阿勒泰地區
攀星製粉有限責任公司檔案
攀星[2010]28號
簽發： 王述
2023年公司上半年安全生產工作總結
今年以來，我公司堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高公司本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起安全生產事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門經理「一把手」是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行「一票否決」，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全執行獎，加大了對安全目標、安全事故、「三違」現象的考核力度；加大了對事故部門的主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。
並推行人性化安全管理模式，提出了「每位職工都是安全第一責任人」的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了「公司法人統一領導、單位各部門全面負責、職工廣泛參與」的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
分析近期其他單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提公升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。
還通過組織規程考試、技能考試、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、機械裝置、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、裝置操作工、壓力容器等關鍵裝置做到了班班點檢、嚴格確認。各部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。
公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我我公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，做到了責任、措施、資金、時限和預案「五落實」。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（生產車間重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態；三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。
把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不准上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 「安全生產月」等形式的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
阿勒泰地區攀星製粉有限責任公司
二○一○年七月二十日
抄送：鄒世樂黨支部書記、張寶副總經理。
內發：公司各部門
存檔（1）份。
上半年公司安全生產工作總結
四 存在問題和不足 安全生產本身固有長期性 複雜性 艱巨性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細緻，缺乏針對性，有些員工的安全知識 安全技能仍然很缺乏...
2023年上半年安全生產總結
工作總結及下半年工作計畫 今年以來，安委會辦公室深入貫徹落實省廳和集團公司安委會有關安全生產的檔案精神，緊緊圍繞科學發展主題這條主線，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，牢固樹立以人為本 安全發展的理念，繼續開展 安全生產年 活動，加強安全基礎建設，強化安全責任落實，有效地防範各類事故的發...
2023年上半年安全生產總結
房屋拆遷有限責任公司 上半年以來，房屋拆遷有限責任公司在 公司強有力的領導下，牢固樹立 安全第一，預防為主 的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，認真貫徹執行 中華人民共和國安全生產法 和省 州 市各項安全生產工作檔案精神，不斷強化安全責任意識 加大安全生產檢查力度，確保了各項工作穩步推進。下...