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***x發（2011）02號
簽發：管理總綱
第一章總則
第一條根據國家法律法規和現代企業管理原則，結合公司實際情況，從集團化管理的角度制定本總綱。本總綱是公司管理制度的綱領。
第二條本總綱的終極目標是促使公司經濟利益和社會效益最大化。
第三條本總綱實行「乙個上級、責權一致、分工明確、不留空白」的管理原則。
第四條制定本總綱的目的：通過明確的職權劃分，嚴格的規章制度，金字塔式的等級服從，管理活動的全盤協調，從而使其成為乙個系統的管理團隊，共同創造公司的未來。
第二章企業理念
第五條企業精神： 務實業精創新和諧
第六條經營宗旨： 誠信為本服務取勝
第七條經營方針： 腳踏實地科學管理
持續發展創造典範
第八條企業目標：齊心協力把集團公司建設成經營型、控股型、集團化、市場化、現代化和具有較強發展能力、盈利能力和競爭能力（兩型三化三能力）的知名公司，力爭5年內進入成都市企業的先進行列。
第三章組織機構設定
第九條集團公司設乙個總經理，乙個常務副總經理，4個副總經理，1個總工程師（總經濟師），乙個總經理助理。設定行政部（下屬後勤處）、人力資源部、發展策劃部、財務部（下屬會計中心、支付中心、採購中心）、審計核算部、融資部。
第十條公司管理職位分六個層級。其中一級為高層管理，
二、三、四級為中層管理，
五、六級為基層管理。
1、一級管理層：集團總經理、副總經理、總工程師（總經濟師）。
2、二級管理層：集團總經理助理、各部門部長、子公司負責人（總經理、校長、廠長）。
3、**管理層：集團公司各部門副部長、子公司副職（副總經理、副校長、副廠長、子公司總工程師）。
4、四級管理層：集團公司各部門助理、部門所屬的科（處）級幹部、子公司所屬部門（車間）負責人。
5、五級管理層：集團公司財務、行政辦事人員，子公司班組長級幹部。
6、六級管理層：子公司工作人員。
第十一條機構設定及管理結構圖。
第四章高層管理模式
第十二條在國家法律法規的範圍內，堅持董事會的意志為最終意志，公司的利益高於一切的原則。
第十三條總經理職責。總經理對董事會負責，貫徹執行董事會決議，實現管理職能。總經理全權主持公司的各項工作，領導分管副總經理和分管部門負責人，努力完成各項管理目標。
第十四條實行總經理負責制。總經理行使董事會賦予的職權，對公司的經營、發展、資本負全部責任。具有計畫決策、指揮執行、監控督促、調整目標的權利。
對人、財、物具有管理、使用、調配權。對內主持全面工作，對外代表公司。
第十五條堅持民主集中決策制度。凡公司重大決策，按照董事會的決議，在充分尊重總經理意見的基礎上，必須經過總經理辦公會討論、研究，實行民主集中制批准。一經形成會議決定，必須堅決執行；未經辦公會批准事項，任何人不得擅自向外傳達、透露。
第十六條明確管理職權和責任。總經理是公司經營活動的最高負責人，提名任命副總經理，分配副總經理的管理職權和責任。副總經理對總經理負責，接受常務副總經理的指導、管理，負責分管範圍的工作和總經理授權的事務。
常務副總經理協助總經理管理、指導公司全域性，協調各副總經理、公司部門、各子（分）公司（以下統稱子公司）間的工作。為調動管理積極性，使管理細化、到位，總經理分別授權給副總經理、子公司經理，使責權統一。
第十七條發揮管理人員的作用。副總經理、部門負責人、子公司領導幹部是公司發展的寶貴財富和中堅力量。總經理要努力做到使他們責、權、利統一，用人不疑，疑人不用，充分信任他們，逐步擴大授權，調動他們的積極性，共同創造公司未來。
第十八條強化管理人員的團隊精神。各級管理幹部都要各盡其責，各盡所能，恪盡職守，在本職工作職責範圍內和其他授權範圍內，大膽管理、嚴格管理，管出成效，真正實現管理出效益。部門之間、子公司之間、專案部之間、人與人之間都要講究誠信，加強配合，相互溝通。
