工藝組2023年上半年工作總結和下半年工作計畫

2021-03-03 20:56:03 字數 4445 閱讀 3684

工藝組2023年上半年工作總結報告

第一部分 2023年上半年度工作總結

2023年上半年,在公司領導的正確領導和各分廠、部門的鼎力支援下,工藝技術管理持續走精細創新經營之路,堅持技術創新、管理創新,強化工藝控制指標管理、重抓節能減排管理,圓滿完成2013半年工藝管理目標。

一、工藝技術管理

(一)、2023年上半年公司級指標完成情況:

表1 2023年上半年公司級指標完成情況表

《2023年質量工作計畫》要求公司級指標完成率為100%,但根據上表得知:上半年公司級指標完成率均小於90%,未完成相應指標要求。從各月《公司級控制指標月度分析表》分析,不合格項主要表現在以下幾個方面:

(1)、**分公司公司級控制指標不合格項主要表現在:①、電收塵進口溫度;②、熟料f-cao含量;③、一級筒出口壓力;④、一級筒出口溫度;⑤、熟料3天強度等方面。經分析前段時間生產符合不穩定,裝置長時間處於檢修狀態或執行效果未達到設計要求導致公司級控制指標多次出現異常情況。

部門組織相關技術人員及時對生產異常情況進行原因查詢,利用大修機會對部分裝置進行檢修或者更換和對部分工藝引數進行修訂,從現階段的系統運**況及工藝引數觀察,部分公司級控制指標出現異常次數頻率有所降低。

(2)、**廠公司級控制指標不合格項主要表現在:①、蒸餾塔廢鹽水總肼含量;②、氨二級吸收塔溫度;③、分離塔塔釜溫度;④、合成塔塔釜溫度。由於***廠前段時間處於試生產階段,且工藝引數參照本部管理部的***廠工藝提出,很多任務藝引數不能滿足我公司生產要求,經過對部分引數調整,部分引數能達到調整後的引數控制範圍。

其餘各部門出現不同程度的不合格項,經過對生產異常情況的原因查詢,並提出整改措施,公司級控制指標出現異常情況頻率大幅度降低。

部門級控制指標抽查情況:生產管理部工藝組對各生產部門重點指標進行抽查(抽查頻率為每週不少於3次),從抽查情況來看:主要是**分公司的重點控制指標出現異常情況頻率較高,***廠在部分重點指標調整前重點控制指標出現異常情況頻率較高,其餘各部門部門級控制指標完成率均在95%以上。

(二)、2023年上半年技術標準修訂工作完成情況

《關於工藝規程及崗位操作法修訂的通知》要求,對技術標準進行修訂。按照通知要求按時推進,完成情況如下:①、工藝規程修訂和完善工作於4月30前已完成,崗位操作法修訂和完善工作於5月30日前已完成;②、工藝規程及崗位操作法會審工作正在進行中。

(三)、考核通報及整改情況

根據《工藝技術管理》完成2023年度工藝技術管理考核辦法,。工藝組根據《糾正和預防整改措施單》整改情況進行複查,從複查情況來看:各部門按時按質完成整改,並制定相應措施防止類似情況重**生。

根據2023年度工藝技術管理考核辦法,完成對工藝技術各專業的管理標準進行修訂與完善。

(四)、迴圈水系統運**況

2023年第一季度迴圈水水處理由*****公司和***實業科技****擔任。由於年度合同到期,公司迴圈水水處理廠家從新招標,從第二季度開始,公司迴圈水水處理由****實業科技****和***處理技術****擔任。從指標分析情況可知:

各迴圈水系統的水質基本在技術協議要求範圍之內,但由於個別迴圈水池所在位置受外部環境所影響,部分指標未在技術協議指標約束範圍。

(五)、技術創新工作

(1)、公司蒸汽冷凝水**專案

為號召 「節能減排」,公司針對蒸汽冷凝水選擇性進行**,對蒸汽冷凝水進行**利用,不僅對水資源進行重複利用,而且減少環境汙染。

該專案前期準備工作已完成,即將對外管、裝置等進行安裝防腐保溫工作,預計7月底完成安裝等一系列工作,8月初完成裝置除錯並投入使用。

專案投產可實現約*噸/小時的蒸汽冷凝水進行**,年節約純水總量約82.2萬噸,**熱量折標煤約*噸。

(2)、ⅰ線**熱水公升溫改造專案

由於一期**夾套公升溫採用直接使用蒸汽公升溫,相對於二期的熱水公升溫在使用的過程中存在噪音很大,蒸汽消耗也比較大,程式控制閥閥芯易結垢,同時蒸汽軟連線長期破裂存在安全隱患。

該專案已建成,且裝置投入試執行,每年可節約蒸汽***噸,約24.7萬元;節約迴圈水(折算成本)**萬元,節約維修費用2.7萬元,每年總經濟效益**萬元,並最大程度的解決了安全隱患。

二、產品質量管理

(一)、質量管理制度執**況

對部門制度執**況實行定期或不定期檢查,主要對不合格品的處置情況是否規範、不合格品是否按規範要求進行標識、記錄和隔離、製品過程管理及半成品質量管理是否按制度執行、交付或開始使用後發現產品不合格的調查和處置是否按制度執行、,還實行不定期抽查,檢查次數達6次。從檢查情況來看,公司相關部門基本按照《產品質量管理》中規定執行,制度運**況較好,未發現不符合項。產品質量管理標準因公司機構名稱調整,已及時進行修訂完善。

