xx煙草專賣局（分公司）組建於xx年，下設綜合部、專賣科、營銷部、菸葉部4個科室，專賣科下設x個稽查中隊，共有專賣人員xx人。11年，我局堅決貫徹落實《國家菸草專賣局關於在全國菸草行業開展優秀基層單位建立活動的意見》精神，緊緊圍繞市局確定的「勇於跨越,更有作為在新起點上全面推進「捲菸上水平」的目標任務，切實加強了基層建設和基礎管理，不斷深入推進優秀縣級煙草專賣局建立活動。現將我單位開展建立優秀縣級局工作的有關情況匯報如下：
一、加強全域性教育，層層落實責任
我們按照省、市局要求，高起點、高標準、高要求嚴格制定了相應的工作實施方案，全面開展基層建立活動。採取以點帶面、點面結合、逐步推開的方法，不斷總結提煉建立經驗，確保建立活動取得切實成效。
1、加強組織領導，將創優工作落在實處。
一是在市局召開動員大會的基礎上，我局又先後召開了局長（經理）辦公會、行政辦公會及職工大會，對建立活動進行了全面動員和詳細部署，使全員
一是成立了由局長（經理）任組長，班子成員任副組長，部門負責人參與的優秀基層單位建立活動領導小組。二是制定了詳細的實施方案和工作措施，明確了建立工作目標，層層分解，落實到人。
2、結合開展建立活動，我局緊密聯絡當前實際，對現有的主要工作內容進行了全面梳理，進一步理清工作思路。在市場監管、中隊建設、工作模式、考核機制等方面，創新管理模式，完善管理方式，探索建立一套完善的專賣管理體制和機制，切實加強縣級局基層管理工作。
3、要求全體專賣人員統一思想，充分認識開展建立優秀基層活動的重要性。建立活動不是乙個人，乙個部門能夠做到的事，全員參與是優秀縣級局建立活動取得實效的前提。優秀縣級局建立活動不僅僅是建立某一方面，它涵蓋了基層建設的各個方面，只有全體員工共同參與，群策群力，發揮集體作用，才能使建立活動有聲有色，富有成效。
三、以科學發展觀為統領，著力強化班子建設
我局領導班子堅持以科學發展觀為指導，加強班子建設，在今年開展的創先爭優活動中，局領導班子緊緊圍繞「捲菸上水平，稅利保增長」這一中心，突出實踐特色，重在武裝思想、重在解決問題、重在取得實效，以開展建立「優秀縣級煙草專賣局」活動為載體，有序有力有效地開展創先爭優活動，努力做到真學、真信、真懂、真用。在學習活動中，我局領導班子緊密聯絡行業發展的實際，始終把創先爭優貫穿於整個班子建設，一是班子形象與企業形象相匹配。把社會各界對菸草局及員工的評價當「聖旨」，班子對民眾意願的關注和所做的努力，贏得了社會的尊重。
在創先爭優活動中，我局（分公司）進入縣里先進行列。二是領導威信與個人言行相匹配。局領導從日常工作和生活中的一言一行做起，通過嚴格個人言行舉止影響廣大員工，形成良好的組織威信和領導威信。
三是決策機制與民主建設相匹配。堅持「三會一課」制度，認真貫徹黨的方針政策和上級局的各項工作部署；通過民主生活會開展批評與自我批評；把黨內活動作為提高決策水平的重要途徑。同時，建立完善了民主決策制度，建立與這些制度相配套民主決策和重大事項聽證制，保障了決策的科學性。
四是業績成就與勵志勤勉相匹配。局班子在關注各項工作成績、榮譽的同時，更用心於班子領導能力建設，通過加強學習提高理論修養，樹立科學發展觀，通過深入調研，總結工作經驗，提高把握大局、改革創新和統籌落實各項工作的能力。五是廉政建設與自律機制相匹配。
