綜採一隊一季度生產經營分析報告
2023年一季度綜採一隊根據2023年經濟執行總體方案及礦下達
生產任務，合理安排全隊的各項工作，現將一季度生產經營的具體情況分析如下：
一、2023年一季度生產任務完成情況
一季度計畫產量116000噸，實際完成71870噸，欠44130噸。
1、一月份計畫產量25000噸，完成18018噸，完成率72.1%。
2、二月份計畫產量46000噸，完成20958噸，完成率45.6%。
3、三月份計畫產量45000噸，完成32894噸，完成率73.1%。
二、2023年一季度出勤人數、工數情況
1、一月份出勤137人，工數3946，出勤率92.9%
2、二月份出勤137人，工數3622，出勤率91.2%
3、三月份出勤139人，工數3997，出勤率92.7%
三、2023年一季度材料費使用情況
1、一月份材料計畫費用43685.74元，實際使用49261.02元，超支5575.28元，每噸超支0.309元。
2、二月份材料計畫費用53851.29元，實際使用62151.40元，超支8300.11元，每噸超支0.396元。
3、三月份材料計畫費用77498.6元，實際使用79576.65元，節超支2078.05元，每噸超支0.063元。
四、我隊第一季度堅持每月的生產經營情況及工資結算分配情況，分班次向職工進行公布，讓職工參與本隊生產經營，提出合理化建議。
五、從以下幾個方面分析可知，我隊生產經營方面不足之處主要有以下幾點：
1、油脂、刀齒、刀座消耗較大。刀齒、刀座消耗大的原因是由於工作面構造不定期的出現和煤質硬度的增加；油脂消耗主要是由於裝置檢修時漏油現象造成，從而造成裝置損壞費用嚴重超標
2、支架配件太貴，管路、閥片和油缸更換頻繁。
3、配件質量差，頻繁更換配件，機修質量不高，也是造成裝置損壞費用嚴重超標原因之一。
六、針對上述分析存在的不足，今後改進的措施有：
1、每月定期召開隊委會，將經營成果及工資分配情況，及時向職工進行講述和公布，並總結上月經營情況，使職工明白節餘材料與工資的關係，使職工從制度化節約到自覺化節約過渡。
2、材料管理不嚴不細，交舊領新制度執行不力。今後從源頭抓起，每月產量多少，材料要控制在多少，嚴抓細管，並執行節獎超罰制度。
3、加強裝置的檢修和維護，採取增加維修人員和提高技術人員工資的措施，克服機械裝置頻繁更換配件造成裝置損壞費用嚴重超標，提高檢修質量，延長裝置使用壽命。
4、在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，堅持把強化生產組織、提高原煤產量作為重中之中。各班狠抓正規迴圈率，加大推進度，使全隊原煤產量穩步增長，從而達到降低材耗的生產經營目的。
5、隊上把當月產量指標分解落實到各生產班組，制定嚴格的生產經營獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高職工的生產積極性。
6、對崗位工進行技術培訓，加強交**管理，因個人原因造成裝置損壞者，按有關制度進行經濟處罰，同時嚴格執行交舊領新制度。
7、大搞修舊利廢工作，能修理的決不領新，從而降低材耗提高生產經營成果。
綜採一隊
2023年4月1日
一季度經營情況分析
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2023年一季度生產形勢分析匯報
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