xx煤業公司安監處
二〇一六年六月
上半年安全管理工作總結
2023年以來，我單位堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」安全生產方針和「管理、裝備、培訓」並重原則，深化「三基」工作，築牢安全根基，推行動態達標，嚴格落實各級安全主體責任，以安全監督檢查和隱患排查整治為重點，加大安全獎罰考核力度，為企業發展創造良好的安全穩定環境，做了一些工作，現就2023年上半年安全管理工作情況簡要匯報如下。
一、全面落實上級及公司各種檔案、會議紀要情況並全面實施。
根據兩級集團公司及上級檔案要求，我單位高度重視上級單位各種檔案、會議紀要貫徹落實工作，年初我公司嚴格按照兩級集團公司黨政一號檔案要求，制定下發了公司黨政工團1號檔案，明確了安全管理目標及工作要求，簽訂了安全生產承諾書170餘份等，同時安排專人對兩級集團公司及我公司重要檔案規定進行重點學習，安監處按照分管領導安排成立學習督導巡視組對各生產、輔助單位進行了突擊檢查。根據集團公司年初下發2023年各種安全管理檔案，我公司及時修訂下發了2023年安全管理檔案並安排專人負責考核。同時根據上級及集團公司下發的各種檔案要求，今年起草下發了配套檔案25個及其他8個檔案，全部按照檔案要求逐月落實考核。
每月召開的礦長安全辦公例會，安監處負責逐條逐項落實考核，上半年1-6月份共計139項安排事項，全部完成。為進一步完善各級管理責任，修訂了公司安全生產責任制、崗位責任制。
二、深刻吸取事故教訓，提高事故防範意識，有效降低事故發生率。
今年以來，山西同煤集團同生安平煤業公司「3.23」採空區頂板事故、「3.7」山西反坡煤業運輸事故、汾煤安發【2016】140號《關於正新公司和善煤礦3.
02暗斜井瓦斯超限事故的調查通報》等事故教訓，我公司立即開展組織事故案例檔案學習、**事故警示片教育活動，有效營造了人人有責、人人負責的安全生產氛圍；同時在每月礦長安全辦公會上，選取煤礦典型事故案例進行**，通過認真剖析事故原因，各專業組長、各隊隊長深刻吸取事故教訓，尋找公司安全生產工作中存在的主要隱患，發現安全管理過程中的薄弱環節，進一步明確了上半年整改工作重點和努力的方向，通過活動的開展.扭轉了公司上下全員麻痺鬆懈思想，繃緊了安全生產弦，促進了公司上半年安全生產工作任務順利實現。
上半年1-6月份共追查事故42起，其中運輸類事故11起、機電類事故9起、工傷類事故8起、頂板類事故1起、水害類事故2起、其它類事故10起，共計個人罰款6.46萬元，集體罰款2.5萬元。
三、狠抓基層區隊班組建設，提公升班組管理水平。
根據集團公司要求，重新修訂了班組建設檔案，確立了十個方面的考核明細，完善了「礦對區隊、區隊對班組、班組對個人」的考核評價體系，並逐月考核落實。針對隊組班組長管理情況，重新對各隊組班組長、副隊長157名進行了准入核查，對公司75個班組逐月進行了嚴格考核。在全公司範圍內開展示範隊組、示範班組的評比競賽活動，引導基層隊伍向標兵看齊，重點規範班組管理制度化，規範班組長各種記錄臺帳，形成了班組之間的良性競賽機制，對表現突出的班組長進行綜合培養，作為年終評優選樹模範的典範，1-6月份獎勵班組共計1.
