為貫徹落實公司hse工作會議精神，牢固樹立「安全高於一切，生命最為寶貴」的核心價值觀，以「保會戰，保業績」為重心，再創一流hse業績，全面推行基層管理系統，深化責任制貫通，加大文化宣傳力度，加強環保清潔生產和職業衛生工作，努力實現「平安中工，幸福家園」的共同願景。公司根據 [2012]63號文《關於開展2023年一季度hse和井控檢查的通知》要求，進行了自檢自查，紮實做好hse各項工作，進一步提高hse管理水平，確保物探公司安全生產狀況平穩執行。
一、完善《hse管理系統》，制定了《年度hse工作考核細則》
根據公司對《基層隊hse管理系統》編制的要求和對接審核意見，結合物探公司的實際情況，編制完成了《hse管理系統》，並經公司研究決定予以發布並備案，並根據《基層隊hse管理系統》要求，制定了責任區劃分、檢查內容、標準和基層隊各責任區檢查表。
結合公司實際，執照要求重新組織修訂了《基層作業隊hse管理記錄本》和《基層隊hse檢查表》，並備案實施。按照「誰主管、誰負責」要求，制定了《公司年度hse工作考核細則》。
二、《關於加強今冬明春安全生產工作的通知》執**況
公司於元月19日及時召開油氣規模增儲上產會戰和hse工作動員會議。要求公司上下統一思想，積極應對挑戰，保障野外生產安全平穩執行。面對油氣規模增儲上產的緊迫形勢，公司從「找不足、早入手；找措施、早落實」入手，查詢自身不足、落實措施方案，超前生產籌畫。
公司及時調整了hse 管理委員會成員，按期召開一季度hse管委會，並下發了會議紀要，制定了本年度hse工作安排。要求hse工作做到三個不能減：既各級領導高度重視不能減、各項工作力度不能減、hse系統推廣力度不能減。
根據公司下發的「 [2012]5號文」的要求，公司對鄂南、鄂北工區、新疆、東北工區進行作業隊進行了冬季生產安全大檢查，並對工區內檢查情況進行講評。
三、《關於全面普及推行基層hse管理系統的通知》執**況
1.hse文化宣貫
為認真落實公司2023年hse工作會議精神，全面普及推廣基層hse管理系統，公司hse管理工作始終圍繞著「平安中工幸福家園」的hse願景和「全員負責、預防為主，以人為本、綠色發展」的管理方針。大力宣貫公司的hse文化理念、hse願景和核心理念。通過開展安全誓詞牆形式進行崗前宣誓，發放hse文化手冊、文化理念和五分鐘卡，作業現場懸掛、張貼進行宣傳，親情提示園地，開展共產黨員安全責任區、共青團員安全示範崗活動，在全體員工中廣泛宣傳開展了崗位無違章、個人無違紀、基層無隱患、單位無事故活動，促進安全管理工作。
把「我要安全」主題活動與安全生產有機結合，提高職工安全意識和對安全的重視程度，讓員工明白安全的最終受益者是個人以及家庭的平安幸福，強化職工做好安全工作的主動性。
2.風險控制
根據公司《關於在作業現場推行「七想七不幹」工作要求的通知》的通知要求，公司根據實際，制定了工作計畫、實施細則及製作提示卡，在現場廣泛使用。落實以人為本，關愛員工安全理念，推動現場作業安全管理精細化、標準化、規範化，確保作業過程安全。在施工現場制定了物探專業各個操作重點崗位區域hse風險提示牌和製作發放hse風險提示卡、hse作業指導卡。
根據公司《hse目標責任書》、hse體系檔案、hse管理制度，結合各工區的特點，對生產現場崗位責任區進行了劃分，簽訂責任書，制定hse管理目標，落實該項目的hse工作。完善了以安全生產責任制為核心的有關規章制度，如：隊規隊紀、營地管理制度、獎懲制度等，編制了《hse計畫書》和《hse作業指導書》，制定了應急預案並針對性開展了應急演練。
加強了各級領導劃片承包。根據領導的變動，及時調整公司領導幹部關鍵裝置承包及責任區承包。下發了「小概率、大風險要害（重點）部位領導幹部hse承包管理規定」。
通過公司領導及部門領導的承包，以點帶面，強化了各級責任意識。
做好臨時火工品庫房的建設： 1、建設標準化庫房； 2、成立防暴隊，對庫房進行 24小時不間斷監控巡邏； 3、固定搬運**物品的人員，發放上崗卡。4、設定領藥人員出入庫口令。
