總經辦人力資源2023年度工作計畫（草稿）
（一）2023年人力資源指導思想
根據公司總經理年終大會的指示精神，2023年公司面臨著重要的發展機遇，在人力資源管理方面，總經辦將積極主動地按照公司經營目標和實現提供人力資源保障，結合公司人力資源現狀，制訂公司2023年度人力資源計畫。在公司各級領導正確的領導下，統一思想、統一認識、統一指揮、統一行動，服務好各部門正常工作的執行，發揮團隊效應，使員工的素質得到有效的提公升，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎。
（二）2023年公司人力資源整體目標
在總經辦主任的統一安排組織下，大家全力以赴共同完成下列管理目標：
1、傳承、弘揚企業文化和企業傳統，用優秀的企業文化吸引人、發展人。用優秀的企業傳統感染人、造就人。
2、優化崗位與職責，依據崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構精簡高效，實現人力資源的最佳和合理配置。
3、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，人均培訓達到50課時/年以上，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發展的需要；
4、加大內部人才開發力度，為員工的職業生涯創造、提供、搭建可持續發展的空間和平台，充分調動員工的積極性，最大程度的發揮人力資源潛能。
5、完善員工薪資結構，實行科學、公平、合理的薪酬制度；
6、完善公司的績效考核和激勵機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係；集思廣益，為企業發展服務。
7、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。
8、充分引進、開發、利用人力資源，為公司2023年發展戰略和生產經營目標的實現提供人力資源保障。
9、完成公司生產、發展、產品研發、服務保障等人力資源的招聘與配置。
（三）擬訂的崗位設定與配備計畫
依據公司2023年發展目標，堅持「優化結構、規範合理、精簡高效、因事設崗、按崗設職」的原則，結合崗位說明書內容，認真細緻地對每個崗位進行分析，滿負荷設崗，充分開發人力資源潛力，提高工作（生產）效率，實現「人、崗、事」三者之間的合理匹配，以達到「人盡其才、才盡其用」的目標。據此制訂公司2023年崗位設定和配備計畫。
人力資源還將從人員的態度、責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行「人才適崗」為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據「2/8法則」，公司80%的業績有賴於20%的優秀人才，因此，管理並激勵這企業中的關鍵人才、優秀人才便成為人力資源管理的重中之重。
具體詳見【附表一】：公司2023年《組織機構圖》、《崗位設定圖》。（等待各部門申報，中高層討論調整確定）
（四）當年崗位缺員的招聘計畫
2023年招聘工作重點是改變思路、拓寬渠道、提高質量，招聘引進專業技術人才，保障經營、生產順利進行。
公司電氣產品將擴大在生產，新產品也將陸續上馬進入批量生產階段，需要大量的專業技術人才、管理人才和技術操作工人；抽屜櫃、b櫃等專案也在既定計畫之列，急需專業技術及專案管理人才；其他成熟專案目前也缺乏具有專業技能的人才等，故招聘這些專業技術人才是公司2023年招聘工作的重點任務。
根據公司2023年各部門已報來的《用工需求表》計畫，分析人員需求情況，按照崗位用人條件要求，制訂招聘計畫，按計畫實施。根據公司各部門人員需求情況和外部人力資源市場供給情況，制訂《2023年公司人力資源招聘計畫》。內部網路、海報、電視字幕等已經在宣傳中，擬訂參加初十天發廣場招聘會。
具體招聘計畫詳見【附表二】：《2023年用工招聘計畫》。（還在收集完善之中）
2023年度招聘工作中充分考慮各部門人員流失，尤其是裝配操作工、金工前後道人員。人員配備**根據各項工作和生產任務的安排和需求逐步進行，及時了解掌握情況，在達成目標過程中，人力資源將對各部門的人員需求進行必要的分析和控制，並對此項工作做到滿足需求，保證儲備，適時招聘，保證生產正常運營。
初步擬定的招聘工作的基本原則、招聘方式、渠道和招聘程式如下：
1、基本原則
（1）須年滿16周歲以上，60周歲以下。特殊工種崗位員工須年滿18周歲以上45歲以下。
（2）受聘人員必須對公司忠誠、思想品德端正、遵紀守法、事業心強、吃苦耐勞、身體健康。
（3）受聘人員必須具備崗位所要求的專業知識、業務能力和綜合素質（具體按各崗位技能要求進行招聘。
（4）入職前與其他單位仍保留勞動關係而未解除勞動合同的，不予錄用。
