2023年年度總結和2023年工作計畫

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5y k j. c om 2023年年度總結和2023年工作計畫2023年總結：2023年即將過去，新的一年又即將來臨。

過去的一年裡，在領導的大力支援、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下： ：

一、 從思想上：過去的一年裡從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，乙個是向書本學習和上網查詢相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向周圍的同事學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查詢不足，提高自己。

二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，裝置問題越來越多，不僅自己不輕鬆還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做台帳的習慣。

裝置檢修後都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的裝置進行檢查，分析裝置故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的裝置，與工藝人員、裝置主管和保全小組成員討論後進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料幫浦為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟幫浦，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多台故障的幫浦機檢查總結後我們認為該幫浦在使用過程中打空幫浦的機率比較高，同時由於氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成幫浦機發生故障。

現在已安排對每台氧化釜的盤管抱箍進行改型更換並嚴格驗收，同時要求該幫浦機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空幫浦。並從裝置堆場找到1臺az80-65-160整理後進行試用效果很好，目前這8臺幫浦機的檢修的頻次相當於之前的1/10。不但降低了裝置維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、 大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要裝置和關鍵裝置重點維修，同時在對2023年度大檢修後出現的主要裝置問題進行分析改進了檢修的方式，2023年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用裝置堆場內閒置和老廠拆遷過來的舊裝置。

並將停車小組不使用的部分裝置調濟使用。確保各項技改的裝置需求。

四、 經驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下1. 對裝置管理比較粗糙，缺

少細緻的、連續的管理方法。2. 對檢修人員的管理比較鬆散。

3. 對裝置的潤滑保養做的還不全面。寄望在以後的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的為公司服務 2023年工作計畫：

1. 深入學習裝置管理知識，提高裝置管理能力。學習裝置部發放的《裝置設施管理制度》總結裝置管理方法，使裝置管理標準化、細緻化。

2. 加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的裝置在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

3. 加強裝置的潤滑保養。動員全員進行裝置的潤滑保養，將裝置的各潤滑點製作**發放到小組，指導小組成員和保全進行裝置潤滑，通過裝置的潤滑保養降低裝置故障的發生。

4. 加強對二級倉庫的管理，根據裝置的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成**供技術改造時查詢優先選用。5.

組織對分廠所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。6. 對現有的裝置巡迴檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組裝置問題的認識並培訓簡單處理的方法，力求在裝置故障的起始階段對裝置進行檢修，防止裝置帶病執行和裝置小故障的擴大。

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