高管人員要率先垂範，帶頭團結在總經理周圍，形成以總經理為核心的凝聚力，齊心協力、合力拼搏，努力建設一支優秀的管理團隊。
第十九條實行層級管理負責制。公司設六個管理層級，各層級只有乙個上級。上對下領導、指導，下對上服從、負責。
各層級都服從直接上級的領導，保證政令暢通。不越權、不棄權，不越級指揮、不越級匯報，杜絕政出多門，突出「崗位職責」的效能。
第二十條幹部實行動態管理。各級幹部要嚴於律己、起好表率，做積極工作的先鋒、團結協作的楷模、遵章守紀的模範。從「德、勤、能、績」四個方面考核幹部，要把幹部的奮發程度、工作業績、管理能力、管理水平與幹部的任免掛鉤；把直接下級、子公司的評價與幹部的任免掛鉤。
形成幹部能上能下，始終保持能者上的競爭機制，為員工創造平等競爭和晉公升的機會，吸引更多的優秀人才匯集公司。
第二十一條實行幹部評議，轉變管理作風。在嚴格管理的同時，各層級幹部要講究管理藝術，轉變管理工作作風。堅持「以人為本」，充分尊重他人尊嚴和勞動；既要提高管理效率，又要提高管理水平。
年底時，中層以上幹部要述職，要開展「下級評議」考核。充分聽取直接下級、分管（服務）子公司的意見，然後做出綜合評價，決定被考察幹部的去留。
第五章內部管理辦法
第二十二條推行「命令服從」原則，下級要堅決貫徹執行上級的決定（指示、意見）。上級決策要盡量做到根據實際情況，充分聽取下級的意見，集思廣益，調整計畫，減少決策失誤。鼓勵下級發揮主人翁精神，發揮自己的聰明才智和管理才能，對上級決策坦誠提出合理化建議，幫助上級正確決策。
當上級下達了最終決定，下級必須堅決執行，確保政令暢通；否則，不換思想就換人。
第二十三條推行工作目標績效考核制度。建立「嚴密組織，無情管理，政令暢通，計畫落實」的目標行政管理體系。要端正工作作風、提高工作效率；遏制辦事拖拉、不負責任的工作態度，強化內部管理效能，提高公司總體績效。
適時下達管理目標，重視過程管理，強化目標考核。凡目標考核不到位，必須堅決處罰。
第二十四條實行「按能效取酬」的分配制度。堅持效率優先、兼顧公平的原則，突出崗位責任和工作績效對員工工資收入的決定作用，堅持考核與分配相結合的原則，建立員工收入隨公司效益增減的激勵約束機制。薪酬機制的建立既要重視員工的個人能力，更注重員工的工作績效和貢獻，以績效和貢獻為主。
引導員工積極向上，勤奮學習，注重實效，努力貢獻。
第二十五條實行責任追究制度。要牢固樹立公司一盤棋的思想，一切從大局出發，服從全域性。「從群眾中來，到群眾中去」，自下而上制定管理目標，自下而上實現管理效能。
上級要對自己的決策、指揮負責，下級要對自己執行、實施的結果負責。凡是由此造成公司損失的，要按公司有關規定追究責任。
第二十六條強化崗位責任，實施標準化、制度化管理。公司制度是對員工考核、評價的依據，執行時就事不就人堅決逗硬，保證公司鐵的紀律。每個員工必須履行崗位職責，全面貫徹執行各項管理制度，用制度約束自己言行，規範自己的工作。
公司的考勤制度、績效工資管理制度、人事制度、員工手冊等是員工的行為準則。
第二十七條加強企業文化建設。企業文化是企業發展中積澱下來的經驗和精華，是員工為之而奮鬥的精神支柱，是公司發展的動力。要花大力氣抓好職工隊伍建設，激發幹部職工形成腳踏實地、多幹實事、工作第
一、公司利益高於一切、努力奉獻的精神，以滿腔的激情投入工作。要弘揚道德高尚、團結友愛、關心互助、共同奮鬥、積極進取、公平競爭的精神，營造寬鬆和諧的企業環境和工作氛圍，激發員工以愉悅的心情積極工作。要以人為本，活躍職工業餘文化生活，逐步形成具有特色的企業文化，增強員工的忠誠度和歸屬感，形成「公司是我家」的理念。
第二十八條建立人事管理機制，抓好職工隊伍建設。穩定的職工隊伍是事業發展的保證。首先是廣泛招聘各類人才，建立人才庫，把有能力、有經驗的優秀人才集聚到公司。