局班子把廉政建設的切入點落實在認真執行上級廉政建設規定和自律上，建立了廉政自律制度和相關制度。除了日常的企務公開外，對建築工程、專案、資金、人事等重大事項，及時公開資訊、公開操作、公開結果，自覺接受員工和社會監督。
四、以團隊意識為核心，推進服務文化建設
近年來，我局著力抓好企業文化建設，圍繞文化概念→文化理念→文化載體→文化內涵開展工作：
1、確立文化建設方向。在全域性貫徹「國家利益至上，消費者利益至上」核心理念，大力倡導「寬容開放、改革創新、敬業奉獻、自律自強」行業的精神。
2、確立企業文化載體。重點是以執法、管理、服務為載體，通過依法行政、嚴格服務標準，向外傳達菸草人的嚴謹、規範、效率、誠信。以行為舉止為載體，向公眾傳遞文明、禮貌、謙遜、熱情。
如執法檢查有規範動作、入戶回訪有標準內容、視窗服務有文明用語、公務時段有禁酒令等等。以統一使用中國菸草vi標準、統一服裝為起點，把統一外在形象，統一文化理念、統一文化內涵作為企業文化的內容，根植於全域性菸草員工。
五、完善培訓體系，不斷提高專賣執法隊伍建設
根據省、市局部署，今年以加強隊伍建設為核心，以提公升專賣隊伍整體素質為目標，提高現有專賣隊伍素質，尤其是新時期、新形勢的專賣管理工作相適應，是我局的主要工作之一。
1、開展了「每月一法」教育培訓活動，一是每月組織全體專賣管理人員進行了至少一次以上的法律法規學習，並於月底進行考試，以達到加強專賣隊伍建設，提高專賣人員依法行政的能力的作用。二是強化業務培訓，加強對專賣人員的真假煙鑑別、辦案文書的培訓工作，提高專賣人員辦案水平。
2、突出加強基層中隊建設，以「雙能」競賽為契機，繼續嚴抓基層中隊準軍事化管理，強化基層中隊的日常培訓，充分發揮基層中隊專賣管理戰鬥堡壘作用。
3、加強了專賣人員技能鑑定的培訓工作，目前我局取得高階職稱的有1人，中級職稱的有14人，取得初級職稱的有3人。
4、為了著力提高了專賣人員的學歷層次、綜合素質等問題，我局選送了5名專賣人員參加江西理工大學繼續教育學院法學班再教育培訓課程，為贛縣菸草培養出一支高素質的員工隊伍。
5、加大考核力度。在考核辦法中著重加大了「捲菸打假破網」工作的考核力度，每月對各中隊下達市場查處任務並嚴格考核。
六、加強內部監管，不斷提公升規範經營水平
我局嚴格按照「全面覆蓋、良性互動、注重實效」的監管原則，完善機制，狠抓落實。完善了一系列內部專賣監督管理規範，確保內管工作流程明確、節點清晰，實現了對捲菸營銷配送、菸葉生產和行政執法情況的有效監督。
1、健全內管工作制度，規範工作流程，緊緊圍繞營銷、配送、菸葉和專賣執法監督，進一步明確專賣內管工作職責和監管流程，築牢事前、事中、事後三道防線，將流程細化到每項工作的每個環節，將事後監督管理變成事前預防監督，確保專賣內管工作有序、規範、痕跡化開展。充分利用內管資訊平台，加強對「異常訂單、異常品牌、異常客戶」的監管，找準查處違規經營的切入點，日常監管的突破口；對查處的真品捲菸，逐條登記噴碼，及時、如實統計上報；加強對捲菸經營**監控，根據資訊系統預警的訂單和客戶，及時認真開展有針對性地調查核實，嚴肅處理不規範行為。
2、強化教育培訓。加強對專賣內管人員監管知識的培訓，提高監管水平；加強對兩煙生產經營人員的培訓，提高自律規範意識。
3、做好菸葉內管工作：我縣菸葉收購工作與9月底全面結束，共收購菸葉16534.98擔，其中：
上等煙7093.74擔，佔比例42.9%；中等煙7481.
74，佔比例45.25；下等煙1959.4擔，佔比例11.