(二)、質量投訴管理

2023年1-6月份,接到質量投訴1起,投訴原因主要是新區***被檢測出老化**低,*熱穩性差。立即組織對產品質量進行取樣分析、原因調查等,同時組織操作人員進行事故分析。加強技術攻關,確保生產系統轉型過程中快速使質量達到穩定狀態。

制定優化措施,協調部門、落實人員進行改進和優化,嚴格按照相關標準,加強產品質量控制力度,保持產品質量指標的穩定性。

(三)、產品包裝量差管理

2023年1-6月份,發生產品包裝事故主要有5批手工料使用標籤和包裝產品質量量差現象。下一步將強化產品質量管理,在生產過程中嚴格把好包裝質量關,有效監管產品從包裝到出廠的整個過程,保證包裝產品的質量。針對產品包裝量差現象,制定產品包裝量差管理辦法,加大考核力度,嚴格控制和消除產品包裝量差事件的發生。

(四)、上半年產品質量情況

小結:上半年質量控制較好,合格率均為100%。

上半年最終合格率****型最終合格率為99.78%,**合格率為68.32%。

(五)、產品完成情況統計

小結:1-5月計畫執行天數146.33天,實際執行天數146.33天,未

完成計畫的產品有:

三、專案管理

每週對內憂專案進度追蹤工作;負責內優專案的編號及技改、內憂章的保管工作。具體專案情況如下:

(一)、具體創新工作:

(1)、***氫氣混燒技術上半年按期投產,目前執行20天,據統計現在每天用氣量比去年同期節約天然氣約7440方(滿負荷),每天大致節約2.1576萬元;

(2)、***冷凝水回用專案改造後可降低迴圈水藥劑成本7萬元/年,節約工業用水約1.3萬方/月,可帶來經濟效益:1.118萬元/月。

(3)、****年產1萬噸**專案於2023年12月2日投料開車進入試執行階段,在試執行階段,對工藝裝置進行消缺,主要為蒸汽流量計和調節閥的更換、分離塔再沸器安裝位置提公升等。 2023年上半年進行的技術創新主要是結合公司進行的機封冷卻水的**和利用,目前,該專案材料申報完,土建已完工,但裝置未到貨,故未安裝。

(二)、下半年主要技術創新工作主要完成專案:

(1)、機封冷卻水的**和利用;

(2)、水泥sncr煙氣脫硝裝置;

(3)、水資源的綜合利用技術

(4)、提高不同型號的產品質量的穩定性;

(5)、餘氣**技術及i線發生的改造;

(6)、熱法制硝技術。

(三)、其它工作情況

(1)1-5月份合理化建議情況

(2)1-5月份qc活動情況

4月27日參加集團qc課題發布,我公司共4個課題,獲得兩個一等獎、乙個二等獎,乙個三等將。

(3)管理提公升方面

管理提公升方面對專案實施情況實行每月定期檢查、定期總結的方式。檢查內部主要是相關部門審批執行程式是否齊全、是否有記錄;技術檔案是否齊全、有記錄;接收、歸檔、發放是否按流程管理等。從檢查情況看均嚴格按照《專案管理標準》中規定執行。

每月自主進行培訓學習,不斷總結和提公升,上半年主要進行重點單機裝置開停車、反事故演練、能源、計量、統計等課題的學習,通過培訓,加強了對公司各版塊知識的了解,有利於以後更好的開展工作。下半年將繼續開展管理提公升等專業培訓工作。

(4)其它

完每月月度考核工作和工藝指標的抽查工作,組織各專業組進行工藝綜合檢查。每週對產品質量情況、原輔料質量情況、公司級重點級指標、工藝更改等相關檔案的統計,以演示文稿的形式發給相關領導。

四、測量管理

(一)、針對各部門的測量器具使用和定期檢定情況進行不定期抽查和每月一次綜合檢查,發現問題要求相關部門立即整改,對未及時整改的部門根據標準進行考核。

(二)、每天對各部門能源消耗資料情況進行統計,並比對分析測量器具的準確性,協調完成公司各部門存在的計量糾紛。

(三)、督促工程部完成非強檢類測量器具的定期校驗和臺帳的更新工作並要求各部門編制校驗計畫。

(四)、聯絡本部修造部校驗公司計量器具。

(五)、聯絡縣技監局校驗公司強檢類計量器具,包括壓力表、地磅、電子秤和電子天平等;聯絡市技監局校驗公司分析儀器。

(六)、每月現場抄表統計公司向外單位提供的工業水用量,編制對外單位收取費用通知單報財務部。

(七)、清理和分析公司能源計量器具的配備現狀,並與分廠確定大修時完善能源計量器具的配備。

(八)、每月編制測量管理專業提公升總結。

(九)、完善ii期計量裝置臺帳和能源計量裝置臺帳,建立和完善水合肼計量裝置臺帳和能源計量裝置臺帳。

(十)、建立公司能源計量器具網路圖和計量器具量值溯源圖。

(十一)、修改並完善公司測量管理標準。

(十二)、編制2023年公司測量管理工作總結

五、能源管理

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