一、護理部檢查計畫
1、周一：早晨參加院晨會，安排本週工作，下達院領導的指示和任務。
2、周二：檢查床頭交**、操作規範、醫囑執行、制度落實、護理檔案、各種登記。
3、週三：檢查晨晚間護理質量、危重病人的護理質量、術前術後護理、護理安全、手術三方核對。
4、周四：參加院行政大查房，檢查基礎護理質量、消毒隔離、病房管理、排班、搶救裝置、藥品、儀表、衛生。
5、周五：了解溝通、巡視、健康教育、患者滿意度，抽查培訓落實，抽考操作。
6、週六：檢查手術室衛生、裝置、器械、手術包及藥品。
備註：每週：參加夜查房或午間查房1次:，檢查護理人員在班情況、工作質量、著裝及衛生狀況，解決疑難問題。
每月：有計畫地參加各科業務查房、護理安全會、公休座談會，了解患者滿意度，從醫生、患者方面了解護理方面存在的問題，收集護理人員的意見及建議，檢查各科培訓計畫的落實。每月組織全院護理業務查房1次、全院護理安全會1次、業務學習1次。
二、護理部組織**長分組檢查計畫
病房管理檢查組： 段雪萍、王小豔
健康教育檢查組： 徐桂花、祁加娟
急救消毒隔離檢查組： 吳曉靜、吳燕嵐
基礎護理質量檢查組： 魏玉菊、王振華
優質護理檢查組： 馬金花、祁加娟
李建榮各組**長每月進行質量檢查和考核1次，並將檢查結果認真登記上報護理部
病房管理檢查組： 孟淑花、王振華、
健康教育檢查組： 徐桂花、王小豔
急救消毒隔離檢查組：王慧敏、吳燕嵐
基礎護理質量檢查組：魏玉菊、彭俠
操作考核組：馬金花、黃愛萍、武曉靜
各組**長每月進行質量檢查和考核1次，並將檢查結果認真登記上報護理部
三 、護理部對**長的管理要求
1、每日有查房重點，早晚帶隊床頭交**，當天對新入院病人作自我介紹，每天了解病人的反映。
2、每日跟蹤**、巡視、溝通環節，抽查主要流程：擺液到輸液、**過程中各班的查對、執**況，及時糾正存在的問題，杜絕護理隱患發生。
3、排班合理，做到彈性排班和計畫性排班，排班方案明示，人人知曉。
4、 及時了解服務效果和服務滿意度，每月召開公休座談會一次，徵求病員意見和建議。
5、及時上報發生的缺陷和護理不良事件。定期召開護理安全分析會（至少每月一次），通報當月發生的缺陷，提出改進措施，做好記錄。
6、及時徵求護理人員的意見，做好思想工作，及時化解矛盾。採用單獨談話形式摸清各班、各環節存在的問題，及時解決。
7、有計畫的組織業務培訓和考核。
8、帶領護理團隊做好優質護理工作。護理部
兒科護理管理存在問題及2023年護理工作計畫
兒科護理組存在問題及明年工作計畫 存在問題 1 新生兒室管理存在薄弱，作為兒科 長兼管兒科病房和新生兒室的護理工作，由於近幾年病人的收治日漸增多，而新生兒院內質控要求逐漸規範嚴格，每次是必查科室，所以在管理上往往顧此失彼，特別是在新生兒室的管理上存在盲點，經過和科主任討論希望能增加一名新生兒室 長，...
2023年護理工作安排
金塔縣人民醫院 二0一三年一月份護理工作安排 一 本月重點工作 1.加強工作責任心，認真履行崗位職責，落實護理人員值班 急危重病人救治的相關規定，提高護理質量。2.各科室擬定2013護理年工作計畫及護理業務培訓計畫。3.進行衛生大掃除，做好春節放假期間物品準備及各科人員的休假安排，保證假節日期間的護...
2023年護理工作打算
我們要以和諧創新 貼近病人 貼近臨床 貼近社會 溫馨服務為目標，加強護理管理，努力提公升護理質量是我們理工作的主題。一 護理管理目標 1.崗前培訓率達到100 2.三基理論 操作參考率達到95 3.健康教育覆蓋率100 4.病人滿意度達到98 5.護理人員具備大專以上學歷達到72 6.嚴重護理差錯事...