時光如水，過往匆匆。我們在一片繁忙之中牽手走過了2023年的上半年。在這短短不尋常的半年期間，廣東鴻藝集團大舉「永遠走在時間前面」的精神大旗，本著「團結奮進、務實創造」的工作作風，繼續扮演著梅州房地產龍頭企業、引領梅州人民創見宜居城市的角色，成為山區裡面最具創造力、最具文化涵養的一股地產潮流。
2023年是公司的「規範管理年」，公司全員上下通力合作，堅持制度先行的管理理念，進一步健全公司的各項規章制度。
我所分管的部門有發展中心、建築二公司、採購中心、客天下深航國際大酒店。在這上半年以來，各公司、各部門工作進展情況相對順利。
一、發展中心
（一）設計管理水平更進一步。上半年一共簽訂18份設計合同，合同金額達380萬。完成了婚禮街區、客天下b區、帝景灣20到23號樓的園建設計，客天下b區（一期）、幸福裡3號、5號樓的土建設計，客天下健身俱樂部游泳池設計，總設計面積達到20萬平方公尺左右，並且完成了帝景灣三期正負零以上施工承包合同的簽訂。
此外發展中心在工作任務中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規劃調整方案，並著手準備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關於鴻藝集團市政綜合管溝與各種管線施工的管理規定》、《鴻藝房地產開發****水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網規劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質量和管理水平。
（二）造價管理繼續深化。上半年一共簽訂了15份施工合同，總額達1.4億元，其中帝景灣三期合同2份已達1.
32億元。工程預結算方面，完成預算1.52億元，預算審核130萬，參與二項投標專案，其中西橋水廠以1200萬中標，為公司創效總標額的6%的管理費。
工班結算方面，完成2800張結算單，結算金額3800萬元。為配合公司完成「5.30」重點工作，積極跟進各項結算，認真做到完工簽證，驗收即結算，半年來沒有出現一例投訴現象。
此外，編制《企業工程承包指導單價彙編》，大大調整並深化了企業指導單價。
（三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建築面積達到43萬平方公尺。客天下1期e區和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工專案。
施工現場各項工序穿插複雜，所需的技術難度比較大，通過對施工現場的質量控制、安全管理、進度控制、成本控制和技術交底，保證了工程專案的進度和質量。
二、建築二公司
經過科學的統籌決策，將花木公司併入建築二公司。自開春至6月底，建築二公司制定工作計畫專案總共619項，已經完成610項，完成率98%，完成產值7931.2萬元，完成率達到全年的52.
87%，在集團「5·30」重要節點評選中，勇奪「先進部門」榮譽稱號。
（一）裝飾裝修工程全面完成。上半年，建築二公司接到集團公司50項重點工作有47分項，除了一些簽證延期和新增任務外，完成率達到100%。主要包括客天下b區、i區、e區工程、婚禮公園、健身俱樂部、客家小鎮1、2期、帝景灣2期及集團辦公樓改造及新辦公樓建設專案等分項工程裝修圖紙的到位和園建工作。
其中在客家小鎮的半年來，客家小鎮加班加點的二公司人員隨處可見、工地現場會定期舉行，尤其是在迎接汪洋書記的一幕，客家小鎮頓時華麗轉身，贏得了省領導的一致好評。這些都大大體現了建築二工人集中力量辦大事的巨大優勢。
（二）創造性的設立水電安裝部。上半年來，集團公司針對集團的水電業務展開了多次討論，為解決公司長期以來水電方面管理雜亂、質量參差不齊、工程通病時有發生、工程成本費用居高不下的狀況，集團公司創造性地組建了一批具有紮實水電技術的水電安裝部，建立了比較完善的水電班組管理制度，其中在客天下兒童樂園海底世界、客家小鎮工程中發揮了顯著的效果，既保障了工程質量，又為公司大大節約了工程成本。
（三）景區綠化工程科學規範。做到保護與開發、保護與發展並舉。不斷開發新的景觀，豐富景點內涵，提公升景區品位，打造景區新形象。
制定景區綠化標準、引進先進施工裝置，大大提高了景區綠化工作的質量和效率。加強綠化班組的素質教育、完善內部管理機制，通過突擊檢查和相互監督，把景區綠化工作納入日常的管理規範當中。其中在休閒路、樟樹窩搭建的長達約5公里的「農業景觀走廊」，是遊客回歸自然、體驗田園生活的重要基地。
此外為綠化班組訂做特色**，授唱山歌，創作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區內新穎別緻的一道風景線。
（四）園建工程著實有效。建築二公司園建部在點綴工程、優化產品的美觀上發揮著重要的作用。在集團的50項重點任務中，提前完成了客家小鎮1、2期、客天下兒童樂園、帝景灣2期的分項園建工程，使得客家小鎮呈現「小鎮才露一部分，早有遊客走進來」的熱鬧景象，並且著手準備婚禮街區4741.
