就算是小報告，也至少應含
(一)title pages ：包含主題名稱、作者、日期
(二)summary： 即主要的結論
(三)introduction：包括理論背景及內容
(四)technical sections：是**的主體，為最重要的部份應再細分為幾個片斷。
(五)conclusions：即扼要的結論
(六)appendixes：複雜公式的導引及叄考資料和電腦程式的報表可附加在此項
美式報告的撰寫通常要打字，兩行式，行間若有未拼完的字要以音節來連線。寫報告通常需要用到電腦，如有計算數字統計圖表的需求，也常會用到程式軟體如pascal、lotus，統計分析軟體如sas，也是不可或缺的，電腦繪圖在今日已成為工商界及學術界的重要工具，文書處理更是最基本的要求，因此word for window、powerpoint、excel便成了頗受歡迎的工具。此外在英文語法、文法上的潤飾與修改，如能請老美幫忙會比較好。
**、報告完成後有時會需要做解說(presentation)，用英文來講演對中國人來說算是一大挑戰，通常課堂講演時間為十五分鐘到三十分鐘，若是**囗試則至少一小時。投影機及麥克風的使用對講演的效果有很大幫助，正式講演前多預習幾次，時間宜控制適中，上台時忌諱低頭拿著報告照唸，需留意聽眾的反應，切中主題，避免太多數字的導引。
關於制定2023年培訓計畫的通知
各部門：
為了使培訓與各部門業務工作更好的結合，為部門業務發展和員工業務水平提高提供更好的支援，確保下年度培訓工作的順利開展，請各部門充分分析本部門業務發展需要、員工發展需要，按以下步驟制定本部門2023年度培訓計畫。
1、確定部門培訓需求
（1）確定部門業務發展重點及方向，如：承擔的公司重點工作、重點專案，查詢目前人員水平能力存在的不足，確定年度培訓計畫的重點模組。
（2）確定部門人員結構能夠支援業務部門發展，公司會有定期的後備人才、專業班的培養計畫，部門應利用這些培訓機會，提公升部門業務人員專業水平，儲備後備人才。
（3）確定部門業務職能中，國家對於特殊崗位的要求，將國家要求的固定崗位的培訓專案要列到年度培訓計畫中。
2、制定2023年部門培訓計畫
（1）培訓管理員結合本部門培訓需求分析，以及2023年培訓專案實施情況制定本部門2023年度培訓計畫，並做好費用預算，按照《附件一：××部門2023年度培訓計畫》樣式提報。
（2）請於10月20日17：00之前將《附件一：××部門2023年度培訓計畫》傳送到書面版報部門及分管領導簽字確認後於10月23日之前轉人資中心。
3、注意事項：
關於上報2023年下半年培訓需求計畫的通知
通知各部門 各工作部 為提公升公司員工的業務能力和綜合素質，切實做實 做好公司教育培訓工作，讓培訓真正做到具有針對性 實效性，為公司的發展目標提供人力資源保障。人力資源部現向機關各部門 各工作部徵求2016年下半年培訓需求計畫，現將有關事項通知如下 一 制定培訓計畫的依據 1 各部門 各工作部為有效...
關於2023年學院新員工始業教育培訓的通知
各分院，各部門，直屬各單位，各新員工 為加強學院人才隊伍建設，促進新員工盡快實現職業角色的轉變，增強新員工應對各種挑戰的能力，提高教職工教學和管理水平，促進學院高水平新型大學的建設，定於9月上旬舉辦2014年學院新員工始業教育培訓 已於6月底在辦公網發預通知 現將有關事項通知如下 一 培訓時間及地點...
制定年度培訓計畫的步驟
培訓計畫的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計畫對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提公升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化 的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度...