查擺問題報告

2021-03-04 02:57:10 字數 2446 閱讀 2021

五公司鄭福強

自參加公司開展「抓培訓、提素質、促管理、選人才」主題活動以來,本人認真學習領會公司下發的各種檔案,並結合自身工作實際,深入細緻地查詢自己在學習態度、工作方法、管理經驗及日常管理工作等方面存在的問題。現將本人自查自糾情況及對於公司目前存在的問題見解報告如下:

一、個人存在的主要問題:

1、學習缺乏主動性,不夠系統、不夠深入。作為企業的基層管理人員,需要有較高的政策理論水平和較強的業務技能知識,才能做到且實現理論聯絡實際、理論指導實際,而我目前與這樣的理想狀態還存在一定差距。其根本原因有以下幾個方面,首先對學習的必要性認識不足,認為身處基層,只要把全年的監理、經營指標任務完成,做到令客戶滿意,確保不發生安全責任事故就夠了,往往要公司裡組織學習時才學習,自己沒有學習計畫,即使自己有時想到要學習,但沒有養成良好的學習習慣,拿起書又學不進去;其次學習方法欠佳,沒能做到知識的點滴積累,總是在用到時「臨時抱佛腳」;再次學習內容也不夠全面、深入,疏於學習政策理論和法律法規及企業管理方面的知識。

由於放鬆學習,自己的職稱英語考試未能一次通過,國家監理工程師初試只通過兩門。

2、市場經營工作經驗欠缺。市場經營工作中和建設單位基層人員、招標**的工作人員打交道多,而忽視了與領導層的溝通,沒有從思想上真正認識到表面與實際的差距,工作的出發點和落腳點偏低,作為市場經營工作者可能只著眼於當前面臨的表面問題,而很少利用全域性觀念去思考更為深層次的問題。而缺乏創造性思維、缺乏進取精神也讓市場經營工作侷限於簡單的「理論型」工作方式。

要想成為一名優秀的市場經營工作,必須要在日常工作中理清思路、有的放矢、銳意進取,充分分析市場經營工作中的潛在問題。

3、批評和自我批評意識淡化。對自己存在的問題,不願意亮醜,對工作中存在的不足不願意說,對身邊發生的不良行為也沒有很好的制止,事不關己、高高掛起的心裡存在,進取心和敢於負責的精神有所淡化,存在著鬆懈情緒。

4、性情急躁,工作方法簡單。有時工作中遇到同事或被管理單位存在不良現象時,產生埋怨和牴觸情緒,性情急躁,不能平靜思考尋找最佳解決方案,使自己工作陷於被動。

5、在缺乏真憑實據情況下信口開河、張嘴就說。有時工作中經常遇見嚴謹性、資料性的內容時,總是道聽途說、經驗大於事實、單憑一己理解在沒有真憑實據的情況下張嘴就說,致使自己的言行嚴重影響了工作成果。

二、存在問題原因分析:

1、自身學習不夠,思想素質、理論知識、認識水平不高。沒能完全運用科學的理論武裝自己的頭腦、指導自己的言行,從而導致認識上、行為上的一些偏差。

2、宗旨觀念不強,對照本次查擺問題活動的主題「抓培訓、提素質、促管理、選人才」來說,在堅決克服「慵懶散」等方面還有一定的提公升空間。

3、自我要求不夠嚴格,反映出一定程度的失之於寬。無論是思想意識還是工作上,有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴謹,有圖「完成任務」,「交差」的觀念,不講究精益求精。

三、整改措施:

對照開展查擺問題工作的原則和指導思想,結合公司檔案精神,認真反思和檢查自己的問題和不足,自查剖析存在問題的根源。認真面對,慎重對待,深刻檢查,提出改正自己的措施,為下步徹底改正自己的不足提供思路。 我將自覺按照以下措施改正自己提高自己。

1、刻苦學習,振奮精神、制定並嚴格執行自我學習計畫、聯絡實際學、紮實深入學、學以致用,不斷提高工作水平,充分展示自己的能力。要把自己空餘的時間都放在學習上,不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦,增強自己的才幹,提高駕馭工作的能力。

2、充分總結分析市場經營經驗,要嚴格要求自己善於總結、善於分析,做到失敗中總結教訓、成功後總結經驗並將兩者充分比較並合理運用,找出新思路、新方案,落實新舉措,開創新局面。

3、嚴格要求自己杜絕自身存在的弊病,扎扎實實工作減少工作中的不足,對自身及身邊的不良行為要律己律人、認真對待,堅持不良行為零容忍原則。

4、適當調整心情,遇事要先冷靜,耐心尋求最佳工作方式方法,避免將工作陷入僵局無路可退,力爭做到進退自如主動權始終掌握在自己手中。

5、工作中尤其是當遇到嚴謹性較高或資料關係重大的情況下,要學會先三思再開口,對於掌握不是非常熟悉的話和事必須要先查證再表態,堅決杜絕「馬大哈」現象。

6、要嚴格要求自己,克服「慵懶散」的工作作風,樹立嶄新的奮鬥目標,保持旺盛的精力,積極肯幹,吃苦耐勞,為不斷提公升公司管理水平,積極探索學習更為先進的管理模式,全面提高公司職工素質和業務水平,合理改善職工待遇、從而進一步增強我公司行業競爭力貢獻出自己的乙份綿薄之力。

四、對於公司目前存在的問題見解:

本人理解與分析存在一定的侷限性,以下見解若有不當之處望領導海涵

1、專業性人才匱乏,個別監理部呈現出總監帶領監理員幹工作現象。個人理解此現象可通過素質方面傳幫帶、業務方面抓培訓來得以化解。

2、高精尖人才匱乏,目前是資訊與數字的高速時代,工程管理的新理念新方法瞬息萬變,但目前公司更夠熟練掌握並合理運用的人才相對較少。個人理解此現象可通過引進人才與培養人才綜合方式來得以解決。

3、行業競爭力方面與國內著名公司相比,缺乏聲譽較高、規模較大的豐碑式專案。個人理解此現象可在公司綜合資質的有利基礎上,無論是公司內部還是公司外部團結一切可以團結的力量,利用一切可以利用的有利資源,攻堅克難拿下更多社會影響力較大的專案。

五公司鄭福強

2023年11月16日

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