85%，平均畝產量193.56。
4、做好捲菸監管工作，由內管人員每日通過v3系統對零售戶捲菸銷售進行日常監管，對銷量異動、品牌異常、訂單異常、零售戶動態資訊異常等情況及時通過菸草內部專賣管理監督系統發至各中隊和相關責任人，並要求各相關責任人在規定的時間內做好具體核查，截止今年10月底，我局共處理預警資訊1833條，啟動調查核實程式199條，接上級下發預警3條。
七、轉變管理理念，不斷增強捲菸市場監管能力
我局重點圍繞市場監管抓改革和創新，加快市場的自律能力建設；加大防假、拒假和執法宣傳力度；精心培育情報網，增強大要案和網路案件的打擊力度，全縣市場淨化率達98%以上。
1、進一步強化查處任務意識，突出監管重點，提高監管成效，縣局每季度至少舉行一次以上聯合市場集中整治行動。推動市場管理工作深入而富有成效。
2、以捲菸打假專項行動為契機，每月在兄弟縣、各中隊之間交叉檢查，開展市場集中整治行動，認真排查、梳理出本轄區的重點區域、重點場所和重點經營戶，加大監控和檢查力度，尤其加強對「假、私、非」煙的查處力度；
3、根據市局「金網5號」專項行動安排，重點把對無證經營、 「名菸名酒店」和銷售假冒「中華」、「芙蓉王」和「吉品金聖」等高檔品牌捲菸，以及非法經營高檔品牌捲菸行為進行專項整治列為工作重點。
4、建立聯合辦案機制。加大與司法部門聯絡，特別是公安機關聯合執法的力度，建立長效聯合機制，加大辦案力度、加大追刑力度。縮減了雙方領導座談協商環節，與經偵大隊建立菸草案件快速反應機制。
5、暢通資訊反饋平台。我局加大了專賣管理人員的資訊收集能力，通過v3系統、營銷系統、專賣管理系統、內管情報系統、以及市局開發的專賣管理工作平台，提高市場分析能力，掌握零售戶經營動態，充分運用系統分類反饋的資訊來分析零售戶銷售情況，同時要求每名專賣管理人員每月須提供三條資訊，以提高專賣管理人員資訊收集能力，從而改變以往盲目檢查市場，形成了有目的、針對性的管理市場，提高了專賣管理人員主動管理市場的能力。
6、深入推進打假破網。為不斷適應打假破網工作的新形勢、新特點，我要求本局專賣人員牢固樹立「守土有責、淨化一方市場」和「有假煙必有網路，有網路必有大案」打假破網工作新理念，始終保持捲菸市場打私打假的高壓態勢，充分發揮捲菸專賣執法主體作用。在打假破網案件經營中，我們克服以往就案辦案的簡單做法，採取耐心經營、打窩端點、追根溯源、深挖犯罪網路的做法，積極創新辦案方式。
以「每一條假菸背後都有乙個網路」為出發點，認真地對待每乙個可疑資訊，通過精細化運作，滴水不漏地開展偵破工作。
八、提倡便民服務，嚴格規範證件管理
1、許可證受理、審核、發放、變更、延續、登出均以軟體設定的流程操作，並公示接受監督，做到公正、透明。
2、印製宣傳手冊，著重宣傳**程式，發放，須提供的資料等，方便經營者申辦。支援下崗位失業人員再就業，合理簡化**手續。
3、抓好持證經營和亮證經營，以加強日常巡查，促進證件管理，全縣持證經營率和亮證經營率分別為100%。
4、建立了統一的許可證檔案，有關資料整理規範，有序排列、分戶歸檔。
建立優秀縣級局整改報告
煙草專賣局 關於2009年建立優秀縣級局活動整改工作 情況報告 市局 2010年1月24日 1月26日，省局考核驗收組對我區建立優秀縣級局工作進行了嚴格的考核驗收，並指出了工作中存在的問題和不足。3月8日 市煙草專賣局 了 煙草專賣局關於對 市局建立優秀縣級局工作的整改通知 根據通知精神，我局確定專...
2023年建立優秀縣級局實施方案
市煙草專賣局 根據 國家菸草專賣局關於印發優秀縣級煙草專賣局建立活動實施方案的通知 國煙專 2009 262號 和 河北省煙草專賣局開展優秀縣級煙草專賣局建立活動實施方案 冀煙專 2009 99號 的工作要求，為推進2011年全市系統優秀縣級煙草專賣局建立活動開展，結合石家莊市縣級煙草專賣局的工作實...
優秀縣級局建立匯報材料四川廣漢
李局長經驗交流發言稿 廣漢市煙草專賣局專賣工作基本情況 廣漢市現有人口59萬，下轄18個行政鄉鎮 轄區現有1個社群管委會，16個社群居委會，181個村委會，轄區總人口59.54萬。共有持證零售經營戶2108戶。廣漢市煙草專賣局專賣稽查大隊下設3個稽查中隊，其中城區1個稽查中隊 鄉區2個稽查中隊。共有...