今年上半年，公司在「萬事開頭難」的處境下，一步乙個腳印堅強地度過了許多難關，取得了一點成績，同時還存在許多不足。下面，我就結合上半年採煤機公司各方面的工作情況作以下總結和匯報。
一、組建管理體系機構
根據公司實際情況與現場評審要求，目前設有6個部門，除安全、保衛、排程、質量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構近於完善。
二、編寫管理制度
採煤機公司編寫了公司的《質量管理手冊》和17種程式檔案及安全、技術、質量、生產、經營管理、銷售、**等部分三層次檔案與規章制度，編寫配齊了現有裝置的安全操作規程。
三、生產、準備
1、裝置安置與管理
公司陸續安裝除錯了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩台大型數控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務，在工期緊、任務重的情況下，極力推進裝置的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的讚揚和公司領導的基本認可。
制定了裝置管理辦法及相關制度，完善了裝置記錄，明確了裝置責任人，這對新員工的綜合素質培養起到了良好的效果，為公司的生產打好了基礎，提供了保障。
2、工卡量具與刀具、附具
結合公司目前的產品製造方式與裝置加工能力，計畫並購置了生產必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設計並選購了兩批數控加工刀柄、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作台、彎板、平鐵、可調墊鐵及t型螺母及試驗台工裝等許多生產附具。同時，組織員工加班延點對新到裝置開箱，並**可用方木及槽鋼等，並利用**的槽鋼製作了許多任務位器具平台和墊架，為公司的生產準備打下了基礎。
3、機械加工方面
結合集團公司兄弟單位的產品任務與公司現有裝置生產能力，在培訓過程中完成了排程指揮中心安排的部分生產任務，其中有工程油缸專業公司及機加工專業公司的許多配件。由於公司員工多數專業不對口（非機械製造專業），第一季度公司一直利用周一至周五晚上業餘時間，對機加工人員進行程式設計培訓、檢視講解，並結合採煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養知識培訓，並組織老技師對其講解鑽頭、刀具磨削專業知識，得到了較好的效果。
結合機加工專業公司調過來的數控鏜生產情況，積極組織安排人員跟蹤學習與服務，培訓紮實有效，真正形成了在學中幹、幹中學的良好局面。
4、電工、鉗工方面
組織學員對320、420採煤機進行反覆拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學習採煤機組裝及維修知識。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現場進行了細緻化培訓學習，針對多種型號的採煤機進行了深入、實際的操作培訓，大大提高了學員的實踐性業務水平；另外，還積極完成三機配套工作，並抓住直接跟波蘭專家學習的機遇，積極組織人員對1500採煤機進行強化培訓，並結合三機配套現場對學員進行了相關知識講解，收到了較好效果，為今後採煤機的生產及售後服務奠定了堅強的基礎。
5、行車工、叉車工方面
採煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產的執行，採煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工（兼職）隊伍，並在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地推進了她們「學、比、趕、幫、超」的盡頭與工作熱情，快速提公升了她們的操作水平，充分體現出了「新人老手」的培養效果，得到了公司領導的認可。
在完成公司內部任務的同時，行車工還積極為天瑪公司服務，特別是在塔高公司發貨的關鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高**公司發貨起到了關鍵作用。
四、**工作
第一季度，公司組織精兵強將參與採煤機的取證事項，諮詢專家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型採煤機**工作及電控箱辦理煤安標誌工作。目前420、700型採煤機技術資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查，資料已經傳送完成。
五、經營管理
編寫經營分析方案，對採煤機市場進行調研、摸底，編寫採煤機對外**成本計算標準依據，編寫如何製作投標檔案及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦採煤機製造****績效工資考核辦法和中礦採煤機****績效工資考核辦法。
六、市場銷售
根據「銷售是龍頭」的理念，公司在集團公司市場部的幫助下，組建了銷售隊伍（目前兼職鉗工），選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經驗，並建立了未來的客戶台賬及相關記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今後的市場化運作打下了良好的開端。
公司還將700採煤機傳送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可，並有了一定的影響，提高了公司的知名度。
七、技術、質量
1、技術方面
一季度，公司積極著手技術準備工作，一方面加強內部培訓，另一方面努力與合作夥伴溝通，並多次與集團公司開發設計院聯絡，聘請了有實踐工作經驗的專家，針對420、700採煤機進行了關鍵件的圖紙審核與校對。420採煤機工藝已經編寫完成，700採煤機只剩部分a/b類工藝正在編寫中。成功設計了試驗採煤機的多項工裝，為今後採煤機走入市場做到了有力保障。
公司針對採煤機製造的特殊工序，編寫了技術管理的三層次檔案，並建立了有關記錄與各類技術管理制度。同時，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術部學習畫圖及曬圖等工作，為今後技術工作的發展打下了較好的開端。
