第十三章安全目標、安全保證體系及措施
1.安全目標
堅持「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產不受損害。建立安全生產標準工地。
2.安全生產保證措施
2.1.建立健全各項安全制度
根據工程特點，制定具有針對性的各項安全管理制度：機械作業安全制度；鑽爆作業安全制度；橋梁架設安全制度；火工用品安全管理制度；交通安全管理制度；施工用電安全制度；施工現場保安作業制度；防洪、防火、防颱風制度;起重做業安全制度等。同時制定海上作業安全措施和高速工路影響地段作業安全措施。
2.2.安全生產教育與培訓
開工前，對所有參建員工進行上崗前的安全教育。對從事電器、起重、高空作業、焊接、機動車駕駛等特殊工種的人員，經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》後，方准持證上崗。
2.3.安全生產檢查
2.3.1.開工前的安全檢查
主要內容包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械裝置是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育和培訓，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。
2.3.2.定期安全生產檢查
每月組織安全生產檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；班組每日進行自檢、互檢、交**檢查。
2.3.3.經常性的安全檢查
安檢工程師、安全員日常巡迴安全檢查。檢查重點：隧道監測及開挖、石方爆破施工、炸藥庫設定及危爆物品管理、施工用電、進行裝置、模板工程、高處作業、橋梁架設等。
2.3.4.專業性的安全檢查
針對施工現場的重大危險源，對施工現場的特種作業安全、現場的施工安全技術、現場大中型裝置的使用、運轉、維修進行檢查。
2.3.5.季節性、節假日安全生產專項檢查
2.4.危險性較大工程的安全技術方案的編制審批
開工前制訂好安全生產保證計畫，編制安全技術措施，確保施工方案的安全可靠性。
對於隧道開挖、石方爆破工程、橋梁架設、腳手架工程、模板工程、施工用電等安全重點防範工程，結合現場和實際情況，單獨編制安全技術方案。
2.5.應急救援預案
對可能發生的重大生產安全事故和自然災害制定應急救援方案。
制定本標段的事故應急實施預案，主要包括人員傷害事故救援應急實施預案、**和疏散應急實施預案、塌方事故救援應急實施預案、防颱風應急實施預案、水災應急實施預案、滅火和疏散應急實施預案、架橋作業施工應急預案。應急實施預案報上級、建設單位及監理，審批後執行。
3.安全保證體系及組織機構
建立健全安全組織機構和安全保證體系成立安全生產領導小組，專案經理為安全生產第一責任人，專案安全環保部為安全保證職能部門，設專職安全工程師，施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員跟班作業，形成自上而下的安全保證體系。安全領導小組以施工安全、人員安全、財產安全為工作職責，層層簽訂安全責任書，嚴格遵守有關安全生產和勞動保護方面的法律法規和技術標準，建立健全安全生產保證制度，定期檢查安全生產情況，召開安全會議，發現問題及時解決，制定安全規劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
安全組織機構詳見圖13-3-1，安全保證體系詳見圖13-3-2。
4.安全管理制度
4.1.安全生產責任制
建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。建立安全風險抵押金制度，專案經理部將預留一定額度的安全風險抵押金。
對安全事故責任者除按有關規定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。
圖13-3-1 安全組織機構框圖
4.2.安全教育培訓制度
工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全生產教育，培養安全生產必備的基本知識和技能。有計畫的對重點崗位的生產知識、安全操作規程、安全生產制度、施工紀律進行培訓和考核。
4.3.特殊工種持證上崗作業制度
對專職安全員、班組長、從事特種作業的架子工、爆破工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內機動車輛駕駛員等，必須嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》（gb5306—85）進行安全教育、考核、複驗，經過培訓考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，操作證必須按期複審，不得超期使用，名冊應齊全。
4.4.安全檢查制度
專案經理部要建立定期安全檢查制度，規定定期檢查日期和參加檢查的人員。指揮部每半月檢查一次，作業班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。
對檢查中發現的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須採取可靠的防護措施。如果有危及人身安全的險情應立刻停止施工，處理合格後方可施工。
安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結合起來。把安全生產責任制與各級管理者的經濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證「管生產必須管安全」的制度真正落實。
4.5.安全防護制度
在工程施工中，對安全有影響的重要環節，如隧道爆破前後，以及易燃、易爆物品的購置、倉儲、使用和運輸等，在施工前要制定出具體可行的安全防護措施和實施細則，並報請監理工程師代表批准後，
方可進行施工。開工前由工點安全負責人進行書面安全交底，施工中嚴格執行安全規則，關鍵工序技術人員、安全員應跟班作業，現場監督。
4.6.安全評比制度
班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的「三上崗」和每週一次的「一講評」安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。
4.7.機械裝置安全管理制度
4.7.1.崗前培訓、定期考核制度
提高機械作業人員的技術素質和操作維修技能。
4.7.2.定人、定機、定崗制度
保證機械作業人員的相對穩定，使各個環節責任明確，責任到人。
4.7.3.崗位責任制度
使用機械必須堅持「兩定三包」即定人、定機、包使用、包保管、包保養；操作人員作到「三懂四會」即懂構造、懂原理、懂效能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
4.7.4.持證上崗制度
機械作業人員必須經過技術培訓，經考核合格，發給機械操作合格證後方能上機操作。
4.7.5.逐級簽定裝置管理合同制度
專案經理部與裝置主管、指揮部與操作司機分別簽定管理合同，並實行抵押金制度，獎優罰劣。
4.7.6.交**制度
交接內容有機械運轉記錄、完成任務和生產情況、裝置技術狀況、維修保養情況、備件、附件、工具情況等。
4.7.7.安全檢查制度
堅持安全教育，堅持日常和定期安全檢查，發現不安全作業要及時制止，追查原因，及時整改，杜絕事故隱患，真正做到「安全第一」。
4.8.安全事故申報制度
4.8.1.如若發生安全事故必須按安全事故申報程式進行處理，嚴格執行國家、鐵道部及浙江省有關工程安全事故報告的規定。
4.8.2.
