營銷工程系統2023年工作目標責任書

2021-03-04 02:35:20 字數 2945 閱讀 9152

營銷部2023年工作目標責任書

陝西普德建築節能環保科技股份****

2023年6月

一、責任人職務

1、北京振利節能環保科技股份****董事會成員

2、北京振利節能環保科技股份****副總經理

3、北京振利建築工程有限責任公司總經理

二、責任人主要職責

(一)董事會成員主要職責

1、參加董事會會議,並向股東會報告工作;

2、執行股東會、董事會的決議;

3、參與公司的經營計畫和投資方案決策;

4、參與制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

5、參與制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

6、參與制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案;

7、參與制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案;

8、參與公司內部管理機構設定的決策;

9、參與決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項,並根據經理的提名參與決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

10、參與制定公司的基本管理制度;

11、履行公司章程規定的其他職權。

(二)經營管理主要職責

1、負責領導振利集團下設所有分子公司實現集團銷售目標、市場管理目標、工程管理目標。

2、負責全面管理北京振利建築工程有限責任公司工作。

3、負責全面管理北京振利高新技術****江蘇分公司工作。

4、負責全面管理公司所轄子公司、分公司銷售、市場、工程工作。

5、負責領導組織制定和實施營銷發展戰略規劃及營銷網路建立。

6、負責領導制定分管系統、部門工作計畫,並監督實施實現。

7、領導公司市場管理戰略、品牌戰略的制定及執行,負責領導經銷商的發展、管理和服務工作。

8、負責領導制定公司產品銷售**體系制定。

9、負責領導制定所轄系統具體績效考核及獎勵分配辦法。

10、對銷售系統、工程系統的安全負領導責任。

11、負責領導所轄系統內部銀行管理制度實施。

三、所轄系統組織架構

1、營銷系統

2、工程公司

四、所轄系統人員編制

(一) 北京振利節能環保科技股份****營銷系統:128人

1、營銷辦公室:11人

營銷副總1人

營銷副總秘書1人(待招)

人事3人

法務專員1人

銷售內勤6人

行政助理1人

2、銷售部:20人

銷售部經理2人

司機1人

銷售人員17人(待招3人)

3、技術服務部:19人

技術服務部副經理1人

方案工程師3人

售後技術支援15人

4、大客戶部:4人

部門經理 1 人(待招)

大客戶經理1人

業務助理2人(待招)

5、市場部:17人

部門副經理1人

區域經理14人

經銷商發展1人

司機1人

(二)北京振利建築工程有限責任公司:58人

1、商務部:7人

商務總監1人

預算部副經理1人

預算員5人

2、工程部:48人

工程總監1人

勞務經理1人

質量安全部經理1人

庫管2人

資料員4人

專職安全員2人

專案人員37

3、質檢部:3

質檢小組組長1人

質檢小組工程師2人

五、目標及指標

(一)營銷指標

1、銷售額目標:主產品10500萬元,輔產品3700萬元。

2、銷售淨利潤:150萬元。

3、**商:新增10 家。

4、品牌推廣:參加展會5次以上;各省市產品備案或技術推廣證新增5項以上;在各種**上廣告發布10次以上。

5、售後服務工作滿意度95%以上。

(二)工程指標

1、施工產值:1.2億元。

2、工程淨利潤:500萬元。

3、工程公司資質使用費按照工程款收取2.2%。

4、工程質量驗收合格率100%。

5、勞務合同簽訂100%。

6、勞務結算率達到90%。

(三)綜合管理指標

1、銷售施工體系符合性100%。

2、回款:當年回款率85%;2023年前往年應收賬款**45%。

3、費用控制:銷售額10%以內。銷售或工程系統利潤可以沖抵費用超出部分。

4、制訂所轄系統後備幹部培訓辦法,培養後備幹部2名。

5、完成所轄系統各崗位工作目標責任書簽訂。

6、細化各崗位工作流程。

7、所轄系統培訓方案實施率100%。

8、核心人員離職率0%

9、人員梯隊建設,後備人員儲備率100%

10、本系統人員任職資格符合率100%

11、配套材料使用率100%

12、工法申報完成率100%

13、內部銀行管理實施率100%。

14、建立各部門檔案管理機制,檔案歸檔率100%。

15、每月銷售工程回款計畫和費用計畫執行率80-95%和準確率80-95%。

16、投標與標書管理工作無重大失誤。

17、所轄系統無重大**事故發生。

18、被服務**商滿意度95%。

19、直接下屬滿意度95%。

20、公司政策及制度執行率100%。

六、責任人的年薪考核

1、責任人2023年年薪萬元;

2、每月工資表預開支萬元;

3、銷售工程分配利潤=工程系統產值淨利潤+銷售系統淨利潤

4、績效考核權重:責任人其他指標權重85%,責任人服務評價指標15% 。

5、管理團隊分配利潤=工程系統產值淨利潤+(生產系統淨利潤-物價補貼)+銷售系統淨利潤

6、年終分配餘額=年薪標準*績效考核結果*銷售工程利潤完成指標係數*管理團隊利潤完成指標係數-已預支付工資

董事長總經理

責任人簽訂日期: 年月日

資訊工程系2023年工作總結

2005年即將結束,在這一年裡,資訊工程系全體教職員工在系領導的帶領下,辛勤努力,使各項工作逐步走向制度化和規範化,主要完成了以下幾方面的工作 一 加強時政和教育形勢 科學發展觀的學習,不斷提高教師思想認識水平 全體教師每週二下午認真學習有關教育教學改革的檔案 有關科學發展觀的論述以及十六屆五中全會...

機械工程系2023年工作總結

四 繼續做好本科辦學水平評估工作。根據院評建辦的要求,對照新的評估指標體系,對08 09學年第二學期的教學資料進行了仔細的檢查和整改,並對09 10學年第一學期的教學資料作了規範操作,平時注意認真收集和整理各類教學檔案資料,做到及時歸檔,為本科水平評估做基礎準備。五 狠抓教學質量 1 強化過程管理,...

電氣工程系2023年工作重點

德州職業技術學院電氣工程系 2010年工作要點 電氣電子工程系 2010年3月 電氣工程系2010年工作要點 在全院教職工代表大會後,根據李院長代表院黨委部署的10年的全年工作意見,電子工程系認真分析了系內存在的問題,調整工作思路,精心策劃本年工作,以全新的工作狀態,投入到新一年的工作中去。一 加大...