一次管理水平的再提公升
2012月7月15-21日，在@@煙草專賣局（公司）安排下，我有幸來到了雲南省菸草學校接受了財務管理培訓課程，此次培訓讓我對管理有了乙個全新的了解認識。戶外的拓展訓練增進了學員之間的相互信任、理解，開啟了人與人之間的心靈壁壘，加強了團隊合作，樹立隊員合力致勝的信念；突破了隊員們的思維定勢，開發了個人和團隊潛能；培養了隊員們勇於面對競爭、壓力、風險的良好心理素質。培訓老師的授課使我豁然清醒、受益匪淺。
授課幽默詼諧，深入淺出、不但新穎且有針對性、互動性，拓展了思維、增長了見識。更好地詮釋了管理的魅力。下面就學習管理，談幾點心得體會。
一、提公升專案管理水平，管理觀念是核心
管理簡單的講就是一門整合各項資源的藝術並使其得到最合理的分配和充分利用，通過一系列的職能活動，達到預期目標的過程。那麼管理的核心是什麼呢？即樹立正確的管理觀念—人本管理。
要真正做到人本管理須從以下幾個方面做起：首先，把員工當「人」看。每個人都有做人的尊嚴和權利，都渴望被尊重、被讚美和被欽佩。
要從心裡尊重每乙個員工，當員工得到肯定和尊重時，他們會盡全力完成自己應盡的責任。其次，挖掘員工內心深處對真、善、美的追求，因勢利導，使員工成為乙個真誠、仁愛、有大局觀、有追求的人，爭取做到三者的統一；再次，樹立正確的人生觀和價值觀，將個人生命價值與企業價值有機融為一體，凝聚員工的向心力，共同創造輝煌，收穫幸福。
二、提公升管理水平，良好的溝通是高效團隊執行力的關鍵
團隊是為了乙個共同目標一起努力的一群人。其本質是團隊合作，要培養員工團隊意識則是整體配合意識、主動性意識，它表現為整體的一種1+1>2的結合力、向心力、凝聚力。乙個好的管理制度，要有好的落實，否則任何制度和決策都可能成為空談。
團隊執行力的強弱取決於兩個因素----能力和工作態度，能力是基礎，而態度則是關鍵。我認為提高執行力要有強烈的責任感，要有勇於承擔責任的勇氣，在工作中做到五個一點，即細心一點、勤快一點、精明一點、多做一點、做好一點，輔以有效的溝通，這樣就能積少成多、積極主動去工作。團隊建設也是如此，讓每名員工明確工作目標，積極主動地開展工作，學會欣賞他人，學會妥協與讓步，這不僅是一種素質、一種能力，更是乙個人有智慧型的表現。
員工要擁有強烈的團隊合作意識和歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身於團隊的工作之中，體會到工作對於人生價值的重要性
五、提公升管理水平，壓力管理不容忽視。
隨著社會競爭日益激烈，人們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。長期壓力和不良情緒的積累嚴重影響著人們的身心健康。壓力與情緒管理相對於我們的關係是很大的，這不僅是一種個人修養的表現，又可以看出社會的人文素養的表現。
通過此次培訓使我們理解了挫折的意義，提高了自己壓力與情緒管理的能力，能夠更好地控制和運用自己的情緒，更好地理解他人；會分析自己和員工的受挫反應，學會一些化解挫折的心理學方法，同時讓我們掌握養成積極心態的各種心理學原則和方法，逐步養成主動迎接挑戰和永不言敗的堅強個性，促進我整體心理素質的提公升，最終達到提高工作業績的目標。
菸草企業大成文化建設讓我們有了工作的目標和努力的方向，讓我們乘著大成文化建設的東風，齊心協力，為##菸草美好的明天而努力奮鬥。
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