2、質量管理
結合集團公司檔案及本公司當前情況，編寫了與質量管理有關的三層次檔案，同時對學員進行了培訓學習，培養了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規範化、習慣化，提高了員工的質量意識，讓員工認識到了產品質量的重要性，真正感受到質量是企業發展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質量責任第一人，也是本工段的兼職質量檢驗員。建立了質量檢驗記錄台賬，強化了質量追溯行為，為公司產品質量的提公升制定了基礎性辦法及綱領性檔案。
八、採購**、倉儲管理
1、採購**
結合現場評審需求及公司實際情況，著手編寫了**制度制、合同管理制度、物流管理制度。《不合格品退貨制度》、《進貨檢驗規定》，制定了採購部門崗位職責等一系列相關檔案，建立了供貨方相關檔案，基本具備了對外聯絡的能力。
2、倉儲管理
根據公司庫房實際執行狀態，編寫了《庫房管理規定》，建立了領用登記台賬，現場根據庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。
九、與上級部門溝通
通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯絡與合作。公司自成立之初，始終本著「誠實做人、誠信做事」的原則，得到了社會各界的廣泛讚譽，樹立了良好的口碑。我們在****審批備案手續時，主管部門能主動地為我公司開啟「綠色通道」，主動對我們指導，對我公司給予了大力支援和協助。
十、安全管理方面
1、完善安全管理制度，明確安全區域劃分
為抓好安全管理工作，落實集團公司《安全生產責任制》，公司根據實際及時編制了安全管理網路，完善了安全管理機制，形成「縱橫交織、上下貫通」的安全監管體系。針對裝置的不斷增多，懸掛了各類《安全技術操作規程》，並組織廣大職工利用工餘和生產不忙時認真學習，從而進一步杜絕了「三違」現象，公司與班組簽訂了安全目標責任書，使安全生產有了乙個較好的保障。
2、設制購買工位器具，消除隱患力求徹底
一季度，公司根據生產現場實際需要，組織專家結合自身情況設計部分工位器具，同時也購置了部分生產中必須的工裝模具，既提高了勞動效率，又保證了生產安全，做到了本質安全性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現場不安全因素，粉刷安全道，加強定置化管理。
結合公司新員工較多的現象，在抓安全方面採取提前預防的方針，做到防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態，最大限度地減少違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，努力做到了「不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害」。
十一、黨政工團、精神文明建設
採煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動，並組織了唱紅歌聯誼賽；計畫生育也為出現不良現象。在今年二月份自行組織舉辦春節放假上班後的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用週末時間還舉辦了「安全知識猜謎語」活動及植樹、除草等義務勞動。公司本著人性化、科學化與制度化、規範化相結合的管理方針，大大加深了新學員對公司的感情，並時刻對員工灌輸「用感恩的心做人，用忠誠的心幹事」的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的凝聚力、戰鬥力，為公司下一步的發展壯大創下了美好的前提。
十二、差異化運作方面
公司積極推行差異化管理模式，並每天一點評，周周有考核，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全、技術、生產、經營、質量、**等各方面的發展。
存在的不足
1、現場文明生產還存在違紀現象，個別人對分管區域內的外來人員的監督兼管還不到位；
2、公司整體上的失誤是內部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通；
3、在安全管理方面還存在「心慈手軟」的處罰情況；
4、技術培訓方面還是比較滯後，缺少技術水平較高的採煤機專業類機械設計、審核工程師；
5、生產方面嚴重存在任務量不足的現象，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協調能力；
6、外委配件、工位器具及裝置到貨、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法；
7、經營管理內容還不夠充實；
8、現場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養出工藝編寫人員及材料定額人員。
9、公司裝置種類較多，普遍是新參加工作的學員，老師還不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。
10、新員工專業知識較差，培訓還存在難度。
下半年打算：
採煤機公司將在繼續發揚集團公司優良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施，並強化員工安全和質量意識，全員發動，深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理執行模式。
狠抓現場資料準備情況，加強技術培訓，加強對外溝通，並派專人到中機學習採煤機檢驗流程，根據合同要求派專人到瀋陽學習立式加工中心操作，提公升員工實際操作水平。
經營方面繼續完善成本管理制度（機加工、裝配、經營共同完成），克服自身缺點，完成領導交辦的各項工作任務。
採煤機公司將根據實際需求，僱傭部分有能力的生產骨幹力量，並聯絡外部加工件，解決生產運轉不良的現狀。
同時積極催辦未到位的刀具、附具，並結合現場評審細則完善資料及購置必須的器具，以確保現場評審順利通過。
在市場運作方面以公司兄弟單位為後盾的前提下，結合生產任務不足的事實，做到走出去尋求合作夥伴的套路，確保裝置正常運轉起來。
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