發生安全事故必須及時逐級上報，不得隱瞞謊報。凡發生安全事故的單位應立即以**、電傳方式報專案經理部安全環保部；如屬重大安全事故，專案經理部必須在24小時內**、電傳方式報告業主、監理工程師和上級安全管理部門，三天內以書面形式報告有關單位和部門。
4.8.3.對安全事故按照「三不放過」原則進行聯合調查，認真分析，查明原因，對事故責任者嚴肅處理，追究其經濟、行政責任。
5.安全生產職責
5.1.專案經理
專案經理對安全生產負領導責任，其主要職責是：
領導職工貫徹執行國家有關安全政策、法令、法規及上級有關指令、規定，批准、頒發專案經理部的安全規章制度。
領導安全教育、安全考核評比和安全獎懲工作，交流推廣安全先進經驗，提高隊伍安全生產管理水平。
定期召開專案經理部安全生產例會，總結經驗教訓，找出主要問題，研究整改對策並付諸實施。
加強對安全監察工作的領導，支援安監人員工作，使其有職有權履行職責。
審批勞動保護技術措施計畫、勞動安全工作業務活動經費計畫。
主持、調查處理重大**事故，對重大**事故提出調查處理和結案意見，並報上級機關及有關部門。
5.2.總工程師
認真貫徹****生產方針、政策、法規、標準和細則，嚴格執行各項安全生產規章和制度。
審查、批准技術檔案、施工和措施方案；處理技術問題時，必須貫徹安全技術規範及標準。
組織對幹部、工人進行安全教育和培訓，提高隊伍整體安全技術素質。
組織對**事故的調查、分析和處理。
主持定期安全生產大檢查。
領導和組織、推廣安全管理技術，提高安全管理水平。
5.3.安全環保部
嚴格貫徹執行上級各項安全生產的規章、制度、法規、法令和決定、決議。
制定專案經理部安全生產管理辦法、安全規則。在編制施工組織設計和採用新技術、新工藝、新材料作業等重點工程時，結合實際、編制安全技術方案和措施，進行技術交底，並檢查執**況。
制定機械裝置、機動車輛的安全技術操作細則和管理使用、維修保養、定期檢修制度。
組織定期車輛裝置大檢查和交通事故、裝置、電力事故的調查處理。
對無安全防護裝置的機械裝置提出安全裝置設計、購置計畫，並督促實施。
負責安全生產標準化文明工地建設，收集安全資訊、推廣先進經驗、組織開展安全生產檢查評比、開展安全月（周）活動。
安排、檢查、總結安全監察工作，支援、指導施工隊業務人員開展工作。
組織安全生產大檢查，掌握整個工程的生產狀況。
參與安全培訓考核工作。
參加事故調查與處理，並將結果上報有關部門。
5.4.施工隊隊長
認真執行有關勞動保護的規章制度，執行專案經理部的指示、決定。合理組織生產，以身作則抓好安全生產和勞動保護工作。在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的各項活動中，都必須包括安全工作。
組織成立施工隊安全工作小組，明確小組成員職責，並上報備案。
深入施工現場，經常檢查施工現場的裝置、工具、工作場所和工人的個人防護，制止違紀、違章、違製，對事故隱患及時進行處理，並填寫《安全檢查記錄》。
開展安全標準化工地建設，保證作業環境、生產裝置符合安全衛生規程要求，及時發放勞保用品並監督正確使用，不斷改善職工作業條件。
經常向職工進行安全知識、安全技術、規章制度和勞動紀律教育，認真抓好安全教育月(周)活動的開展，檢查「**」教育和技術培訓情況，對不合格者，不准上崗操作。
定期或不定期主持召開安全生產專題會議，組織班組對「安全活動月」開展情況的檢查評比，樹立典型，帶動一般，督促後進。
組織有關人員對新、難重點專案、特殊專案、不良氣候條件及危險性較大的工程專案，制定專門的、有針對性的安全技術措施，並報專案經理部審批後，付諸實施。
若發生安全事故時，及時組織搶救，並按規定及時登記、上報，參加安全事故的調查與分析，督促有關人員寫出事故報告，並負責提出預防改進措施。
第9章工期保證措施
1 技術保證 146 2 人力保障 146 3 物資和裝置保證 147 4 實行動態的網路計畫管理 147 5 抓好冬 雨季施工階段施工管理 147 6 合理安排構 建 築物 工藝管線和裝置 儀器 儀表 電氣交叉施工,用滿空間 148 7 保證混凝土 及時 148 8 資金保證 148 a省aaa市...
第12章工期保證措施
3 做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計畫任務完成的過程中，各級施工進度計畫的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計畫中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供資訊，因此要求實事求是記載，並填好有關圖表。4 做好施工中的排程工作。施工中的排程是組織施工中各階段 環節 專業和...
第13章課堂管理
第1節課堂管理概述 1 課堂管理及其功能 課堂教學效率的高低，取決於教師 學生和課堂情境三大要素的相互協調。就是指教師通過協調課堂內的各種人際關係而有效地實現預定教學目標的過程。就課堂管理過程來說，實質上是師生在課堂中相互作用的過程。2 1 教師的領導風格 權威式的領導方式對學生要求嚴格 採用訓斥與...