48平方公尺園建工程，力爭10月初完成園建驗收。
三、採購中心
採購中心上半年完成工作有175項，會議紀要和通知工作28項，完成了100%，共接到665張採購計畫單，2972項採購材料，完成率100%。完成採購額5773萬元，發出金額6193萬元，節約創效28.5萬元，月度計畫1-5月份完成率達到100%。
（一）採購材料**力爭及時到位。為迎接各級領導的蒞臨檢查，採購中心各自工作職責分工明確、責任到人，重抓時間節點，把工程需求材料及時**到位，保障了生產者用料需求。做到採購材料提前溝通準備，採購材料進出登記存檔，現場材料專人管理、工程材料統一調配，竣工剩餘用料統一入庫規範管理。
近半年來，採購材料主要有建築一公司所需的工程材料**，建築二公司所需的裝飾材料**，客家小鎮客家特色服飾、特產、特色工藝品的**，疊院2期、客天下e區、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫裝置設施，旅遊路苗木材料，採購完成率達到100%。
（二）採購工作日趨完善。組織實施「陽光採購策略」。公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
不論是大宗材料、裝置，還是小型材料的零星採購，都通過審批審核後才採購，確保工作的透明，同時保證了工程進度。統籌集團公司大宗材料，分析**走勢，採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行諮詢比價，注重溝通技巧和談判策略，為公司節約創效。客天下遷移中心配電房電器安裝工程，經採購人員與**商傾力協商，為公司節約了14萬元。
嚴格把關用料計畫單，對用料不合理的、方案不合理的或可替代產品的，及時與用料部門溝通，在保障質量前提下，作出改變用料方案建議；進一步健全「從用料計畫——採購計畫——訂單——驗貨——結算」系統管理流程，特別是外採**商預付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日清月結，並要求採購中心會計緊抓帳務管理，改變以往到年底才追收核對工作的做法；健全系統採購合同管理，印刷成標準「採購合同版本」，避免合同不健全造成不必要的損失；健全**商資訊收集及整理，與**商保持長期的合作關係。
（三）倉庫管理水平有所提高。不斷要求倉庫人員提公升業務素質，並嚴格遵循規範嚴謹的收發材料制度，加強成本管理意識，積極主動清理積壓、呆滯商品，並和相關部門溝通，盡量利用庫存商品。全面規範倉庫管理，規範材料核算，嚴格控制材料庫存，合理儲備，盡力減少積壓，積極做好申購前先查庫，充分利用庫存或新舊材料。
經過查庫，及時申報採購，嚴格執行領用手續，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫單據準確、簽證及時。
（四）材料現場管理意識逐漸增強。不斷改進材料現場的管理方法。專人組織、專項調備、統一指揮，**有問題，**有材料員，保障了現場材料**和調備，特別是對主體支模的**與**，做到邊**邊堆放，保持了工地的整潔，減少了浪費現象，而且做到廢品**處理，增加經濟收入。
全年統計，廢料**2.5萬元，利用庫存積壓2.9萬元，固定資產**9.