2、招聘方式及渠道
（1）招聘方式
職位空缺時，先考慮內部招聘調整，在內部人員不能滿足崗位需求時，進行外部招聘。
（2）招聘渠道
總結經驗，充分利用資訊資源，加大對公司的宣傳力度，最大限度通過各種渠道收集人力資源資訊，積極做好人才引進工作。根據招聘崗位類別及要求不同，相應採用不同的招聘渠道，如內部區域網通報、張貼海報、打電視廣告、參加招聘會等。必要時採取通過人才中介、**、**發布招聘資訊、推薦等方式招聘；特殊的人才也可以找獵頭公司招聘。
2023年招聘工作，重點要充分利用公司內部**，及時在「 人力資源」**群裡發布《人才庫資訊》、收集所需人員資訊，及時掌握外部人才資訊；如出現用工荒狀態，即與省內重點院校及周邊重點院校建立合作關係，定點招聘電氣、儀表等專業應屆畢業生，作為公司的後備人才力量。
3、人員招聘基本程式
加強招聘過程中面試和甄選，了解應聘者的求職心態，根據崗位需求條件認真考核，把好人員入口關，保證招聘質量。人員測試及甄選必須按下列程式進行：
（1）普通員工：
報名→資格初審→用人部門面試→資格複審→收集個人資料→確定人選→試用→正式錄用。
（2）管理職員：
報名→資格初審→用人部門面試→綜合素質測試→資格複審→收集個人資料→確定人選→試用→正式錄用。
（3）專業技術崗位人員：
報名→資格初審→用人部門面試→綜合素質測試→實際操作→資格複審→收集個人資料→確定人選→試用→正式錄用。
（4）管理人員（中層及以上幹部）：
報名→資格初審→公司分管副總經理面試→綜合素質測試→模擬任職答辯→心理測試→總經理複試→資格複審→體檢→確定人選→試用→正式錄用。
人員錄用手續按公司相關制度辦理。
（五）人員離職與解聘
通過對全公司員工崗位勝任情況、勞動合同、人員穩定情況、崗位員工發展情況的具體分析，對人員進行重新梳理，在梳理中進行培訓，提高員工素質，達到「人崗相適」以提高公司人才競爭力。對公司核心員工，要充分發揮用「產業聚集人才、用專案吸引人才、用事業留住人才」的理念，組建公司強有力的核心員工隊伍，以適應企業發展對人才的需求。
通過完善員工福利待遇、實行有激勵性的工資制度、改善勞動環境等方面來留住核心員工，要將2023年的員工流失率控制在15%以內，以有利於公司進行良性的「血液迴圈」。
（六）人員培訓計畫
根據總經理關於加強員工培訓的指示精神，2023年公司的培訓工作將花大力氣，堅持經常性、超前性、後延性三項基本原則，做好人力資源的維持、改善、創新，合理開發人才資源，建設企業優秀人才梯隊。
1、培訓的重點內容初步計畫如下：（尚須與部門協商調整）
●總經辦組織的對中高層管理人員進行行政管理、現代管理知識的培訓。使高層領導具有創新和開拓的思念觀念、勇於創新；中層管理幹部明確把握公司的經營目標和經營方針、具有相應的領導能力和管理才能、良好的協調、溝通能力、和諧的人際關係；一般管理人員精通本職工作的管理方法和努力培養作為領導者應具備的人格。
●技術中心組織的以顧客為關注的焦點，依據公司與等知名企業以及其他知名企業審核的標準和特殊要求，展開以質量管理為核心的9000體系執行、3c產品論證等學習培訓，相關人員共同學習先進的管理理念和工作方法，尤其是與產品相關的人員將全員參與。（也可與前一項合併培訓）
●營銷中心組織的根據「以銷售為中心，以產品為載體，轉變思想觀念，全員服務銷售」的指導思想和依據正華、藍潤、東泰2023年銷售計畫目標，培訓主要圍繞新的銷售政策、市場調研、市場分析、如何與客戶進行良好溝通、新產品及老產品知識等內容進行培訓，以提高銷售人員的應變能力、專業知識等綜合素質。對全員培訓服務意識和市場意識，以達到全員服務銷售的目的。
●財務部組織的以「財務為核心，市場為目標，降成本出效益」為目的，通過**相關光碟，分層次、分批次全員培訓精益生產管理、倉庫管理等實戰教程，達到增值出效益的最終目的。
2023年度總經辦工作計畫
2009年1月31日 2009年末公司集團化構架組建完成，2010年我們要以嶄新的風貌迎接新一輪挑戰。總經辦根據集團總體安排擬定以下工作計畫 一.辦公室事務管理 1.提高行政檔案的處理效率，做好文件的登記 傳遞 催辦 歸檔 立卷工作。在三月底前，完成上一年度所管轄的檔案 資料的立卷歸檔工作，要深入到...
2023年度總經辦工作計畫
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2023年度公司人力資源計畫
一 本計畫實施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。二 根據公司2004年發展計畫和經營目標，經總經理授權，人力資源部協同各部門研討制定了公司2004年度人力資源計畫，重點是職位設定與人員配置調整 人員招聘 人事政策調整。三 公司職位設定與人員配置計畫 在2004年，公司擬新增產品開發二...