五：責任考核工資
1：工作考核
導購員每月依據員工在營運工作中記錄的表現，在出勤、培訓、服務、tcs儀容儀表、陳列衛生等日常工作表現進行考核。正式員工每月每人出現3次違規處罰單視為不合格。並在當月對此根據情節嚴重扣除10元—50元處罰
櫃長、經理助理、崗位主管等除了每月依據她們在營運工作中記錄的表現，在出勤、培訓、服務、tcs儀容儀表、陳列衛生等日常工作表現進行考核外，按照其管理職責進行管理考核，每月出現2次違規處罰單即視為不合格，根據情節嚴重並在當月工資中扣除15元—60元。
經理（總店長）：除了每月依據店長在營運工作中記錄的表現，在出勤、培訓、服務、tcs儀容儀表、陳列衛生等日常工作表現進行考核外，按照其管理職責進行管理考核，每月出現2次違規處罰單即視為不合格，根據情節嚴重並在當月考核工資中扣除20—100元。
2：銷售考核
每月依據制定的銷售任務對正式員工、管理人員進行考核，未完成本月銷售任務在當月考核工資中按50%予以扣除。實習員工（未滿3個月）無考核工資。
六：激勵工資
1：零售大單獎
不低於**碼單筆銷售金額滿5000元獎勵40元/筆給經辦員工；金額滿8000元獎勵60元/筆給經辦員工；單筆銷售金額滿10000元獎勵80元/筆給經辦員工；單筆銷售金額滿15000元獎勵120元/筆給經辦員工；單筆銷售金額滿20000元獎勵160元/筆給經辦員工；單筆銷售金額滿25000元獎勵200元/筆給經辦員工；單筆銷售金額滿30000元獎勵250元/筆給經辦員工；單筆銷售金額40000元以上獎勵300元/筆給經辦員工。
（注：**銷售不算零售大單，如有公司獎勵政策出台可以享受）
2：新品獎
3000元以上新品上市（3個月內），折扣不低於85折的單筆第一單銷售獎勵100元給經辦員工。如有公司獎勵政策出台可以同時享受。
10000元以上的新品上市（3個月內）折扣不低於85折的單筆第一單銷售獎勵200元給經辦員工。如有公司獎勵政策出台可以同時享受。
3：單品獎
對於一些標價比較高或者推銷難度比較大的單品，我們在每乙個季度或每乙個月都將根據當時的實際情況來設立一些單品獎以激勵員工。獎勵標準和金額根據實際情況申請經理後執行。
4：大單獎、新品獎、單品獎不重複獎勵，以獎勵金額最高的獎項為標準執行。
咸陽市夢潔家具床品事業部經理
2023年元月1日
2023年工資制度
第一章 2010年工資制度 在國家事業單位工資基本框架下，推行企業化管理，在採用成本核算和績效工資制的基礎上，制定本制度。一 原則 1 制定本制度的目的是盡可能合理付酬，以調動職工積極性和確保職工的長遠利益，以人年均績效工資18000元設計。2 對願意工作並服從單位工作安排的職工，中心確保其崗位工資...
一家百貨公司的工資制度
1 該百貨公司實行什麼型別的工資制度？答 該百貨公司營業員的工資構成主要是銷售額工資 利潤工資與超額工資，這些工資形式與績效工資的特徵相符，因而可以說，該公司實行的是績效工資制度。實際上是計件工資 因為營業員工資是根據銷售額的多少來確定的 也就是根據員工實際勞動成果或工作績效，來決定報酬的工資方式 ...
拓展案例3一家百貨公司的工資制度
北京某百貨公司的營業員的工資收入，90 是根據業績取得的效益工資。並且要年終考核達標，才能拿全額效益工資，反之，扣一定數額的效益工資。效益工資按當年公司下達給商品櫃組的銷售任務和經營利潤指標進行考核，同時把服務規範 商品質量 安全保衛等作為否定指標考核。採取 級分配方法，即實行公司對商品櫃組，商品櫃...