其次是貫徹執行《勞動法》，維護職工合法權益，穩定員工隊伍。三是對部門和子公司，根據業務量實行「定員定編、定崗定責」。四是人事管理權統一到集團公司人力資源部，包括招聘、崗前培訓、進修提高、幹部考核、四級以上幹部職務任免、工資定位晉公升、社會保障、人事調配等，重點突出在職培養公司可持續發展的後備人才。
五是搭建想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位的平台，唯賢是舉，唯才是舉，把德才兼備的優秀人才提拔到領導崗位來。
第二十九條強化服務功能，齊心協力抓發展。集團公司機關各管理崗位都有對下級、子公司 「管理、指導、服務」三大功能。尤其要強化服務功能，做到熱情服務、及時服務、精心服務，營造上下一條心，齊心合力促發展的內部機制。
第六章總經理職能
第三十條總經理職能：
1、擬訂公司的總體發展規劃及其實施方案。
2、按既定模式管理公司，負責總體發展規劃及實施、管理。
3、向董事會提出經營預算和費用預算。
4、領導公司的經營活動，實現經董事會批准的預算利潤指標。
5、研究市場的需求，不斷調整公司的經營方向，塑造公司形象。
6、代表公司對外開展公關活動。
7、建立和完善公司的工作程式和規章制度。
8、向董事會提出組織系統、人員編制和工資總額計畫。
9、提名本公司中層以上人員的任免、獎懲。
10、向董事會提出經營狀況和財務狀況報告，接受質詢。
11、審核各項人事管理制度，包括員工手冊、規章制度、福利薪金、崗位責任制等。
12、處理本公司緊急事件，確保企業正常運作。
13、協調、仲裁、處置公司內關係，堅決防止內部矛盾衝突。
14、發現並消除公司的安全隱患，強化安全意識，保證安全生產。
15、抓好企業文化建設。
副總經理協助總經理實現其職能。
第七章總經理職權
第三十一條總經理行使下列職權：
1、主持公司的生產經營管理工作，貫徹執行董事會決議，組織實施公司年度經營計畫和投資方案；
2、審訂公司內部管理機構設定方案；
3、審訂公司的基本管理制度；
4、提請任命或者解聘副總經理、總工程師、財務負責人；直接任命或者解聘其他
二、三、四級管理幹部；
5、履行公司章程和董事會授予的其它職權。
第八章子公司管理模式
第三十二條集團公司採用「一體化」管理模式。即對子公司一體化運作、財務一體化監控、一體化經營、一體化研發、一體化採購、一體化生產等「六個一體化」管理。把子公司徹底變為成本中心，集團公司成為指揮中心、管理中心和利潤中心。
第三十三條集團公司與子公司的關係。決策權、指揮權、控制權在集團公司。在子公司的設立、變更、投資、技改、融資等重大問題上，由集團公司決定。
子公司要堅決貫徹執行集團公司的決定，服從集團公司管理，完成集團公司下達的各項目標。
公司管理制度總綱
公司管理制度總 綱二零一三年十月 目錄第一章總則3 一 公司管理大綱3 二 員工守則4 第一部分公司管理制度5 第一章檔案管理制度5 第二章檔案管理制度7 第三章保密制度9 第四章印章使用管理制度度10 第五章證照管理制度15 第六章證明函管理制度15 第七章會議管理制度16 第八章辦公用品管理制度...
公司管理制度總綱
綱二零一五年 目錄第一章總則 一 公司管理大綱 第一部分行政管理 一 檔案管理制度 二 保密制度 三 印章使用管理制度 四 證照管理制度 五 會議管理制度 六 辦公用品管理制度 七 車輛使用管理制度 八 考勤管理制度 九 合同管理制度 十 衛生管理制度 第二部分財務管理 十一 財務管理制度 十二 財...
人事行政管理制度總綱
目錄1 總則 1 1制定依據 1 2員工的定義 1 3適應範圍 1 4相互義務 2 聘用 2 1招聘 2 2招聘原則 2 3招聘制約 2 4個人資料變更 2 5個人資料提交 2 6錄用 3 員工合同管理 3 1勞動合同的簽訂與履行 3 2勞動合同的變更 3 3勞動合同期限 3 4試用期 3 5勞動合...