公司緊緊圍繞核心公司的戰略部署，團結進取，努力工作，使公司的各項工作都取得了較大的進展。為此，公司廣大員工付出了艱辛的勞動。為了科學的評價員工的工作業績，增強員工使命感和責任心，激勵員工更加努力工作，保證年公司經營目標的順利實現，特制訂本辦法。
一、 評選的原則
1、堅持公平、公正、公開、合理、民主的原則；
2、堅持業績第
一、綜合考核為主、特殊貢獻者優先的原則。
二、參評的範圍：在公司工作滿一年的現在崗員工。
三、評選的基本條件
1、全年未發生職責內的安全、質量及其它責任事故；
2、在生產中產量突出，綜合考核分數領先；
3、在銷售中業績突出，賬務合理，回款及時；
4、無違法、違規、違紀行為記錄；
四、評選的具體條件
凡符合評選基本條件的，並符合下列具體條件之一者，可申報股份公司或本公司先進工作者。
(一)、管理創新方面
1、在管理理論、管理技術上有創新，在管理組織、制度、機制等方面提出創新性改革方法、措施或改進方案，經實踐證明對提高工作效率等行之有效、並取得顯著效果。
2、在合理使用資金，盤活存量資產，加速資金周轉，嚴格控制企業各項費用開支的各項活動中；在公司目標成本管理過程中，加強成本核算，節支挖潛，有創新的方法，降低各項能耗，節約各項原材料，實現低成本、高產出，超額完成公司制定的成本、利潤目標。經證實起關鍵作用的組織、實施者。
3、在質量監督、檢驗、改進等管理過程中，認真履行職責，創新性地解決各種質量問題，在提高產品質量、預防質量事故發生方面成績突出者。
4、在物資採購、包裝設計管理過程中，實行購銷比價，嚴把進貨成本、質量關，其採購的各種物資及包裝設計滿足了生產經營需要，明顯降低採購成本，經證實起關鍵作用者。
（二）、技術創新方面
1、在產品設計開發、專案攻關中成績突出，並解決了關鍵性技術、工藝難題，且能滿足生產及客戶需求。
2、積極推廣、應用、實施新技術、新工藝、新裝置、 新材料及已有科技成果，取得顯著經濟效益或預期的經濟效益者。
3、在公司重大技改、工程建設、裝置改造專案中，解決重大技術難題或重大關鍵性技術問題，保證按時或提前竣工驗收，做出創造性貢獻並取得顯著經濟效益者。
4、在技術革新、合理化建議方面，負責某項具體的技術、 設計工作，創造性地解決某一項具體技術難題，經批准採納實施後，取得顯著經濟或社會效益者。
（三）、履行職責方面
1、堅持原則，認真履行崗位職責，嚴格執行各項規章制度，抵制歪風邪氣，審計、發現、查處、制止的各種違規現象，事實清楚，資料準確，事蹟突出者。
2、直接辦理公司重大經濟糾紛或其他糾紛的訴訟、處理， 圓滿完成公司規定的懸案、清欠或糾紛處理任務，為公司挽回重大經濟損失或消除影響，無遺留問題者。
3、在崗位上盡職盡責，未發生任何事故，為保護公共財產，同壞人壞事做鬥爭，維護正常生產和工作秩序，維持治安，處理事故及時，使公司和員工利益免受重大損失，做出突出貢獻者。
（四）、生產操作方面
1、生產操作工在本職崗位上有創新，在勞動技能、勞動方法上有突破，在保證質量的前提下，能夠超額完成勞動定額。
2、在本公司工會統一組織的勞動競賽活動中，年均日產量超出日產量定額，成績突出者。
3、駕駛員安全行駛，全年無交通事故，超額完成行車里程定額，車輛執行費用明顯降低，成績突出者。
（五）、市場營銷方面
1、在市場銷售、開發等方面做出有效和創新性工作，對公司年度市場工作有重大貢獻者。
2、營銷任務完成突出，達到營銷經濟責任制要求者。
（六）、其它要求
1、一般管理人員以考核成績和工作業績為主，參照民主評議成績，最後由評審小組審核確定。
2、職工評選依據考核成績和工作業績，由車間評審小組審核，車間主任及職工代表簽字後上報公司評審小組審核確定。
3、市場部人員完成年銷售目標、回款計畫； 年未有懸案發生及年超期欠款已清理完畢的均可申報公司模範。
4、高層管理人員不在評選之列，中層以上管理人員有突出業績的由領導班子研究確定。
5、上報股份公司模範由評審小組根據考核成績和工作業績研究確定。
五、評審組織、辦法及程式
（一）、公司評審組織由領導班子及各部門主管人員組成、
