品質檢驗科2023年年終總結
2023年即將成為過去，在公司領導的有力指導下，通過各部門配合，隨著新產品的不斷開發成功，使得2023年成為了我公司進步的階段。面對市場，我部門更加重視產品的質量，將我公司以質量為主導，人人注重品質，確保製造精美產品，滿足客戶要求。做為承擔公司質量控制的職能部門，保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹iso、ts16949質量管理體系，部門各項工作有順序的進行。
在迎接2023年新任務、新挑戰之時，我們對過去一年工作做了如下幾方面總結：
一）部門取得成績；
1、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗。
2、加強檢驗人員工作崗位培訓工作，要求部門人員都掌握多種檢驗技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
3、加強了部門溝通，車間人員質量意識的增強和質量培訓工作，使人員的工作態度向工作質量轉變，發揚工作熱忱，把生產工作質量做好。
4、過程控制從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行分析並改進，優化了產品質量。
5、在質量方面：嚴格控制進貨檢驗、過程檢驗、終檢體系的監控。與生產技術等部門的溝通工作，排除資訊等待現象，做好相關檢驗記錄，實現了生產過程中產品的可追溯性。
6、在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，來提高產品質量。
7、協助生產保證了批量訂單「211臺中國電信，248臺中國電網，50臺長安冷藏，10臺部隊軍車，20臺單排冷藏，72臺公安系統車」的按時交付客戶使用。
8、不合格品全年控制到了70次。
9、為了全面系統地評價整車質量，加強評審力度，充分發揮評審對質量保證的有效性，達到使客戶滿意，建立完善了評審制度。
二）部門存在問題；
從整體來看，2023年我們還有問題存在之處：
1、對出現不合格項及時通知生產，分析原因，並採取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施。
2、缺乏對新入職員工標準化初期管理，影響後期產品質量。
3、今後我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提公升管理和品質意識。
4、對於公司例會中形成的決議我們工作做得還不夠。必須充分認識到這一點，進行深刻的反思後開始行動做好此項工作。
5、作為品質檢驗部門，對於現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為藉口，今後我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用於管理及品質的監控上，從而真正能夠做到品檢科的職責。
三）總結經驗教訓；
1、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在生產量大，任務緊人員不足的時候，適當加強思想溝通工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。加強與試製車間、技術部、銷售部等部門的溝通工作,排除資訊不符現象,產品控制過程做好質量檢驗記錄,實現生產過程中產品的可追溯性,以顧客為主,為產品的售後服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中,通過對流程的控制來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對工藝引數的管理。
3、品檢科在今年的質量控制過程中,能嚴格按照相關體系檔案做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關檔案做到嚴把質量關,對出現的不合格項及時通知生產部門,分析原因,並採取糾正措施。凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對下道工序的要求制定了預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定,客戶反映良好。
4、質量月統計報表完善，質量記錄和質量統計。現已形成品質月報統計，能直觀的反映各工位質量狀況，以便於各工位採取有效措施即時改善。
四）今後的發展方向；
產品品質作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質才能提高顧客滿意度。品檢科作為為生產服務的部門，為迎接我公司的快速發展，我部門人員必須及時提高自身專業技能，來適應產品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。並堅持以iso、ts16949為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。
過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。2023年我們工作的總體指導思想是：認清形勢，提高認識，堅定信心，鼓足幹勁，全面完成2023年公司各項目標任務。
我們的工作計畫為：
1、加強培訓，提高檢驗人員綜合質量監控能力，讓各檢驗人員嚴格按標準作業，規範操作。
2、完善質量管理體系，確保體系正常運作。完善公司質量目標指標，制定統計和糾正預防措施作業辦法。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。
3、統計報表，完善質量記錄和質量統計，直觀的反映各時期質量狀況，以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。並通過報表和審核對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任部門改進，確保目標指標的達成。
4、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段。嚴格進貨檢驗，加強過程質量控制，穩固全車型檢驗和出廠檢驗。
5、質量目標分解與展開。對公司制定的質量目標進行展開，從而使質量目標更具有操作性，只有明確了自己的質量目標，知道了努力的方向，明白了應該幹什麼，什麼時候幹，怎樣去幹，乾到什麼程度，才能夠充分調動其積極性，以確保質量目標的完成。
6、 針對生產執行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供「準確、及時」的檢測資料，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提公升，做好服務工作。
新的一年，檢驗人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。最後祝領導身體健康，閤家幸福！
以上是我們一年來工作的總結，接下來我們要依靠團隊的力量去迎接新一年的挑戰，保質保量的完成2023年工作計畫，為我公司的發展壯大貢獻我們的力量。
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