學校管理案例分析

2021-03-04 03:04:29 字數 464 閱讀 8604

王峰是個讓領導頭疼的人物,對他真是沒有辦法。王老師的教學業務水平高、工作能力極強,地區、省裡都有名氣。學校交給他的工作都能按質按量完成,學生信任、家長放心。

但他那股直衝衝的傲氣讓領導不舒服。

學校該實習了,需要有個能幹的指導教師,於是請到了王老師。王老師爽快地答應了,並講到了自己對實習的設計,校長很滿意。最後王老師提出條件:要我幹,我一定幹好,但要給我一定的權力。

如果你是校長會如何做,並分析其原因?

分析:1、王老師的要求是正當的,校長應給予一定的權力,可以考慮讓他擔任實習小組的副組長等職務。

2、這裡涉及領導用人原則的問題。領導用人要用人不疑,並用其所長,重在使用。注意責、權、利的結合。

3、案例中的王老師是學生信任、家長放心的老師,對這樣業務成熟的教師,領導要適當授予一定的權力,這樣既利於工作的完成,更利於教師的成長

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