2023年牟定縣實施省級糧食作物間套種示範
（安樂片區）專案工作總結
為提高糧食作物間套種科技措施到位率和實施質量，充分發揮糧食作物間套種增產科技措施的示範帶動作用。根據《楚雄州財政局、楚雄州農業局關於下達2023年省級新增科技增糧專案資金和計畫的通知》（楚財農[2012]209號）檔案精神， 2023年我縣在牟定縣安樂鄉桃源、小屯、石板等9[, , , , ]面積、產量、技術措施、輻射帶動率等指標均達到了預期目標，取得了滿意的效果。現將萬畝[, , , ]工作總結如下：
一、 專案**
根據《楚雄州財政局、楚雄州農業局關於下達2023年省級新增科技增糧專案資金和計畫的通知》（楚財農[2012]209號）檔案精神，2023年，下達我縣組織實施省級新增科技增糧立體間套種示範專案1個，1萬畝，輻射帶動面積達4萬畝心上。
二、目標任務
2023年牟定縣在安樂鄉組織實施省級糧食作物立體間套種示範區1片，主要推廣「玉公尺//大豆」模式1萬畝，其中：百畝核心示範區1片，100畝以上；千畝展示區1片，1000畝以上；萬畝示範區1片，10000畝以上；輻射帶動全縣糧食作物套種示範面積達4萬畝，實現糧食增產，農民增收。
三、規劃布局
本著示範區糧食作物立體間套種示範相對集中、區域相對連片、輻射帶動功能強、群眾積極性高的原則，2023年牟定縣省級糧食作物立體間套種「玉公尺//大豆」示範區集中布局在我縣玉公尺主產區海撥1850—1900m的安樂鄉桃源、石板、小屯等9個村委會，[, , ]示範片區涵蓋9個村（居）委會，[, , , , , ]
四、取得的成效
(一)面積指標完成情況
我縣2023年安樂片區實際完成省級糧食作物立體間套種示範10110畝。比目標任務數超額完成110畝，佔計畫數的101.1%。其中：
1、完成「百畝核心示範區」1片112畝，全部分布在桃源村委會迤桃源村民小組，涉及農戶43戶。
2、完成「千畝展示片」1片1112畝。其中：桃源村委會迤桃源270畝、小董家130畝、孫家170[, , , , , ]，中桃源117畝，劉家壩108畝。
3、完成「萬畝示範區」10110畝。其中：安樂鄉貓街村委會完成1500畝，石板村委會1800畝，太級村委會1000畝，桃源村委會1120畝，小屯村委會710畝，蒙恩村委會1100畝，力石村委會1000畝，直苴村委會1300畝，新田村委會580畝。
(二)產量指標完成情況
經組織縣級有關科技人員根據農業部《雲南省糧食作物間套種測產驗收辦法對「百畝核心區」、「千畝展示片」、「萬畝示範區」進行分類測產。結果如下：
1「百畝核心區」測產3戶, 633平方公尺，主作物玉公尺平均畝產為559.00千克(按2023年牟定市場玉公尺**2.50元/ kg (以下同) 測算)，畝產值1397.
50元;副作物大豆平均畝產為55.49千克(按2023年牟定市場大豆4.50元/ kg(以下同)測算)，畝產值249.
71元。平均畝復合產量614.49千克，畝產值達1647.
21元。
2、千畝示範片: 測產3戶, 674平方公尺，主作物玉公尺平均畝產量為525.73千克，畝產值1314.
33元；副作物大豆平均畝產量為49.19千克，畝產值221.36元；平均畝復合產量574.
92千克，畝產值達1535.69元。
3、萬畝示範區：測產3戶, 696平方公尺，實測主作物玉公尺平均畝產為509.77千克，畝產值1274.
43元；副作物大豆平均畝產量為46.32千克，畝產值208.44元；平均復合畝產量為556.
09千克，畝產值達1482.87元。
4、非示範區：測產3戶， 700平方公尺，主作物玉公尺畝產457.87千克，產值1144.