2萬元，處罰共計6萬元。年終推選了兩個生產班組長為兩級集團公司先進安全班組長。同時進一步加大了對基層班組長的培養；同時重點抓好班前會和周五例會會議質量，嚴格落實入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員「手指口述」、崗前描述和風險源辨識，促進班組實現管理制度化、操作標準化、行為規範化。
四、強化安全質量標準化管理，從基層、基礎抓起。
以安全質量標準化建設為抓手，大力推動動態檢查、動態達標理念和系統安全評估，制定了詳細的動態達標工作計畫及具體措施，編制了安全質量標準化動態檢查考核辦法、安全質量標準化競賽考核辦法等。堅持每月對井下主體專業和地面專業進行規劃，將標準化工作納入月度計畫，分階段指派專人進行檢查落實；積極落實現場動態達標管理和系統安全評估工作，要求各專業、隊組、單位實施全面動態達標、對錶檢查、對標管理，全方位、全過程進行落實，以精品工作面為樣板，規範管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動礦井安全質量標準化達標公升級；井下主體專業組每月要對各自分管系統進行全面檢查落實，對存在的問題統一彙總整理，對全月各系統安全運**況進行評分、定級、分析、總結，以促進各系統工作的進一步提公升；嚴格檢查考核，採取日查、旬檢、月驗、突查、早調會通報等方式強化管理，嚴格對照標準化考核辦法和掘開進尺驗收考核辦法進行對標考核。1-5月份份，年內組織了15次的標準化檢查工作，共查處問題2152條，對查出的隱患問題，現場進行四定並跟蹤落實,做到銷號閉合管理。
同時，標準化1-5月份累計罰款17.55萬元，獎勵3萬元。
五、狠抓隱患排查治理，全面整治「三違」行為。
加大隱患排查和現場監管力度，規範從業人員行為和現場操作標準。針對井下採掘工作面、各公用大巷等重點地點及薄弱環節、特殊作業場所，嚴格執行「三必須」制度，採取領導幹部跟班盯崗作業督查和生產幹部巡查相結合，定期開展井下旬檢、地面安全專項檢查、安全小分隊突查、跟班安全員包麵包片和幹部包隊等形式的安全監察活動，對查處的安全隱患及「三違」依據全面預算計價回購**條例進行考核，並傳遞預算中心和責任單位，同時各類隱患嚴格按照「六步閉合」和「隱患公升級和預罰款」進行管理，「三違」人員採用懲教結合方式進行管理，從根本上消滅隱患，制止「三違」。特別是集團公司第一輪和第二輪「大反思、大討論、大排查、大整改」百日安全專項整治期間，公司進一步明確「兩個責任清單」，33條隱患排查內容和18條管理紅線，嚴格按照集團公司「紅線」管理執行實施，提高了隱患排查治理力度，保證了安全生產。
1-5月份累計現場教育「三違」人員130餘人次；移送集團公司「三違」學習班18人次；住礦業餘「三違」學習班23人次，目前經培訓學習考試合格，已全部返崗，嚴重「三違」開除留用2人次。全年共計處罰2107人次，合計處罰15.256萬餘元。
1-5月份井下共計查處隱患3222條，到期未整改57條，對到期未整改的責任人共計處罰5.305萬元。其中省廳查處59條，焦煤查處92條，集團公司檢查396條，公司自查1874條，截止目前剩餘21條隱患問題未到期，需列入資金計畫和制定整改方案，按照「五落實」要求，逐條整改。
掛牌督辦b級隱患9條，現已整改銷號3條，剩餘6條未到期。
6、深入開展安全生產大檢查、「大反思、大討論、大排查、大整改」安全專項整治、「安全生產月」活動等。
1、根據晉煤安發[2016]284號《山西省煤炭廳山西煤礦安全監察局關於開展全省煤礦安全生產大檢查的通知》要求，對照8項檢查重點進行了明確分工，逐條逐項進行了全面檢查落實，特別是晉政辦發電【2016】8號、9號明電精神及山西焦煤相關檔案規定，關於276個工作日進行生產的事宜；集中開展「反三違」專項行動等。
2、根據汾煤辦發[2016]194號關於持續開展安全生產「大反思、大討論、大排查、大整改」專項整治的通知要求，安監處制定了汾南發[2016]60號《南關煤業公司關於持續開展安全生產「大反思、大討論、大排查、大整改」專項整治的實施方案》檔案，組織公司所有部門進行了全面 「大反思、大討論」活動，對照8條反思討論內容，分礦、科（區）、隊**層層開展學習討論工作，同時安監處牽頭，各部門歸口組織了再反思、再討論，公司所有副科級以上領導幹部從思想認識、崗位責任、工作作風以及改進工作方法等方面寫出了個人反思材料，各部門、隊組也召開了專題會，形成了專題紀要，對討論存在的問題紀要中提出了針對性措施，現已分類整理，全部存檔。按照活動節點要求，正在積極開展落實中。
3、6月份開展了「安全生產月」活動，組織組織各部門**事故警示教育片、安全諮詢日活動、開展了水災事故、地面防洪事故應急演練、組織了新版《煤礦安全規程》學習宣貫及解讀等。
七、加強應急救援工作管理，完善應急救援預案。
按照應急救援檢查標準要求，健全完善了應急救援管理制度、台賬、特別是應急救援預案的更新，重新對公司應急救援預案中的組織機構、人員資訊、綜合預案、專項預案、現場處置方案內容、重大災害評價報告內容的更新等進行了全面修訂。
加強事故應急救援演練，6月8日，開展了礦井反風演練，6月11日開展了水災事故應急演練和地面防洪事故應急演練。
八、上半年各項考核獎勵及處罰情況。
上半年各項考核情況如下：
「三違」考核處罰15.256萬元；隱患考核處罰5.305萬元；事故追查考核集體2.
