2023年醫務部工作計畫
2023年，是我院進入新的百年征程的開始，也是承前啟後的關鍵一年，醫務部將繼續把思想統一到市委市府和醫院的決策部署上來，牢固樹立科學發展理念，堅持「以病人中心」，堅定不移的繼續狠抓醫療質量，保障醫療安全，推動醫院更好更快發展。
1.我部將以「三甲」複評工作為契機，嚴格按照原衛生部《**綜合醫院評審標準》要求，健全pdca管理體系，全面加強醫療質量和醫療安全監管，進一步規範我院醫療管理和醫療服務行為，將各項標準落到實處。
2.針對醫療服務區域擴大，以及醫療資源分布的新情況、新特點，積極協調各部門、科室，進一步優化診療流程與提高服務效率。
3.按照省衛生計生委的要求，積極開展分級診療及雙向轉診工作，完善組織構架，建立健全分級診療制度，優化就診流程。按照職能分工不同，會同醫保辦、宣傳科等部們，建立患者雙向轉診綠色通道，加大社會宣傳力度等。
4.加大對城鄉醫院對口支援工作的管理力度。2023年，我部將會同人事、科教部門，進一步加大對口支援工作管理力度，強化支援工作紀律，做好與支援單位的協調工作，切實履行「派出一支隊伍、服務一方群眾、培訓一批人才，留下一支不走的醫療隊」的莊嚴承諾。
5.加強對臨床路徑實施、單病種質量控制工作的監督管理。會同質控科，通過分析臨床路徑、單病種質量控制有關統計資料，加強實施過程中的質量控制；強化激勵機制，落實實施情況與績效考核掛鉤，進一步推進工作開展。
6.加強病歷質量管理工作。會同質控科，進一步加大對病歷的檢查和監督力度，定期對科室歸檔病歷進行抽查和評分，著重對**查房、合理檢查、合理用藥、合理**及各種醫療制度的執**況進行檢查、監督。
7. 進一步規範病案首頁填寫，提高填報質量。病案首頁是醫院醫療管理資訊最集中、最重要、最核心的部分，會同質控、病案統計部門，對病案首頁錯誤資訊進行核查梳理,提高病案首頁資訊填報質量。
8.加強對醫用高值耗材的管理，開展高值植入性醫用耗材使用管理專項調研，進一步規範診療行為，控制醫療費用的不合理增長。
9.增強自身主動服務臨床意識，提高服務工作效率，及時、迅速、快捷、高效辦理臨床所需解決的相關事宜。
10.做好醫療風險管理工作，強化和落實醫療風險預警制度，做好醫療不良事件的網路管理工作，重點開展醫療不良事件院內網路直報和管理工作，研究和制定《醫療不良事件報告管理制度（試行）》。同時，計畫2023年編髮《醫療安全與風險管理》（暫定刊名）內部刊物（月刊或雙月刊），刊發醫療安全和風險管理的**、案例、警訊等文章，供臨床參考。
進一步加強投訴管理工作，按照省衛生計生委的要求，繼續完善醫療投訴制度，優化投訴管理流程，切實保護醫務人員和患者的合法權益。
逐步探索醫療風險儲備金制度，完善和優化醫療安全不良事件問責管理制度。
加強依法執業、依法治院的宣傳和管理，對醫務人員開展普法教育，擬通過學術講座、以案說法、旁聽庭審等多種形式增強醫務人員法律意識，依法執業。
2023年，醫務部全體工作人員將繼續發揮實幹精神，強化服務意識，加強醫療質量和醫療安全的監管工作，為醫院新的百年發展貢獻最大力量。
綜合部2019工作計畫
2011年公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據十二五規劃的指導思想，綜合部根據部門的特點和職責，制定了2012年的工作計畫 圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，...
醫務科工作計畫2019
醫務科工作總結 2010年在院領導的大力支援下，醫務科在醫療質量 服務質量和醫療安全方面取得了一些成績，總結2010年工作的基礎，2011年醫務科將在院領導的正確領導下，以科學發展觀為統領，增強自主創新能力，不斷將醫務科工作推向深入。現將2011年工作計畫如下 一 醫療質量管理 為了進一步加大醫療質...
2019綜合管理部工作計畫
大唐同舟科技 托克托分公司 綜合管理部2012工作計畫 為加強公司綜合管理部工作的計畫性及行政制度剛性執行，綜合管理部將結合分公司實際現狀及未來發展方向，參考公司2011年相關資料為基礎，制訂出了綜合管理部就分公司的人事 行政 後勤管理的2012年工作目標及計畫。具體如下 一 建立健全人事管理的各項...