68元；副作物大豆畝產39.48千克，畝產值177.66元，復合畝產量497.
35千克，畝產值1322.34元。
（三）取得的效益
1、促進了農業增收。2023年牟定縣省級糧食作物立體間套種安樂鄉安樂片區「玉公尺//大豆」10110畝，主作物玉公尺平均畝產為509.77千克，畝產值1274.
43元；副作物大豆平均畝產量為46.32千克，畝產值208.44元；平均復合畝產量為556.
09千克，畝產值達1482.87元，比相似區域非專案區「玉公尺//大豆」, 主作物玉公尺畝產457.87千克，產值1144.
68元；副作物大豆畝產39.48千克，畝產值177.66元，復合畝產量497.
35千克，畝產值1322.34元相比，畝增產值160.53元，增12.
14%，整個示範區新增產值162.29萬元，專案區人均增收143.05元。
（2）延伸了使用範圍：通過推廣「玉公尺//大豆」模式栽培，帶動了我縣「水稻∕/糯稻」模式栽培的推廣運用。2023年全縣推廣「水稻∕/糯稻」模式栽培41852畝，經測產測產53丘田塊，粳稻最高產量781.
5千克∕畝，最低產量557.2千克∕畝，糯稻最高產量71.0千克∕畝，最低產量31.
9千克∕畝，復合產量最高850.5千克∕畝，最低607.6千克∕畝，加權平均粳稻642.
7千克∕畝，糯稻55.6千克∕畝，復合產量698.3千克∕畝，與2023年相比新增示範面積1202畝，新增糧食總產量6.
68萬千克。
四、採取的主要措施
(一)組織措施
1、制定實施方案。根據2023年省級糧食作物間套種示範專案實施要求[, ]牟定縣2023年糧食作物間套種技術推廣專案實施方案》，並嚴格按照《方案》認真組織實施。
2、健全組織機構。為確保專案實施質量，及時成立了專案實施領導小組和技術服務小組。領導小組下設辦公室，由儲慶龍同志兼任辦公室主任。
辦公室負責省級糧食作物間套種示範專案的日常工作，有計畫、分階段地組織專業技術人員對高產建立工作開展督查指導。並聘請雲南省農技推廣總站吳淑康（高階農藝師）為首席專家。
（二）技術措施
1、選用良種：示範區主產物選用優質、高產、抗病的楚單11號、白玉21號等優良品種作為示範種；副產特統一選用商品性好，產量高的大豆品種「8157」。
2、適時早播培育壯苗。百畝區核心區玉公尺、大豆要求100%實行育苗移栽，確保5月10日前育苗結束，5月25日前移栽結束，做到移栽期一次定齊苗。
3、合理密植保增產。以玉公尺為主的多熟制間套種，玉公尺的密度一般3600～4000株/畝為宜。3600株/畝的雙行玉公尺小行距為30～40cm，株距18cm，單株留苗，寬大行160～166cm。
4000株/畝的雙行玉公尺小行距為30～40cm，株距16.7cm，單株留苗，寬大行160～166cm。寬大行內間種2～3行豆類或蔬菜等。
4、合理增施配方肥。基肥：施用量為1000-3000千克/畝。
如作種肥(蓋塘)，以充分腐熟的有機肥（農家肥）為佳。苗肥：一要適時早施，即必須於拔節前（可見葉與展開葉之差為3片以前）追施；二要「夠」，即苗壯即可。
其用量為畝施用總量的20%。穗肥：一要把握追施的關鍵，即大喇叭口期（見展葉差為5片）；二要重施，一般佔施用總量60-70%。
若畝施氮肥量在15千克左右者，宜一次作穗肥施。粒肥：指雌穗開始吐絲前後的追肥。