0萬元。
四、客天下深航國際大酒店
客天下深航國際大酒店經歷了「艱難起步——初見成效——發展壯大」的三個階段。半年來，酒店共實現營業額約720.6萬元，比去年同期（含中餐）增長18.
8%，其中客房收入531.1萬元，比去年同期增長197.5%，開房率34%，比去年同期增長9.
4%，平均房價616.49元，比去年同期提公升80元，西餐廳收入156.55萬元，比去年同期增長130.
4%，其他收入33.05萬元，完成年度預算的47.8%。
中餐收入840萬元，康體收入138萬元。客官天下風味餐廳於6月10日對外試營業以來，截止6月30日總營業額共計12.1萬元。
（一）服務接待水平穩步提公升。上半年來，主要完成了農曆清明節、端午節、五一節長假的高峰期入住；酒店創五星國檢終評；客天下五周年慶典紀念活動；全國婚慶文化高峰論壇；梅州自駕遊活動周；汪洋書記和黃華華省長等省領導一行；梅州迎創衛國檢終評；***拍攝客天下mv；海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在每次重要接待中，各員工放棄休假，日夜加班，認真履行了自己的職責，展現了酒店員工美麗的一面，為酒店贏得榮譽做出了應有的貢獻，受到了各級領導和廣大群眾的好評，各項服務接待水平都得到穩步提公升。
（四）客官天下風味餐廳開業令人期待。客官天下，從籌備階段到正式試業，歷時三個多月的時間，是我們公司傳播客家文化、打造客家小鎮知名品牌的重點工程。從建築風格和整體布置出發，結合我們客家人情攬天下客的博愛情懷，彰顯出了一種氣勢恢巨集、手筆大氣的姿態。
在日常工作中將重點推出客家風味餐廳的特色，包括出品特色、環境特色、服務特色等，以充分展現濃郁的客家歷史風情。
各位領導、各位同事，總結這半年的日日夜夜，我們度過了很多難忘的時刻，完成了很多難以企及的壯舉，這些都離不開領導的關心和同事們的努力奮鬥，藉此機會，我真誠地向在座的各位領導和同事們道一聲：「謝謝，感謝你們辛勤的付出和莫大的支援。」
但是，在肯定自身成績的同時我們也要意識到自身的不足。比如：工程進度緩慢、現場管理水平較低、設計方案決策不及時、人員技術水平與管理水平嚴重失調等。
古人云：人無遠慮，必有近憂。在公司的發展需求和員工日益增長的物質文化需求的雙重考驗下，我們更應該在前進的步伐中審時度勢，規範管理。
2023年下半年的工作思路
各位領導，各位同事，「規範管理年」目的就是在日常的管理中，以「規範」先行，用實踐去檢驗我們每一項工作是否得當。我們如同山區林木中飛翔的乙隻小鳥，正在積極探索一條走出叢林，邁向大觀園的道路。以科學的管理思想，在探索的道路上創新。
各部門應加強現場管理水平，提高管理隊伍的整體素質，善於思考，善於發現問題，善於聯絡實際，善於積極主動解決問題，努力尋找一條「規範管理水平促進工程建設，工程建設優化規範管理水平」的道路。在接下來的下半年中，我將帶領我的團隊在探索的道路上繼續發揚我們廣東鴻藝集團「永遠走在時間前面」的精神，為公司作出更大的貢獻。
一、確保安全的基礎上，加快工程進度，扭轉前期工程進度緩慢的局面，全面完成集團50項重點工作任務。
（一）發展中心：要盡快完成客天下b區1期展示區、國際旅遊文化街區1期、客天下i區樓王別墅、帝景灣3期展示區園建圖紙的到位。調整和完善客天下1期四個專案的規劃許可證。
完成客家小鎮防洪工程安全鑑定和設計以及瀑布排洪工程設計、客天下e區3期客之門的相關設計。繼續深化東片地塊概念方案以及完成該地塊模型和客博園模型的製作。完善客天下b區、i區、帝景灣3期設計變更事宜。
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