關於加油站的演講稿

2021-03-03 20:57:25 字數 2049 閱讀 5921

各位領導、與會代表:大家好!

我是來自基層的一名普通員工,沒有教師有著「人類靈魂的工程師」稱呼的職業那樣光輝,他可以讓心靈去遠航;也沒有**有著「白衣天使」美名的職業那樣閃耀,她讓生命續航。或許在我們身上能用上的形容詞估計就只有普通二字,但是我們憑著一雙勤勞的手,一顆樂於扎根基層的心,在普通而平凡崗位上也有著自己的輝煌。

記得兩年前,我站銷量不足300噸,隨著公司改革的不斷深入,管理體系日趨完善,在上級領導的指導和關心下,通過全站員工近兩年的不懈努力,去年完成銷售指標的150%,歷史性的突破1500噸。估計有人會笑、會搖頭。為什麼呢?

1500噸?是輝煌嗎?是的,1500噸的銷量的確對於大加油站不算什麼。

但是要知道這1500噸來得是那麼的不容易。

我站位於317國道旁邊的丁青縣,由於區內的油價比內地高,入藏的運輸車基本不在區內加油,那麼我們的銷量就只有靠本地使用者,縣內的汽車不多,但電單車較多,據不完全統計電單車有3萬多輛,本縣就兩個加油站,每天要給上幾百甚至上千輛電單車加油,要知道電單車加油不像小汽車更不像大卡車,動不動就幾百、上千的加,而電單車基本上都是10元、20元這樣加,而我們現在配備的員工只有4人,1500噸的銷量,電單車數量如此龐大,工作量可想而知。特別是產蟲草的季節,幾乎所有的電單車用上了,員工從日出到日落一直站在加油機旁邊,有時忙得吃飯都沒有時間,腳站腫了,晚上用鹽開水泡了後第二天還是照樣上班。所以我們每加出去的一公升油付出的都要比別人多很多。

既便如此,我們還努力挖掘潛在市場,通過各種渠道,各種方式聯絡和發展客戶,定點客戶從無到有,目前已與13家定點客戶建立長期穩定的合作關係,年銷量達到500噸。「邊建公司」是我們定點當中的乙個大客戶,有乙個較大的修路工程隊,以前都是在私人加油站加油,由於私人加油站比我們每公升少0.1元,所以多次登門拜訪都以失敗告終,但是我們始終沒有放棄,逢年過節給他們打**、發簡訊,每當經過我站的時候給他們打招呼,請他們到我站參觀,終於還是被我們的真誠感動,選擇了我們。

我們深深的明白,迎來大客戶難,要建立客戶的忠誠度——留住現有客戶更難。於是我們定期不定期的組織大客戶開座談會,了解他們想要的,並且請求他們對我們日常工作中存在的問題提出意見,對我們工作不周到的地方提出建議,我們能夠滿足的盡量滿足他們,於是到現在定點客戶乙個不流失。

在內部,我們加強員工的管理,以規範化管理為基礎,以創新發展為目的。為了加強內部的競爭,在原有的業績考核欄裡面又增加了服務質量,以前我們比的是銷售數量,但是面對現在複雜的競爭形勢,我們在比銷售數量的同時還比服務質量。定期的對員工進行培訓,以 「加油十三步曲」和「收銀六步曲」 為基礎,服務做到熱情周到,情親化服務更是培訓的重點。

我們深深的知道現在是買方市場,「皇帝女兒不愁嫁」的時代不復存在,只有用心服務,提高服務質量才能抓住客戶,贏得客戶。所以,從站經理到加油員,競爭意識和憂患意識都牢牢的建立起來,我們生怕一時的疏忽造成客戶的流失。為了增強站內的凝聚力,我們創辦企業文化宣傳欄,把公司裡的先進事蹟,先進經驗在宣傳欄裡面展示,定期的學習。

全站上下心往一處想,勁往一處使,才使得短短兩年多的時間,銷量從不足300噸的油站實現銷量1500噸蛻變。這裡面當然也有隨著經濟的不斷發展,人們生活水品提高帶來的自然增長。但是兩年翻5倍,純粹的自然增長的說法是不切實際的。

那靠的是什麼?靠的是上下一心,靠的是兢兢業業,靠的是敢打敢拼、勇於嘗試、勇於創新的那股精神!

現有的4名員工中,沒有乙個員工叫苦叫累,相反,我們卻樂在其中,把加油站裡的事業當成自己的事業經營得紅紅火火。在站裡感受最深的就是那中其樂融融的家庭氛圍,他們早就把油站當成了自己的家,這也是全站員工能夠樂於自己所處工作崗位的原因之一。長期以來,每當有員工遇到困難,我們像家人一樣幫助、支援他,過年、過節、過生日都聚在一起,真正的把員工看成是自己的親人。

加油員忙的時候只要誰有空,肯定是第一時間衝出去幫忙,緩解勞動強度。站上的銷量在不斷的提高,而站內的環境也日益美化,春天我們利用僅有的閒暇時間在灌區和生活區的草地上種下花種,夏天,站裡開滿各色的鮮花,連內地的遊客都被美麗的鮮花所吸引。面對讚賞,我們沒有驕傲,而是以更加飽滿的精神,更溫暖的微笑去迎接每一位顧客。

歷史的車輪又向前推進了一步,我們又站在了乙個新的起點上,等待我們的是機遇、是挑戰、更是新的考驗,我們將一如既往的秉承奉獻能源,創造和諧的企業宗旨,用我們普通而勤勞的雙手和積極向上的心態,譜寫屬於我們的輝煌,讓雄偉的布伽雪山下,美麗的布托湖畔那顆寶石花開得更加絢麗。

加油站演講稿

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