首都航天機械公司職工住宅及配套專案
根據業主方要求，首都航天機械公司職工住宅及配套專案交工日期從2023年8月30提前到2023年5月31日，為保證專案近期完成，專案部對以下各分項工程及相關裝置、材料採購專案進行調整。各分項工程施工隊，材料、裝置**商要積極響應業主指令，按質按量完成各自生產任務，以保證專案能按業主指令如期交工。
一、 分包專案/材料裝置**名稱：
1. 消防工程：北京恆安消防工程有限責任公司
2. 配電箱：北京市豐台區首航開關廠
二、 開始施工日期/裝置進場安裝日期：
1.塑鋼門窗於2012.12.6日材料進場安裝；
2. 配電箱於2012.12.20日材料進場安裝；
3.給排水管道於2012.12.10日材料進場安裝
4.消防管道於2012.12.11日材料進場安裝
5.暖氣管道於2012.12.11日材料進場安裝
完工日期/安裝除錯完成日期：
1. 塑鋼門窗工程於2013.1.30日安裝完畢；
2. 配電箱工程於2013.1.10日安裝完畢；
3. 給排水管道工程於2013.1.26日安裝完畢；
4.消防管道工程於2013.1.27日安裝完畢；
5.暖氣管道工程於2013.1.27日安裝完畢；
三、 質量標準：合格
四、 冬施期間控制措施：
1、對門窗洞口採用木工板、巖棉被進行封堵。
2、為保證室內砼地面與牆面粉刷砂漿不被凍壞，根據施工進度、人員配置及工作面要求，每三層乙個工作面，採用電暖器取暖。
3、對墊層砼及砂漿摻加復合早強、防凍外加劑，摻量為水泥用量的5% 。
五、 安全措施：
由主管安全負責人何延賓具體安排落實。
六、 處罰措施：
由質檢部王部長具體安排並下發各項違章處罰單。
前言 2
一、專案控制目標 4
1、進度目標 4
2、質量目標 4
3、安全目標 4
4、成本目標 4
5、現場安全文明施工目標 5
二、施工前期準備工作 5
1、現場開工準備： 5
2、圖紙會審： 5
三、專案施工管理 6
1、專案施工進度控制計畫管理 6
1.1總施工進度控制計畫的編制。見《施工總進度計畫編制要點》 6
1.2總施工進度控制計畫 7
1.3總施工進度控制計畫的調整管理 7
1.4施工進度控制計畫執**況的檢查 7
2、樣板確認計畫、承建商進場計畫、施工圖紙交付計畫及甲供材料進場計畫的管理 8
3、技術管理 8
3.1 圖紙管理 8
3.2、設計變更管理 8
3.2.1設計變更的提出： 8
3.2.2設計變更檔案的傳遞及存檔： 9
3.2.3設計變更的實施 9
3.3施工技術管理 9
3.4成本管理 9
3.5質量管理 10
3.6對監理單位的管理（詳見《工程監理管理要點》） 12
3.7安全文明施工管理見《工程安全、文明施工檢查管理程式》、《工程安全、文明施工檢查要點》 14
3.8檔案資料管理 14
四、竣工結算 14
1、竣工驗收 14
2、工程物業移交 14
2.1 工程移交物業管理部門應具備的條件: 15
2.2.工程移交物業管理部門程式： 15
3、工程結算 15
五、獎罰約定 16
六、其它約定的事項 18
七、爭議解決方式 18
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