規範管理是公司可持續健康發展的需要。2023年公司總體工作思路：以有線寬頻為主打產品，按照自主經營和渠道協同、效益發展與戰略相結合的原則，深化協同發展，加強運營支撐，規範基礎管理，達到調結構、保增長、強服務、提效益的目標，努力實現江西鐵通的平穩健康發展。
圍繞這一思路，在實際工作中，樹立「對上負責、對公司負責、對員工負責和對自己負責」的行為理念，在「規範管理年」活動中逐級落實好責任。作為分管網運支撐和投資建設管理的班子成員，細緻學習了鄭總在職代會上的行政工作報告，深知計畫建設管理各環節管控的重要性。審視分公司近三年的資源規範管理，在「一表兩圖」的完善、盤活資源方面，仍能有大量的工作亟待解決。
在投資管控中，須科學分析纜線擴容的投資成本，在資源擴容、商企客戶接入、移動協同業務中，認真分析傳統方式投資建造和新技術xpon的接入模式，注重把握測算投資收益率和兼顧可持續發展。在省公司領導指導調研活動指引下，我帶領網運部成員與移動對口部門積極溝通，針對城區未覆蓋成熟住宅小區提出業務解決方案，同時採用9806一體化裝置改造多級纜線和交接箱的adsl模式，改變鐵通傳統的寬窄帶業務的接入模式，提公升使用者感知度，在市場格局的競爭中力爭不掉隊。
一季度,分公司加大對寬頻埠資源運用的管理,在分析既有台賬資源和智慧型網路資料的基礎上,對所有空閒埠均去啟用,整理出大量閒置埠;釋放出了大量閒置主纜,極大地支援了市場發展工作。
在省公司運維工作要求下，進一步規範制定和完善了各專業裝置年月表檢修制度，認真落實了各項檢修制度，堅持各項作業標準和規範。進一步完善了各類班組管理臺帳、安全作業制度，夯實了安全生產的基礎。特別是針對省公司提出的規範都會網路標準化的通知精神，落實好網運基礎管理工作。
針對網運管理中的難題解放思想，遵循市場發展的規律解放思想。我組織網運員工開座談會，廣泛討論解放思想問題，結合省公司的重點工作要求，討論解決裝維工作全覆蓋和強服務中存在的問題，通過討論進一步統一的思想，明確了工作的重點方向，努力構建滿足公司向服務、維護轉型需要的服務體系。
劉建華 2010.4.28
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