第3章計畫
一、 計畫的概念（名詞—狹義計畫；動詞—廣義計畫）
二、 計畫的性質（特性），特別指出首要性，他是其他管理職能的基礎。當然其他部分也很重要。
三、 計畫的分類：週期；層次（乙個計畫包涵不同的層次內容）；要素（勞動力、資金、材料等）；目標（時間與進度、成本、質量、安全、環境等）；工具、技術與方法、策略；流程；等
四、 計畫編制的過程
(一) 目的：我（我們企業）為什麼要這樣，我（我們企業）和他人/夥伴（同行企業）有什麼不同？
討論使命（三觀）等的問題
回答問題的作業（用***回答黃體部分，其他部分是為黃體部分服務的，以下相同要求）
1-1 回答我的理想是成為什麼？參考係是什麼？參考家庭環境、成長經歷、我的性格、對我有影響的人物和事件（特別有利和特別不利的事情）等，當然你認為應該考慮哪些因素，有什麼推薦的理論？
1-2 我和別人有什麼不同，興趣與愛好，優勢與不足，性格與適合做的事情與工作等，我如何做以及做什麼事才能取得不同凡響的效果？
1-3 我所信奉做人和做事的準則是什麼？你希望應該是什麼？
1. 我如何看待自己大學四年與我的未來以及終身發展的關係？你現在所選的專業是高考所報的專業嗎，第幾志願或是沒有選擇？進校選擇？受什麼因素影響選擇的？
2. 有什麼對個人的測試方法和量表工具，你用過嗎？包括專業選擇，如果用過，請分享一下你所感受的效果，如果沒有用過，現在找一找，提出與大家分享和討論。
(二) 認識機會—**
1. 巨集觀環境（pest+自然）、行業、區域、競爭對手—企業機會（對建築施工企業、房地產企業、諮詢企業而言，短期機會、中期機會和長期機會是什麼？—用什麼方法去**？）
2. 學習和其他機會（綜合平均成績、實習實踐表現、科學研究等）
回答問題的作業
2-1用乙個方法**，大學四年可能的發展機會，列出來。（出現的頻率或其他，大家認為呢？）
(三) 確定目標
1. 目標
1) 目標的基本屬性與特點
2) 企業目標
3) 個人目標
2. 關鍵成果領域
1) 企業
2) 個人
回答問題的作業
3-1列表，大學四年的目標，關鍵成果目標，當然得選擇什麼方法。
(四) 擬定前提條件——**
1. **的概念與作用
2. **的程式介紹
3. **的方法
1) 定性**方法—加強溝通
2) 定量**方法
4. 企業：經濟週期與供求矛盾；房地產企業的**30年
5. 對個人而言最簡單的要素（也不簡單，看企業面試簡歷的篩選以及招聘）—優秀企業對畢業生所看重的要素。變與不變，不變是秉賦（性）和素養，變化的是技能，當然也不是絕對的，兩者可能轉化
回答問題的作業
4-1 根據企業的要求等確定新的目標並調整原有的目標；
4-2 根據企業的要求或形勢發展的需要確定發展方向與重點關注的領域
4-3要做哪些事情以及為什麼？why\what
等等(五) 設計方案（兩個以上的備選專案，在實踐中本步驟和下步驟貌似合二為一，實質的兩個步驟）
1. 工作內容與流程/程式（目標與工作內容之間邏輯順序安排）
2. 策略
3. 政策
4. 規劃（成本規劃、合同規劃—為實現某一目標的總體安排，各組成部分的配合）
5. 方法（技術方案）
6. 等
回答問題的作業
5-1討論為實現目標，你要做哪些事情，這些事情的邏輯順序；
5-2策略
5-3原則
5-4專項規劃（科研訓練；研究生；實習與實踐等）
5-5等
6-1上述內容，你是如何抉擇的，抉擇的態度和標準是什麼？
(六) 選擇方案—決策
1. 決策的概念
2. 程式化與非程式化決策
3. 決策的總體目標——適當滿足標準
4. 決策程式 —評價模型
5. 不確定性決策的四項準則
(七) 支援性計畫
1. 資金（投資）計畫
2. 人力資源計畫
3. 預算計畫
4. 新產品開發計畫
5. r&d計畫
6. 對外合作計畫
等(八) 目標管理
1. 目標管理的概念
2. 必要性
3. 過程
回答問題的作業
8-1是否應該將目標—工作內容分解到每一天，形成一日工作、生活計畫與學習計畫，當然我們用制度可能比較好。
8-2是否應該將目標分解到每學期和學年？（列表）
8-3計畫應該有調整的過程，當然應該把調整的時間與原則列出來。
8-4可能要增加一些注意事項，包括誰來鼓勵你，誰來監督你等等諸如此類的東西，當然，堅持不下去的時候，開小差的時候怎麼辦，也是需要考慮的，不能只是呼口號！
8-5應該使用到目標管理的方法，請指出！
作業按照計畫的編制步驟（可進行增減調整）制訂乙份大學四年的個人發展計畫，仔細考慮並指出它的編制和企業計畫的編制在考慮因素和內容等有什麼不同？如關於個人的性格、態度似乎會影響計畫的編制與執行，在個人計畫中如何考慮此類因素？要求：
1) 用***
2) 不少於
3) 格式規整、不同級的標題安排規範
4) 鼓勵**並茂
思考對建築施工企業、房地產企業、諮詢企業而言，短期機會、中期機會和長期機會是什麼？—用什麼方法去**？（寫文章的機會與企業的技術機會；swot分析方法）
對個人的大學四年規劃而言，討論能否在**和決策中用到數學模型，當然不一定是很複雜的。
第3章計畫
知識目標 理解計畫的含義和作用 了解計畫工作的過程與影響因素 重點掌握目標管理的特點與目標管理的過程。技能目標 熟練掌握和運用計畫制定幾種的方法 滾動計畫法 網路計畫法 計畫評審技術等。能力目標 能夠運用所學的知識為某一專項活動作出合理的計畫的能力 能夠根據目標管理的程式為組織制定並實施乙個完整的目...
第2章貨物列車及貨車技術作業過程 3章調車工作
第四章貨物列車及貨車技術作業過程 本章主要介紹貨物列車及貨車在技術站辦理技術作業種類 專案 作業程式和時間標準，並簡要介紹其作業組織方法。貨物列車在始發站 終到站 途經技術站的到發線上，以及摘掛列車中間站辦理的各項技術作業，統稱為貨物列車技術作業。請注意 貨物列車技術作業是在到發線上進行的，不包括列...
第8章生產作業計畫
一 名詞解釋 1.期量標準 2.在製品佔用量定額 3.投入提前期 4.生產週期 5.工藝在製品 6.累計編號法 二 單項選擇 1.單件小批生產的最基本的期量標準是 a.按通用產品組織生產 b.產品生產週期表 c.按訂單生產d.確定投入產出提前期 2.成批生產型別的期量標準不包括 a.生產節拍 b.生...