一、上半年工作的簡要回顧
1、健全安全生產各項規章制度，完善各種安全操作規程、應急預案，並將安全職責、操作規程等重要安全生產規定製牌上牆。
2、充實安全生產管理機構，配備專兼職安全管理員，加強安全監督管理。
3、搞好新工的**安全教育工作，組織員工學習廠規廠紀、安全常識和生產線的工藝、安全操作規程，**安全教育達100%。
4、認真組織生產現場的安全檢查和隱患查排活動，落實整改專案21項做到有檢查、有考核、有整改、有記錄。
5、做好1#磨機及1#、2#烘乾爐大修現場的安全監管工作，保證檢修按時順利完成。
6、簽訂外委專案（工程）安全/管理協議書3份，並做好相關安全交底工作和現場安全監督，順利完成1#、2#、4#粉庫的庫內清灰工作。不定期到立磨等技改現場檢查，發現並處理違規2人次。
7、認真開展2023年全國安全生產月活動。積極開展安全生產大檢查、「5.8」事故警示教育和「三不傷害」防護卡填寫活動，消除生產現場安全隱患，提高職工安全生產意識。
8、根據車間實際，每月布置班組安全活動主題，定期或不定期檢查班組安全活動情況及安全操作規程執**況，嚴肅處理各種違章違紀行為。
9、按照「四不放過」原則，及時組織對各種生產安全事故進行調查、分析、處理，跟蹤落實整改和預防措施。
10、認真開展安全生產標準化建設，做好自查自糾工作，夯實安全生產基礎，爭取下半年通過上級安全主管的達標審核。
二、存在的主要問題
公司系從民營企業改組而成立的，原生產線裝置失修，安全設施投入不足，安全管理制度空白，仍存在進一步「補課」的需要；部分老職工文化程度較低，安全意識淡薄，安全教育必須進一步加強，做到「苦口婆心」；公司剛成立不久，技改工程又同步開展，工作千頭萬緒，個別管理人員不能統籌安排生產、建設和安全等三方面事務，安全管理流於口頭，工作中「能推則推」或「顧此失彼」的現象時有發生，安全生產「中間熱兩頭冷」局面偶有出現，各級安全生產管理人員的領導、指導和監管職能有待於進一步發揮、落實。
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二〇一二年七月二日
2019公司上半年安全生產總結
阿勒泰地區 攀星製粉有限責任公司檔案 攀星 2010 28號 簽發 王述 2010年公司上半年安全生產工作總結 今年以來，我公司堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體...
北京2023年上半年抹灰工安全生產知識教育考試題
一 單項選擇題 共 25 題，每題 2 分，每題的備選項中，只有 1 個事最符合題意 1 一般水泥主要物理性質要求，熟料中氧化鎂含量不得超過 a 2 b 5 c 7 d 10 2 耐酸膠泥和耐酸砂漿養護完畢後，應進行酸洗處理。其方法是 用濃度30 60 的硫酸刷洗表面，每一次刷洗的時間應間隔 h，酸...
2023年上半年安全生產小結
三 專項檢查，排除隱患 強化安全基礎，推動安全發展 是2013年安全生產月活動的主題。我們積極參加商貿集團組織的各項安全生產大檢查。制定了工作計畫並及時召開安全專管員會議。向全體幹部職工傳達區有關安全生產，通報商貿集團和本公司安全生產的狀況，開展安全生產的宣傳，張貼宣傳標語115張，拉橫幅3條，組織...