目錄1、目的 2
2、範圍 2
3、生產車間組織架構 2
3.1架構設定的基本原則 2
3.2生產車間組織架構 2
4、崗位職責、考核標準、能力要求及任職資格 2
4.1車間主任/主任助理崗位職責、考核標準及任職資格 2
4.1.1車間主任/主任助理崗位職責 2
4.1.2車間主任/主任助理考核標準 3
4.1.3車間主任/主任助理任職資格 3
4.2班組長崗位職責、考核標準及任職資格 3
4.2.1班組長崗位職責 3
4.2.2班組長考核標準 4
4.2.3班組長任職資格 4
4.3主副操崗位職責、能力要求及任職資格 5
4.3.1主副操崗位職責 5
4.3.2主副操能力要求 5
4.3.3主副操任職資格 6
4.4普工輔工崗位職責、能力要求及任職資格 6
4.4.1普工/輔工崗位職責 6
4.4.2普工/輔工能力要求 7
4.4.3普工/輔工任職資格 7
4.5作業類員工考核標準、技能評價內容 7
4.5.1作業類員工考核標準 7
4.5.2作業類員工技能評價內容 8
5、其它 8
為優化生產車間組織架構，加強基層隊伍建設和人員管理，明確各層級員工的崗位職責、能力要求、任職資格和考核標準，激發車間基層團隊的活力，提高執行效率，特制訂本規定。
***廠生產車間，****等參照執行
3.1.1精簡、高效，有利團隊構建和協作共進；
3.1.2作業類員工的技能層次合理，形成高低搭配，有利於技能的傳承和技術工人的培養；
3.1.3團隊成員相對固定，便於管理和交流，利於工作執行和效率提高。
車間主任/主任助理是生產活動的主要管理者，其主要職責包括組織擬訂車間工作計畫，安排每月、每日的生產計畫，負責安全生產和現場管理，指導培訓車間人員，並對生產成本和車間的作業效率負責。具體包括以下職責：
4.1.1.1根據生產計畫和指令，編制車間的作業計畫，有效組織、合理排程和科學配置原輔料、人員、裝置等資源實施作業計畫，確保各項指標完成；
4.1.1.2根據gmp和ehs體系要求，有序組織生產，落實整改措施並持續提公升；
4.1.1.3督促車間員工遵章守紀，嚴格執行各項管理制度和崗位相關要求和規程，保障安全優質生產；
4.1.1.4組織落實車間裝置的維護、保養、清潔等日常工作，減少裝置隱患，及時發現裝置異常情況，並協調督促相關部門處置；
4.1.1.5組織建立和完善車間物料、裝置等物資和資產臺帳，做到帳卡物一致，去向可追溯；
4.1.1.6根據公司下達的各項定額標準，合理控制製造成本，達成各項生產技經指標要求；
4.1.1.7推進班組建設，協調解決班組建設工作中的難點問題，定期組織培訓學習，努力提高班組素質；
4.1.1.8配合技改實施，推進5s、合理化建議、改善提案等活動，加強精益管理；
4.1.1.9根據公司、廠級規章制度，建立完善車間內部管理和考核制度並組織實施。
4.1.2.1車間主任/主任助理根據公司及分廠績效考核制度實施月度、年度考核、任期360度考核；
4. 1.2.2考核的專案包括管理考核、技經指標考核；
4. 1.2.3技經指標考核包括：產值、訂單、成本、gmp、ehs等考核內容；
4. 1.2.4管理考核主要包括團隊建設及員工的培訓培養等內容。
分廠根據車間主任/主任助理任職資格的要求，逐步推進聘任制，根據其任職期間考核、組織績效考核及日常考核情況對其管理能力進行綜合評估，並注重對團隊管理能力和員工培養能力的考核。崗位任職具體要求如下：
4.1.3.1遵章守紀、愛崗敬業、團結協作，有法律意識，全域性觀念，事業心責任感強；
4.1.3.2具有一定的生產管理、質量管理、裝置管理、安環管理、車間人事管理等專業知識，能夠解決實際出現的生產管理問題；
4.1.3.3具有現代企業管理意識、創新意識、團隊意識和綜合管理能力，具有較高的管理組織、決策及分析判斷能力和較強的溝通協調能力；
4. 1.3.4了解國家及行業相關管理的標準、規範和法規。
車間班組長全面負責班組工作，對車間主任負責，其主要職責包括班組人員調配、作業任務分配、班組勞動紀律和現場管理、本班組生產統計與匯報、本班組關鍵引數及重點崗位監控、異常匯報與處置等。具體包括以下職責：
4.2.1.1根據車間生產任務安排，合理組織調配本班人員，按要求完成本班生產作業任務；
4.2.1.2組織督促本班人員，遵章守紀，嚴格按照工藝規程、崗位規程和相關sop執行；
4.2.1.3 班前確認各項生產要素（人、裝置、物料、水、電、汽、冷、氮氣等）情況正常，並監控生產作業過程，發現異常及時上報並參與處置；
