2023年即將結束，新的一年展望在即，「***xx」新型社群專案從開始施工到現在，在工程的施工建設過程中，確保無任何安全事故發生，專案安全工作呈現良好趨勢。為此，現將本專案施工工作總結如下：
一、 安全管理
對以往其它單位事故原因分析與總結，同時現有的安全生產規章制度進行全面梳理、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，制訂完善了《施工現場管理辦法》、《現場規章制度職責》、《防汛應急預案》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
在安全管理方面我們主要強調貫徹落實安全生產責任制、建立健全安全生產規章制度上做了大量工作，我們在安全管理過程中主要是高要求嚴管理來進行的。安全管理在建設工程的各項管理工作中，作為一項非常關鍵非常重要的工作來做，可以說是各項工作的重中之重。
隨著工程的逐步深入通過大家的不斷地辛苦努力，各方的安全管理工作已逐漸走向良性迴圈的軌道，且已初見成效。通過實行安全設施規範化及施工場地深入檢查督促整改等管理手段，使勞動作業環境、現場安全文明施工有了很大的改觀。但今後仍要不斷完善我們的安全管理方法和措施，採取有效措施檢查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的發生。
在具體的安全管理過程中我們採取以下管理方法。
1、 要求督促施工單位進行施工安全培訓，由於建築施工從業人員絕大多數來自農村，人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導致建築企業事故發生的主要因素。因此，除了承包方加強自身的安全教育外，建設單位要根據工程施工的要求和工程的具體特點組織承包方人員進行針對性的安全培訓。要求施工企業的安全生產管理制度要有專項的安全技術審核制度，並與工程專案各相關單位共同對專案的建設進行全方位安全把關、統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業技術上保證工程專案的順利進行。
提高施工技術人員的專業水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業做到班前班後檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。審查承包方的工程負責人、安全負責人、技術負責人及現場專職安全人員的落實情況；審查特殊工種作業人員的身份證及「上崗證」；審查是否具有並已批准的施工組織設計、安全管理制度、安全技術措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經過**安全教育以及必要的安全培訓和安全交底；審查現場安全工器具、防護設施、施工機械的配備情況及施工人員的勞動保護和作業環境等情況。
本年度我專案部組織各類安全培訓教育55次，其中對現場施工人員定期安全培訓共計20次；安全技術交底48次；新工人上崗前安全培訓83次；**安全教育83次；消防演練1次。
2、 加強施工現場監督力度
抓好發包工程在施工過程中的安全管理，杜絕「以包代管」，就必須對發包工程實行動態管理。對施工的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導和服務，並加強安全考核。對違章作業、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處罰並提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔。
定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查，同時對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發出警示性訊號，使其在安全施工和安全管理中起到資訊交流、反饋、宣傳和教育的作用。
二、 工程質量控制情況
從開工以來，專案部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，在質量管理上，著重抓了三個環節：確立質量目標；嚴格過程控制；嚴格驗收程式。
1、 確定質量目標。上級領導提出具體質量管理目標，專案部根據這個質量方針提出了具體目標。在此基礎上要求專案工程師、施工單位及監理單位針對本工程的質量目標和特點編制相應的質量管理要點、施工組織設計、各種專項施工方案、監理大綱、監理規劃等指導現場進行施工操作。
2、 嚴格過程控制。在施工過程中過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：
首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及有關規定執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。
專案部要求監理對進場材料質量、數量、規格按規定驗收，並隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設計及規範要求。對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。再次，依合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。
施工單位是質量的主要責任方，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用。而後在日常的質量管理中重點工作是質量巡查、質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、 嚴格驗收程式。
我們始終圍繞「工程質量是企業的生命」為核心開展工作，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗**驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手續，對一次報驗不通過的產品、工序重新進入驗收程式。
第二層是監理與專案部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在基礎施工階段，進行的主要是工序驗收，對重要工序、關鍵部位的施工過程要求進行過程監控嚴格驗收，做到對質量形成過程了然於胸。
三、 安全培訓教育
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體人員的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提公升。注重抓教育培訓，加大對施工段負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98% ,每週二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。
通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、 隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以「隱患整改通知書」的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。
對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 「雙基」管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有力，為安全生產提供了強有力的專業保證。我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患。
五、 抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，專案部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業管理。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高工人安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不准上崗。
並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 「安全宣傳教育」、 「百日安全生產活動」 ，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。
六、 2023年計畫
為確保2023年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我專案部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、 全面落實安全生產責任制，認真落實安全管理制度。
2、 突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、 加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的洪水、坍塌、火災、**、特種裝置等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，每季度將組織至少一次事故應急救援預案演練活動和安全總結會議。
4、 加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和專案員工的人身、財產安全。
5、 推進安全生產標準化程序，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效執行，為安全生產提供保障
綜上所述，在過去的一年裡我專案部在安全方面做了大量的工作，保證了專案部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以後的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對施工人員的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範能力，努力開創安全生產工作新局面，為建立和諧安全的施工環境而努力奮鬥。
專案部2023年12月5日
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學校201X年工作總結及201X年工作計畫實用
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