延伸到人才競爭上。今後，誰占有人才優勢，誰就能在焦化行業的「重新洗牌」中佔據主動，人力資源的開發程度將決定企業能否可持續發展，要搞好人力資源開發，首先要在企業確立起「和諧的工作氖圍」。我們根據年初提出的《實施「人才強企」戰略意見》，將人事工作的重點融注在「營造和諧企業」的各項舉措中：
１、年初對艱苦崗位提高了「強補標準」；年終在調資上，採取「先一線工人，後管理體人員」的調資順序，對一線生產車間的工人率先提高了工齡工資、醫療補助和伙食補助；
２、協同安全處，規範員工勞保用品發放，全年發放秋季工衣2272件；安全帽1128頂；棉衣543件；勞保鞋857雙；
３、７月２６－２７日，組織40歲以上焦化75名、恆特12名管理和專技人員進行了體檢；
４、今年７月，根據工作需要，進一步擴大了工傷保險覆蓋面，截至目前為1591人辦理了工傷保險，中途停止工傷保險214人，年底又為20名城鎮，52名農村戶籍員工新辦了養老保險，轉移遷入原有養老保險關係員工34名。
5、2023年度，全年繳納養老保險費用108280元，工傷保險費用26.964萬元。
全年發生工傷 13起，因工傷借款 105200萬元：一次性工傷結算，解除與工傷本人勞動合同4起29.12萬元；現已申報工傷**費用5起4.
86萬元，未入工傷保險的工傷有4起借款37500元；結案享受工傷待遇兩起合計1.4868萬元,已做工傷認定有4起，等待享受工傷待遇報銷；現需做工傷認定兩起；除焦貴發一人在案待判以外，較為棘手的花茂林、郝愛萍、牛利林等幾起工傷案件均已了結。
五、存在問題
1、人事工作中有一些工作還不夠到位，如：人員培訓效果不能滿足企業的需要；員工考評獎懲、崗位測評還不夠完善；針對性，深層次的培訓受制於多種因素不能有效進行，培訓效果常常受制於車間，不能實現量才錄用，好中選優，煉焦、化產兩類培訓遲遲未能開展；
2、基礎性工作有待進一步夯實，如在推進車間考核中，我們開始了多年的定崗定編工作總是不盡如人意；員工薪酬體系應最大限度地激勵員工、實現待遇留人；
3、員工總體素質尚不能滿足企業實際需求，在開發人力資源上，激勵員工的手段和方式方法較為單一，建議今後大膽嘗試「公開競聘與推薦考核相結合」等方式，不拘一格大膽啟用人才。以上問題有待在今後工作中加以克服和改正。
二00七年的主要工作計畫：
2023年人事工作將緊緊圍繞「全面提公升員工個人綜合素質」這根主線，把加強對員工的培訓教育作為實施「科教興企、人才強企」戰略的重要措施，把員工培訓教育作為全面推進員工素質的主要形式，探索和健全適應公司需要的一整套員工教育培訓機制、員工技能競賽機制、評比晉公升機制，與各職能部門、用人單位攜手，傾力打造與「一流鋼鐵企業優質**商」相匹配的員工隊伍，積極推進「學習型企業」的建立工作。
1、進一步整合公司人力資源，不斷提公升員工隊伍素質，加強員工隊伍整體建設。
在中層以上管理和專業人員中，結合定崗定編和職能管理（專業技術）人員的調資工作，推進其崗位和人員專業素質測評工作，以提公升其個人素質為導向，內外培訓相結合，不斷加大其培訓力度，提高其工作執行力、落實減員增效；
在基層管理人員中，積極開展班組長以上管理人員的半脫產專題培訓，充實基層管理(人員)力量，提高基層管理(人員)水平，對考核不合格、基層員工反映大、素質低劣的人員及時與單位做出調整；
在工人隊伍中，加大普通員工定期考核力度，適時開展員工技能等級評定，選優汰劣，做到「關鍵崗位高中化、技能崗位職業化、艱苦崗位體能化」；
2、下大力氣，搞好定崗定編、優化勞動組合，落實減人增效各項措施；
3、繼續抓好外部招聘工作，推進「校企聯辦」工作，大力引進大中專畢業生來廠工作，為公司注入新鮮血液；
4、進一步夯實人事基礎性工作，為公司全面啟動績效性工作做好準備；
5、繼續推進「以人為本」的人才強企戰略：
明年在繼續做好中層管理人員和專技人員體檢工作的基礎上，建議對食堂有關人員、特殊工種進行體檢；
6、加強人事處內部管理，健全和完善人事檔案工作，為公司人員管理發揮參謀助手作用；
人事處2006 年 12月
年度工作總結駕校2023年度工作總結
樂山犍為匯運駕駛學校 2012年度工作總結 2012年，我校在市縣運管部門的正確領導下，得以穩步發展。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式 同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平 加強了內部管理，使學校各...
2023年度工作總結2023年度工作計畫填報通知
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2023年度工作總結及2023年度工作規劃
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