4.2.1.4根據gmp和ehs的要求，督促員工行為和生產作業符合要求，引導員工良好作業習慣，促進節能降耗和現場整潔衛生；
4.2.1.5熟悉車間安全、環保、質量等關鍵控制要素，隨時巡查、監督、管控，及時消除隱患，保證生產過程安全、穩定、清潔；
4.2.1.6合理安排裝置設施日常維護保養，組織協調配合檢修工作，及時消除跑、冒、滴、漏現象；
4.2.1.7按要求複核相關記錄，檢查督促操作人員及時、準確、如實填寫各項記錄**；
4.2.1.8協助車間管理人員做好各項審計、檢查準備工作；
4.2.1.9參與車間員工績效考核，為車間績效考評提供依據；
4.2.1.10積極組織所轄班次人員參加培訓，提高操作技能和綜合素質；
4.2.1.11制止並糾正車間人員的違章違紀行為，指導員工安全、文明生產；
4.2.1.12開展班組安全活動，開好班前/班後會，做好交**。
4.2.2.1班組長根據公司及分廠績效考核制度實施月度、年度考核；
4.2.2.2考核的專案包括管理考核、技經指標考核；
4.2.2.3技經指標考核包括：產值、訂單、生產成本、gmp、ehs等情況；
4.2.2.4管理考核主要包括班組團隊建設及班組員工的培訓培養等內容。
分廠根據班組長任職資格的要求，逐步推進聘任制，根據班組長任職期間的考核、組織績效考核及日常考核情況對其管理能力進行綜合評估，並注重對班組團隊管理能力和班組員工培養能力的考核。崗位任職具體要求如下：
4.2.3.1高中或以上學歷；
4.2.3.2從事5年以上的化工單元操作或相關行業工作；
4.2.3.3具備高度責任心和執行力；
4.2.3.4具備較好的溝通、協調能力；
4.2.3.5熟練操作車間所有關鍵和重要崗位；
4.2.3.6具備分析和處理車間生產異常的能力；
4.2.3.7具備本車間安全隱患基本排查能力和突發事故應急處理能力；
4.2.3.8具備對車間作業現場人員的技能培訓和技術指導的能力（包括安全操作、作業技能、生產裝置操作等）；
4.2.3.9掌握本車間裝置基本原理和構造，會操作使用，能維護保養；
4.2.3.10具備一定的gmp、ehs體系相關知識；
4.2.3.11車間管理團隊認為比較優秀的，可經推薦評審後放寬個別條件。
4.3.1.1協助車間主任和班組長做好作業組工作安排，帶領作業組完成工作任務；
4.3.1.2在完成本崗位生產操作記錄的基礎上，對本作業組關鍵工藝控制點進行複核；
4.3.1.3防止違章作業和誤操作，及時發現異常和隱患，有問題立即向班組長匯報並協同處置；
4.3.1.4按要求做好本作業組內設施、裝置、儀表的日常管理和維護，確保正常執行；
4.3.1.5負責車間班組級培訓、技術指導與思想工作的開展；
4.3.1.6認真貫徹ehs體系在車間現場的執行，搞好清潔生產，控制三廢排放；
4.3.1.7執行gmp規範，確保產品質量和現場規範；
4.3.1.8確保責任區域內的定置定位、標識、衛生與賬卡物一致，並確保記錄與現場操作一致；
4.3.1.9積極組織本班相關人員參與車間內質量、生產異常、事故、違紀等事件的調查分析及其它培訓或交流的活動；
4.3.1.10做好領導交付的其他工作。
4.3.2.1熟練操作作業組所有關鍵和重要崗位；
4.3.2.2熟練掌握作業組內各工序的工藝流程，熟悉其關鍵引數與控制方法；
4.3.2.3具備分析和處理車間本作業組內質量異常、生產異常的能力；
4.3.2.4具備本作業組安全隱患基本排查能力和突發事故應急處理能力；能熟練講述本作業組所使用的化學品的物化性、危害性、侵害途徑、防護用品、應急措施；
化工廠生產實習報告
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化工廠試生產使用方案
600噸 年雜醇油加工專案 安全科2011 7 26 前言依據 山東省化工裝置安全試車工作規範 試行 及 山東省化工裝置安全試車十個嚴禁 試行 的通知有關要求，日照市嵐山世鑫化工廠化工投料試車必須高標準 嚴要求，按照批准的試車方案和程式進行。在化工投料試車前應嚴格檢查和確認是否具備試車條件。第一部分...
化工廠試用期工作總結與化工廠車間主任年終工作總結
化工廠試用期工作總結 第一篇 xx化工廠實習試用期工作總結 第二篇 化學工程與工藝精細化工 化工廠工作 試用期員工工作總結 第三篇 化工廠工作總結總結 第四篇 化工廠檢修年終工作總結 第五篇 化工廠員工年度工作總結 正文第一篇 xx化工廠實習試用期工作總結 夏日的陽光不再那麼溫和，它烈烈地照著大地，...