5、避雷針通過氣象部門的防雷防靜電檢測。 6、安裝智慧型定位系統。對庫房巡檢人員進行定位，時刻監視工作狀態。
推行了stop卡制度。制定stop卡執行管理辦法和未遂事故管理辦法，定期召開hse會議，指導員工實施stop卡觀察，及時審核、分析、彙總和統計，對作業中發現的安全隱患及時採取控制措施。鼓勵員工積極使用「stop」卡，隊每月對收集到的「stop」卡進行一次評選，對很有價值的「 stop 」卡觀察者，在經上報主管部門確認後，由基層隊適當給予獎勵。
3.裝備保障
制定了完善的特種裝置操作規程和特種裝置管理台賬，嚴格特種裝置審驗，做好本質安全。制定了各種物探裝置和車輛配備、檢查、保養標準和外來人員防護用品配置、存放及保養規定。
4.培訓提高
公司各基層隊針對工區特點，制定了hse培訓計畫，加強hse培訓教育，提公升全員hse意識。抓好各層次人員的hse培訓工作。一是強化幹部、職工安全和崗位操作技能培訓。
二是對新招入職工、轉崗職工的**安全教育,三是各類取證,四是對承包商員工進行hse培訓。做到培訓有計畫、有記錄、有台帳。制定了相應專業培訓、學習對照表。
建立健全各基層隊崗位設定標準。
四、《關於修訂《安全生產責任制》的通知》執**況
根據公司《關於修訂《安全生產責任制》的通知》的通知要求，公司及時上報修訂工作聯絡人，並組織成立修訂工作小組的，制定修訂計畫，並按照計畫開展《安全生產責任制》修訂工作。
五、《關於強化道路交通安全管理工作的通知》執**況
公司要求各基層單位組織駕駛員學習《機動車輛交通安全管理規定》，和《局、分公司安全生產禁令》中交通運輸相關作業的要求，同時加強特殊地形及惡劣氣候條件下的駕駛技能培訓，嚴格車輛日常檢查制度，確保車況良好。嚴格執行「雙證」上崗和長途出車審批制度。危險路段設立了各類交通警示牌。
每個專案做好工區交通風險評估，從駕駛員、車輛、道路環境、任務過程四個要素，制定符合工區實際的控制措施，並將外租、外僱車輛納入監管範圍，確保交通安全。
六、《關於公司基層隊專職hse監督管理員2023年度履職考核結果的通報》執**況
公司經過優化資源，加強管理，成立了qhse管理科，人員設立：科長一人，副科長一人，科員6人。各專案部由qhse管理科派人作為專案的hse督察員，對基層隊進行hse督查。
hse部門人員全部持有安全生產管理資格證。每個**隊配備2名專職hse管理員及多名兼職安全員。設立了hse流動監督崗，對危險區域的施工進行現場監護。
並利用stop卡進行班組間的交叉檢查和自我檢查。根據hse專職監督管理人員考核辦法，基層隊專職hse監督管理員全部持「雙證」上崗，上崗人員全部享受副科級待遇，並按要求儲備並考核監督管理人員。
七、hse責任落實情況
公司逐級分解hse管理目標，把具體責任進一步明確到各部門、各單位，班組、員工，全員簽訂hse目標責任書，層層落實責任。作為hse管理的核心，明確了管理部門責任及從領導到員工的hse職責，落實一崗一責。形成全部門、全員管理的良好局面。
根據《hse考核獎罰體系實施細則》和hse管理目標責任書的要求，考核分專案和年度進行。同時加大了hse考核力度，實行全員考核，獎金與hse績效掛鉤，有效激勵全員履職的責任意識。
八、「2.24」大會戰hse保障方案對接會精神落實情況
根據《大會戰hse保障方案》和審查意見要求，結合公司基層hse管理系統，公司全面梳理了**隊安全風險大的重點部位、危險崗位和危險環節，將**物品列為重點檢查內容，全面排查**物品管理中的漏洞和薄弱環節，將責任落實到每個崗位、每名員工，排查到各個工序、每個環節，確保不留死角，開展了hse隱患大排查活動，並制定相應風險控制措施。細化了崗位責任區，制定了檢查標準，完善了hse檢查表和**隊hse檢查表。重點加強新工和承包商人員hse培訓工作。
特別加強火工器材安全管理和交通運輸安全管理工作：一是做好**物品運輸管理。對全部**物品運輸車輛進行整改，租用合規的民爆物品運輸車和改裝箱體解決**物品工地運輸；編制了適合黃土塬施工實際情況的多井組合的井口條，便於**物品使用的追溯，編制意外傷害現場急救手冊和涉爆作業安全管理實施手冊，下發到每位員工，加強**物品的使用管理。
