海氏工作評價系統簡介
海氏（hay）工作評價系統又叫「指導圖表—形狀構成法」（guide chart-profile），是由美國工資設計專家艾德華·海（edward hay）於2023年研究開發出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業推廣應用並獲得成功，被企業界廣泛接受。
海氏認為，任何工作職位都存在某種具有普遍適用性的因素。海氏工作評價系統實質上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，相應設計了三套標尺性評價量表，最後將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。
專業知識技能評分等級說明
評價關鍵：從事該崗位的工作，需要什麼樣的專業知識或者需要什麼樣的技術技能。
管理技巧評分等級說明
評價關鍵：一是所需管理能力與技巧的範圍（廣度）；二是所需管理能力與
技巧的水平（深度）。
人際關係技巧評分等級說明
評價關鍵：根據所管轄人員多少，同事以及上級、下屬的素質、要求，交往接觸的時間和頻率等等諸多方面來綜合評判。
維度二解決問題的能力
評價關鍵：遇到困難時，任職者是否可以向他人請教，或從過去的
案例中獲得指導。
思維難度評分等級說明
評價關鍵：指工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維的複雜程度
解決問題能力評分表的應用舉例：營銷副總，營銷副總需要滿足，思維環境：抽象規定；思維難度：無先例的。評分：87%
維度三：承擔的職務責任
行動自由度評分等級說明
職務責任評分等級說明
評價關鍵：公司出現失誤或犯了錯誤後，對公司帶來的損失有多大。
職務對後果形成所起到的作用評分等級說明
海氏崗位評估法
海氏崗位評估法是一種非常有效 實用的崗位測評方法，在企業的實際操作中，必須遵循一定的操作程式。很多企業在實施海氏測評法時，因沒有按正規的操作流程操作，導致測評結果的準確性大打折扣。s1 g q9 k b y 第一步 標桿崗位的選取 5 t e,q m 3 w 規模稍微大一點的企業，崗位往往比較多，如...
科學的崗位評估方法 海氏評分法
崗位評估是乙個系統及客觀的衡量崗位的相對價值的級別評價方法，以平衡崗位在企業內部及外部市場的競爭力。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評價結果為標準，以某具體崗位在正常情況下對任職者的要求進行系統分析和對照為依據，實際的測定每一崗位在組織內部工資結構中所佔位置的一種技術。崗位評估是人力資源管理...
崗位分析評估方法
常用的崗位評估方法有崗位參照法 排列法 分類法 因素比較法和評分法等。其中分類法 排列法屬於定性評估，崗位參照法 評分法和因素比較法屬於定量評估。除此以外，這裡還簡要介紹兩個國際著名的崗位評估方法，即海氏 hay group 三要素評估法和美世 mercer 國際職位評估法 ipe 1.崗位參照法 ...