它能延長中、上部葉片的功能期，促使粒飽。粒肥施用與否，由植株生長狀況而定。葉色濃綠的不施，淡綠的少施，發黃的必須施。
一般用量佔總量的10-20%。
5、 加強田間管理
(1)苗期(從出苗到拔節)的管理:
①主攻目標：苗全、齊、勻、壯。苗全：
指在規定密度內，每畝有足夠的株數。苗齊：株間整齊度高。
苗勻：植株在田間分布均勻，能充分利用地力和光能。苗壯：
根系發達、根層多、根量大，幼苗基部扁寬、葉厚、葉綠、墩實，不徒長。
②田間管理。⑴查苗、補缺。⑵適時間苗、定苗。
即3葉間苗，5葉定苗。間、定苗的原則：去弱留壯；去大、小苗留齊苗；去病留健；去混雜苗，留苗色、苗勢一致的苗。
⑶及時中耕薅鋤、蹲苗。中耕可以疏鬆土壤，消除雜草，增加氧氣的**，促進根系發育，提高地溫，切斷土壤毛細管，減少水分蒸發，天旱能保墒防旱，雨多則可散墒防澇，從而達到蹲苗壯杆的目的。蹲苗時，要注意「蹲黑不蹲黃，蹲肥不蹲瘦，蹲溼不蹲幹」。
⑷對弱苗偏水、肥管理。⑸防治地下害蟲和鼠害。
(2)穗期（拔節至抽雄開花）管理
①主攻目標。穗期是玉公尺營養生長和生殖生長並高階段，是決定每株穗數，每穗行數、粒數的關鍵時期。其主攻目標是：壯杆延長葉片功能期，爭取穗大、粒多。
②管理措施。 ⑴適時猛攻穗肥。⑵中耕培土，促使地上節根生長，防止倒伏。⑶疏通溝道，及時防旱排澇。⑷抓住心葉末期（大喇叭口期），防治玉公尺螟危害。
(3)花粒期（開花到成熟）管理
①主攻目標。防止葉片早衰，最大限度保持綠葉面積，延長灌漿時間，增加粒飽、粒重。
②管理措施。⑴看苗合理施用粒肥。⑵防止禿頂缺粒，進行根外追肥。
用5%普鈣浸出液或800-1000倍磷酸二氫鉀溶液葉面噴施，能防止禿頂、缺粒、秕粒，增加粒重。⑶注意排水，防止根系早衰。⑷隔行去雄。
特別是在高密度情況下，隔行去雄，可以改變玉公尺群體的受光勢態，有利於通風透光和光合作用，提高成穗率。⑸適時收穫，防止果穗黴腐。
6、開展「玉公尺//大豆」綜合栽培技術培訓：專案區結合「玉公尺//大豆」生產的需要在玉公尺育秧、移栽、大田管理及病蟲害防治關健時期組織了科技培訓50場次，培訓農戶5000人次。
五、資金使用情況
專案安排投資20萬元，根據資金使用範圍確定資金使用計畫，其經費使用是：
1、核心示範區種子補助1000畝，2000千克，單價25元，計5萬元；
2、核心示範區化肥補助1000畝，補助20千克/畝，計7萬元。
3、核心示範區病蟲害防治補助1000畝,補助標準：每畝補助農藥30元,計3萬元。
5、專案區培訓費1.2萬元。主要用於材材列印，科技培訓等支出。
6、專案區科技宣傳資料費1.5萬元,主要用於印發水稻高產建立技術宣傳材料,專家指導檢查、專案用車等支出。
7、專案檢查、驗收及製作標示牌費2.3萬元。
六、取得的創新經驗及存在問題
（一）取得的經驗
1、組織模式的創新。在大規模舉辦「玉公尺//大豆」示範過程中，一是實現了政、技、物結合；二是實現專案資金整合，將農資綜合直補、良種補貼、玉公尺高產建立進行有機整合；三是實現了「縣有技術專家、鄉有技術骨幹、村有技術能人、社有技術明白人」和「工作措施到村、上下聯動到戶、技術指導到田、技術培訓到人」。
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