（二）、公司評審的組織部門為總經辦，負責先進工作者的事蹟材料收集、登記、組織考核、評定、發布、存檔等工作。
（三）、評審辦法
1、先進工作者的評選，必須緊緊圍繞我公司總體發展目標， 結合指標完成情況、重點工作及日常工作完成情況進行年終評選。對於有重大業績、突出貢獻的可直接進入。
2、評選先進工作者採取自下而上推薦評選的辦法， 各部門要嚴格審核、篩選，由總經辦報評審小組進行審核確定。
（四）、評審程式及要求
1、各部門、車間依據公司評選條件提出擬推薦先進工作者名單並在本單位公示一天，有異議的可採用不記名方式書面說明異議理由後反饋至總經辦，無異議的可填寫《先進工作者評審表》，簽署推薦意見後，附有關業績材料、資料等於兩日內上報總經辦。
2、對於有異議的擬推薦人，總經辦須在一天內落實清楚並給出結論，證明不符合條件的取消評選資格，無法證明的可以繼續參與評選；對於無異議的，總經辦接到評審表及有關業績材料等後，應及時組織相關職能部門核實業績。上報的材料、資料不全或不符合要求的，及時通知推薦部門補充、完善。
3、總經辦根據材料上報情況召集公司評審組織成員進行評審。
4、公司評審小組根據提供的初評名單，綜合考核平衡，確定先進工作者，決定獎勵形式及標準，並予以公布。
5、評審所需資料
5.1 先進工作者評審表
5.2 個人業績材料。
5.3 所在部門推薦意見。
5.4 職能部門對業績材料中相關指標的考核證明。
5.5 已取得的榮譽、獎勵證書等。
六、先進集體：
（1）先進車間2個、部室2個，評選依據由總經辦及財務部綜合考核結果，經領導班子研究後確定；
（2）先進班組2個，先進班組評選依據以06年度考核評比結果為準；
（3）評選優秀班組長2名（條件：班組制度制訂科學完善，考核到位，執行力強,有組織能力，善於溝通，有創新意識，無任何事故發生）以總經辦考核為準，報審核小組審核確定。
7、安全模範單位乙個，以集團及公司安全檢查結果為依據，由裝置部出具考核結果報評審小組，結合總經辦的日常檢查由評審小組審核確定。
七、獎勵辦法
1、實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的辦法。 凡批准的先進工作者可根據本人事蹟的特點給予榮譽稱號，授獎狀、證書；同時可視其業績、貢獻大小，給予獎品、獎金等獎勵。獎狀或證書由公司統一製作並頒發。
2、為表彰先進人物，激勵公司員工，推廣先進事蹟及經驗， 公司可視情況召開先進工作者表彰大會、先進經驗交流會或以檔案、宣傳欄等多種形式進行宣傳報道。
3、獎勵的批准許可權為公司總經理；
獎勵標準如下:
被評為股份公司模範的獎勵500元，本公司模範300元；
被評為先進部室、車間的，獎勵主要負責人600元；
被評為先進班組的，先進班組人均獎勵80元，獎金分配班組長是普通職工的1.5倍；
安全生產先進單位授予錦旗以資鼓勵；
獲得獎金獎勵的人員，不得重複兼得，只可獲得其中的最高獎項；
八、各部門將評審出的先進個人排序後上報。
先進工作者評選
6 優秀管理者 3 5人 四 考核的原則 要求 1 公平 公開 公正原則 公平 考核標準公平合理，部門之間 人人之間平等競爭 公開 考核實行公開監督，參與者人人掌握考核方法 公正 考核做到公正客觀，考核結果公正使用 2 四嚴 原則 嚴格考核標準 即考核要素的標準具體 明確 客觀 合理。嚴格考核方法 ...
關於先進工作者等評選辦法
關於先進工作者 學科帶頭人 教學標兵 骨幹教師 優秀班主任評選辦法一 先進工作者 1 上級有關條款。2 按學校綜合考核名次排列。二 學科帶頭人 教學標兵 骨幹教師 1 上級有關條款。2 講課第一名總分45分，每降乙個名次扣0.2分。3 教學成績總分45分，以每年公升級測試為準，每降乙個名次扣1分 以...
先進工作者評選標準
一 熱愛事務所 20分 1 熱愛事務所，對事務所忠誠，能積極維護事務所的形象。5分 2 奉公守法，能模範遵守事務所的各項規章制度。5分 3 愛護事務所的財物，厲行節約，有較強的主人翁意識和責任感。5分 4 工作盡心盡力，對公司有突出貢獻。5分 二 工作態度 25分 1 忠於職守，工作勤勞，作風優良，...