5萬元，個人6.46萬元；班評估考核處罰18.79萬元，獎勵4.
442萬元；班組建設考核處罰6萬元，獎勵1.2萬元；安全管理競賽考核處罰5.3萬元，獎勵4.
6萬元；領導幹部帶班下井考核處罰2.31萬元，獎勵21.725萬元；安全質量標準化考核處罰17.
55萬元，獎勵3萬元。
上半年總計處罰 79.471萬元，獎勵34.967萬元。
九、存在問題和不足
通過大家的共同努力，我們在安全生產方面做了大量的工作，也取得了一定的成績。但我們更需要清醒地認識到我們的不足和存在的問題：1、隊組班組長檔案資料沒有及時更換，下一步將安排專人重新梳理，按照班組長准入制度，從考核、應聘方面完善班組長管理；2、安全員及小分隊成員素質水平有待提高，下一步將對安全員及小分隊成員進行專門的培訓，從安全管理制度、現場監管、規程措施的學習等進行重點管理。
3、隊組對規程、措施的執行力不強，下一步對隊組不按規程、措施施工、不貫徹規程、措施的行為進行重點整治，重處重罰。4、個別隊組隱患整改推諉扯皮，不能在有效的時間內及時解決，下一步要對隊組出現的問題進行明確分工，重點整治。
2023年下半年工作計畫
1、強化手指口述工作。按照年初制定的檔案，嚴格落實手指口述檢查考核工作，各專業科室領導幹部要做到入井必查，安監處每月對幹部抽查檢查情況進行統計、彙總、通報，對手指口述抽查隊組不認真檢查、抽查的實行不定期通報制度。
2、完善各項管理考核制度。認真梳理上半年各項安全管理考核及制度的執行落實情況，對日常考核、檢查中存在的問題完善考核專案、考核指標、考核內容等，進一步滿足現場實際，實現考核、制度落實到位。
3、加強應急演練工作。根據年初制定的應急演練計畫，下半年重點對頂板管理、瓦斯超限、運輸事故等應急預案進行事故演練，進一步強化現場處置能力和礦井的抗災變能力。
4、強化掛牌督辦隱患治理。嚴格按照「五定、五落實」要求對礦井存在的b級隱患全面跟蹤落實，嚴格按照時間節點督查督辦，並進一步完善一礦一檔工作，實現隱患閉合管理。
5、加強重點地點及薄弱環節、特殊作業場所管理，嚴格執行「三必須」制度，特別是對安裝、**、特殊作業等地點，採取領導幹部跟班盯崗作業督查，安全小分隊突查，抓住過程管理，保證現場施工安全。
6、提公升安監隊伍素質建設。利用每週
二、五等時間對井下安全員進行全面培訓，特別是對現場隱患檢查和質量標準化評比、班評估等工作進行進一步細化管理，重點從現場抓好過程管理，加強安全員現場監管的第一責任，讓職工充分認識到安全監管的重要性和必要性，加大安全員的考核評比工作，對表現較好的安全員實行重獎，對不負責任的安全員實行重罰。
2019上半年安全生產工作總結
3.完善各類安全技術交底工作，使職工懂得如何施工，貫徹危險告知制度，加強對各類風險的預警預防，制定針對性強的應對措施。三 加大安全生產資金投入 2012年上半年我專案部加大安全生產資金的投入，按照施工進度要求，有計畫的夠買門式支架爬梯，並安裝到各個橋梁施工現場，為高墩施工提供有力的安全保障，同時完善...
2019上半年安全生產工作總結
2011年上半年 安全生產工作總結 按照省廳 集團和省公司2011年安全生產工作安排部署，高度重視，結合自身實際，堅持以 安全第 一 預防為主 綜合治理 為方針，以開展 安全生產年 和 安全生產月 活動為契機，積極開展並加強交通運輸 三項行動 和 三項建設 進一步完善安全生產的目標管理機制和考核獎懲...
2019上半年安全生產工作總結
2010年安全生產工作開展以來，我隊工作效率 工程質量都有明顯的提高 各種設施 裝置 管理方法等都得到了應有的改善。在2010年上半年裡，我隊先後完成了西集中輔運大巷行車過橋工程 2303排矸巷工程，2303回順風橋兩座 2303和2308捲帶裝置通道等重點工程 完成副立井絞車房裝修 地面103變電...