固定扛運**物品的人員，確保在運輸過程中不丟失，由井監清點無誤後方可下藥。加強盲炮啞炮的處理。成立專門的清理小組，做到及時發現，及時清理，防止未爆**物品流失。
二是根據工區特點制定了《道路交通行駛規定》和駕駛員獎懲制度，製作了交通安全警示牌，發放給每位駕駛員；出入停車場車輛嚴格實行登記制度。車輛加強日常檢查，特別是剎車系統和方向系統，同時做好冬季的車輛防凍工作。對承包商駕駛員資質進行審查，對承包商車輛和自用車輛實行月檢制度。
加強對承包商車輛的檢查，嚴禁客貨混裝，對車輛進行限速管理。承包商司機進行經常性的培訓教育，增強司機的安全意識、應急能力及特殊地形的駕駛技能。
九、「2.29」大會戰hse保障方案匯報會精神落實情況
根據公司發布《**隊hse管理系統》的要求，製作了崗前宣誓牆、開展崗前5分鐘教育活動，並按**隊hse管理系統要求生產現場崗位責任區進行了劃分，責任到人，按照責任區劃分開展安全檢查。根據崗位、工種不同，分批分班組對公司員工及承包商員工進行hse培訓，並按公司005號工作表單《關於加強安全生產監督檢查的通知》要求每個員工編寫了崗位職責。使員工知道自己的hse職責，清楚自己的hse責任，明白自己的安全操作規程，並進行了培訓考核。
十、職業衛生工作
制定年度職業健康體檢計畫。明確責任部門和責任人及時編制、上報職業衛生技術報表。按照相關要求建立勞動防護用品審批發放管理制度。
按照要求上報現場職業衛生警示牌數量及需求。分隊在施工期間安排炊事人員到當地衛生防疫部門進行體檢**，對飲用水進行水質化驗報告，每天公布選單，合理搭配飲食，保障員工身體健康；並在職工食堂開展溫馨提示。告知當天存在的風險及天氣情況，提高職工安全意思，保障安全生產。
十一、環境保護
公司承諾嚴格遵守公司《健康、安全與環境管理手冊》的各項規定，通過建立、實施、改進的規範，對全體員工在安全、環境與健康上給予保護，使本公司的安全、環境與健康管理工作日趨完善。每年年初進行環境因素識別和環境影響評價工作，制定環境目標指標管理方案，確保重要環境因素處於受控狀態，杜絕各類重大環境事故的發生 。專案施工啟動前，嚴格按環保「三同時」進行分級管理，明確責任部門或責任人負責環保基礎報表，建立環保設施台賬、執行台賬，開展排汙申報。
公司根據局清潔生產工作「試點-示範-全面推行」的工作步驟，制定清潔生產審核工作實施計畫、分工明細表和清潔生產審核要點，確保按期完成清潔生產各項工作。積極開展基層隊清潔審核工作，3月份初步完成試點基層隊審核培訓工作。
落實野外的清線工作，確保清潔生產。各基層隊在施工期成立清線小組，填寫清線班報。專案施工結束組織當地水保、環保、林業部門驗收。
2023年一季度
保安隊員在完成自己本職工作外，能積極配合企劃部掛吊旗 配合市場部保促成3.15活動順利完成.在賣場維修方面,完成賣場1 安全門的維修，完成工程部辦公室的裝修，對東門停車場積水處增加下水口，完成賣場地面破損地磚的更換，完成1 衛生間刷白工作。在裝置方面，一季度無一起大事故，水電氣 正常。共維護 保養7...
2023年公司一季度工作總結
一季度，在集團公司領導下，圍繞節後開工 開盤做了以下工作 一 認真總結2011年工作，落實集團公司各項工作任務 一 公司於1月19日召開了全體員工會議，對2011工作進行了全面總結，並就2011年工作進行了安排部暑。提出了 搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上...
2023年一季度工作小結
今年以來，在礦黨 政的正確領導下，認真貫徹落實礦年初工作會及職代會精神，以節支降耗為主攻目標，全面強化物資 管理工作，不斷加大管理力度，強化管理手段，努力實現精細化管理，較好的完成了一季度各項工作，現小結如下 一 主要工作開展情況 1 完善制度建設，加強規範管理 為了使我室各項工作順利進行，緊緊圍繞...