（四）、生產任務完成情況較好。
上半年xx工作面施工探巷**底煤資源，共計施工760公尺，探巷施工為沿7煤頂板掘進， 7煤平均厚度6.0公尺，施工完畢後再退後將下部留設的底煤**，此巷道掘進不僅為綜合進尺做出了貢獻，且**邊角底煤煤大大增加了效益。
（五）、材料超支現象得到有效緩解。
2023年上半年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現象得到有所緩解：
1）明確職責，細化責任，將每月的材料節超情況與本人的工資掛鉤。
2）加強了協調，避免出現不必要的浪費損耗。
3）加大維護力度，對於能用的機械裝置，盡量維護使用，降低成本費用。
4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節約材料費用。
5）做好材料計畫，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。
（六）存在不足及整改措施：
1）個別工程質量細節方面還要加強控制，盡量避免同一問題重複出現。
2）工作面條件發生變化時，應與工區領導及職能科室聯絡，及時制定專項措施確保安全生產；
3）裝置逐漸老化，檢修工作要到位，要做好職工的學習教育工作，操作要規範，要求當班管理人員在現場抓好職工的操作規範。
4）加大現場跟班隊長和班長管理力度，在保證安全生產的基礎上合理組織生產。
5）現場材料管理作為乙個重點來抓，嚴禁出現材料浪費的現象，加強現場班隊長的量化考核，出現問題要與責任人及班隊長的經濟掛鉤。
三、下半年工作打算：
針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別後進員工的素質，確保安全生產。
2、加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。
3、繼續開展和引深「實施安全問責，爭當安全標兵」活動，充分發揮管理幹部的先鋒模範作用。
4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成「品牌工程」，做成「精品工程」。
5、嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現象的發生。
6、加強裝置檢修及修舊利廢。
7、加強技術更新，鼓勵小發明小創造。
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2014-6-15
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